創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生的熱門話題。在大學(xué)階段就能出成果、辦公司是很多大學(xué)生的夢(mèng)想，然而有一個(gè)機(jī)構(gòu)日前面向500名大學(xué)生的一項(xiàng)調(diào)研顯示：大學(xué)生對(duì)求學(xué)期間創(chuàng)業(yè)持冷靜態(tài)度。
在當(dāng)今的許多調(diào)查表明，大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理解以“實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”和“一般的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”居多。對(duì)于從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最主要的目的，接近半數(shù)的同學(xué)認(rèn)為是“鍛煉才干”，其次為“盈利”。而資金、團(tuán)隊(duì)和興趣成為影響創(chuàng)業(yè)行為的最主要因素。
當(dāng)然這些不止適用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在一定程度上對(duì)我們將來(lái)的創(chuàng)業(yè)還是有幫助的。而創(chuàng)業(yè)成功所需要具備的基本素質(zhì)并不是每個(gè)人具有的，更不是天生的。所以我認(rèn)為要想創(chuàng)業(yè)，
必須從小事做起，從點(diǎn)滴中做起。
首先，我想應(yīng)該在點(diǎn)滴中培養(yǎng)自己的自信。
“我讀博士的最大收獲就是獲得了自信，”王維嘉說(shuō)，“如果有一種方法，比如可以通過(guò)催眠術(shù)使我達(dá)到自信狀態(tài)，我就會(huì)省下讀博士的時(shí)間。”對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許并不一定需要有個(gè)博士學(xué)位，但是，王維嘉的博士訓(xùn)練所提供給他的對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)思考方式以及對(duì)知識(shí)的熟識(shí)和掌握，對(duì)他能夠順利創(chuàng)辦他的企業(yè)---美通公司以及駕馭它發(fā)展到今天并成為一個(gè)極有前景的全球性企業(yè)而言，一定裨益良多。
其次。創(chuàng)業(yè)者要擁有樂(lè)觀、敢冒險(xiǎn)的精神。
1994年，31歲的貝索斯偶然發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)速度驚人。這位頗具遠(yuǎn)見(jiàn)充滿激情的年輕人租下幾間地下室，決定在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，于是亞馬遜網(wǎng)站（Amazon.com）從此誕生了。到1999年，亞馬遜網(wǎng)站上書店成為全球第三大圖書銷售商，擁有450萬(wàn)長(zhǎng)期顧客。截止到1999年10月，其收入達(dá)到3.56億美元，凈利潤(rùn)再創(chuàng) 8600萬(wàn)美元的新高。自1997年公開(kāi)上市到1998年底，其股票價(jià)格飆升了2300%。
創(chuàng)業(yè)者除卻要擁有樂(lè)觀、敢冒險(xiǎn)、自信等性格特質(zhì)之外，最重要的是要堅(jiān)韌不拔和執(zhí)著�！皠�(chuàng)業(yè)不同于科研，”王維嘉說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不斷聽(tīng)從自己心靈的呼喚而不能靠所謂的理性的指引，這有點(diǎn)像擲硬幣，你要一直擲下去直到自己想要的那一面出現(xiàn)為止�！�
另外，創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。在生活中學(xué)會(huì)和人交往，和取信與人。
戴爾曾不止一次地宣稱過(guò)他的成功秘訣，也是他的"黃金三原則"--摒棄庫(kù)存、與客戶結(jié)盟、堅(jiān)持直銷。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，戴爾在全球的平均庫(kù)存天數(shù)可以降到7天，但這是有一定下限的。去年的數(shù)據(jù)表明，康柏的存貨天數(shù)為26天。
與客戶結(jié)盟是直銷模式最具優(yōu)勢(shì)之處。戴爾對(duì)客戶的理解是非常深入的，以至于他認(rèn)為--"想著顧客，不要總顧著競(jìng)爭(zhēng)"。堅(jiān)持直銷，以客戶為中心的直銷模式其實(shí)一點(diǎn)也不復(fù)雜，難的是能夠深信不疑。戴爾能夠始終堅(jiān)持直銷，這就是他的第三條"黃金法則"。以上三條黃金法則鑄就了戴爾的成功。戴爾公司已經(jīng)在世界范圍內(nèi)建立起良好的直銷體系，同時(shí)他擁有3萬(wàn)多名深諳這個(gè)商業(yè)體系的高素質(zhì)員工，這是他的對(duì)手難以企及的。
人的素質(zhì)是海爾成功的根本。企業(yè)是什么？說(shuō)到底就是人。管理是什么？說(shuō)到底就是借力。他們能把許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給領(lǐng)導(dǎo)者一起完成同一個(gè)目標(biāo)，這就是成功的管理。
另外，你還要注意以下幾個(gè)方面。個(gè)性的培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、如何創(chuàng)業(yè)、公關(guān)禮儀、溝通與合作、領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、如何調(diào)整心態(tài)、情感心理、健康咨詢等。
現(xiàn)在創(chuàng)新是一個(gè)很時(shí)髦的話題，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有創(chuàng)新的精神。
海爾去年成立了一個(gè)研究院。領(lǐng)導(dǎo)者要求這個(gè)研究院的領(lǐng)導(dǎo)不能跟著企業(yè)發(fā)展去想問(wèn)題，而要走在前面，任務(wù)是要達(dá)到三性：超前性、整體性、國(guó)際性，即對(duì)集團(tuán)的發(fā)展要有超前性，對(duì)集團(tuán)各部分的技術(shù)發(fā)展要有整合性，對(duì)于集團(tuán)的橫向發(fā)展要有國(guó)際性，做不到這三點(diǎn)，研究院的領(lǐng)導(dǎo)就要被調(diào)整。
這些也許是海爾向國(guó)際靠攏的一大法寶吧！
假如你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)有基本的實(shí)力。
輸?shù)闷稹?
2、創(chuàng)業(yè)首先考慮的是風(fēng)險(xiǎn)而不是回報(bào)，因?yàn)樗械钠髽I(yè)想"知識(shí)管理"、"學(xué)習(xí)型組織"等都是適應(yīng)環(huán)境的問(wèn)題，企業(yè)是適應(yīng)性放在第一位的，一個(gè)企業(yè)的成功所具備的條件，你考慮一下有多少滿足，多少不滿足，怎么辦？
2、個(gè)案的成功不是規(guī)律，包括國(guó)家提倡也不等于要求你去做，每個(gè)人的條件不一樣。
3、足夠的心理準(zhǔn)備，第一次失敗沒(méi)關(guān)系，可以第二次，你必須營(yíng)造一種風(fēng)圍并有"經(jīng)"（念經(jīng)的經(jīng)），這是要靠自己積累的。
4、以積極的正面的態(tài)度面對(duì)，以經(jīng)營(yíng)人生的勇氣塑造"財(cái)商"。
機(jī)遇就在我們身邊，希望每個(gè)人抓住機(jī)遇，最后，祝想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人成功。
