海棠是一桿旗，一桿令所有山西人為之驕傲的旗，一桿在盛產(chǎn)“黑大粗”的土地上昭示著一股輕靈飄逸之氣的招魂旗，而今一夜之間這桿旗倒了，山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)，能不能再重豎起，成了人們美好期盼，但給人們?cè)诟星樯虾途裆系膭?chuàng)傷是久遠(yuǎn)的，痛是肯定的，但最有切膚之感的卻是海棠千名職工，他們?cè)谝灰怪g就找不到了自己奮斗了多年并賴以生存的工廠，茫然失措，那種無(wú)奈的酸楚是無(wú)法言說(shuō)的。一位老工人說(shuō)，海棠到今天這一步，無(wú)論如何是不應(yīng)該的，海棠的品牌優(yōu)勢(shì)，也不止區(qū)區(qū)38萬(wàn)元，可是不容置疑的事實(shí)擺在了面前，破產(chǎn)了。
記者沉入他們中間，多方走訪，聽(tīng)他們細(xì)細(xì)地道出了個(gè)中因緣。
海棠在試驗(yàn)田里的成功栽植
海棠的前身是長(zhǎng)治砂輪機(jī)廠，地處長(zhǎng)治縣蘇店鎮(zhèn)，屬集體企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，屬爹不疼娘不愛(ài)的二類(lèi)公民，被最早的推向市場(chǎng)，最早感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷無(wú)情，同樣也是受到束縛和干預(yù)最少的早期市場(chǎng)主體，機(jī)制和體例的靈活機(jī)動(dòng)成了和海棠密不可分的創(chuàng)始人蔡中祜施展身手的試驗(yàn)田。
海棠早期的成功與輝煌與海棠的首任掌門(mén)人蔡中祜的個(gè)人能力不無(wú)關(guān)系，1981年，到廠工作后，屢有大手筆運(yùn)作，提出了關(guān)于分配制度、人才開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)觀念、質(zhì)量意識(shí)、橫向聯(lián)合五位一體的配套改革方案。在全民所有制企業(yè)里無(wú)法推行的制度在這里得到淋漓盡致的發(fā)揮，1983年，又在全國(guó)率先實(shí)行以成本包干為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即以“兩級(jí)核算，成本包干，四大指標(biāo)，全賠全獎(jiǎng)”的分配制度，徹底打破了大鍋飯。解放了生產(chǎn)力。
1982年海棠3型單桶洗衣機(jī)研制成功，1983年，改進(jìn)后的海棠3型洗衣機(jī)榮獲省優(yōu)和部?jī)?yōu)，位列全國(guó)六大名牌。1984年，海棠單桶洗衣機(jī)熱銷(xiāo)全國(guó)時(shí)，意識(shí)超前的蔡中祜去日本考察，同松下公司簽定了合作協(xié)議，85年，簽定引進(jìn)合同，86年，當(dāng)年引進(jìn)，當(dāng)年試制，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，質(zhì)量評(píng)比位列全國(guó)第一。
至今一些老工人還在津津樂(lè)道，蔡中祜在創(chuàng)業(yè)初期的膽略和氣魄。欽佩之情溢于言表。
海棠的發(fā)跡除了他的質(zhì)量之外，得益于它獨(dú)樹(shù)一幟的售后服務(wù)，能在山西、河北、河南及首都等地，牢固地站穩(wěn)腳跟，和它前期先人一步的售后服務(wù)措施不無(wú)關(guān)系，可以說(shuō)在前期引領(lǐng)了洗衣機(jī)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的潮流，相得益彰，有力地促進(jìn)了市場(chǎng)擴(kuò)張，先后推出了三年保修，一個(gè)月內(nèi)自由退換，一個(gè)電話24小時(shí)之內(nèi)上門(mén)服務(wù)，質(zhì)量跟蹤，售后服務(wù)月等等一系列的服務(wù)措施，并言必行，行必果，在產(chǎn)品質(zhì)量延伸不到的地方，彌補(bǔ)了不足，在中國(guó)市場(chǎng)上屬史無(wú)前例的創(chuàng)舉，后來(lái)的所謂“紅地毯服務(wù)”，“星級(jí)服務(wù)”等等承諾，是徹頭徹尾是原創(chuàng)的翻版，只不過(guò)加上了現(xiàn)代新潮的名詞。
不斷翻新的銷(xiāo)售策略以及以質(zhì)樸的情感和商家建立起來(lái)的良好的工商關(guān)系，也有力地促進(jìn)了產(chǎn)品的市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。
固滯狀態(tài)中，看家護(hù)院十多年
商而優(yōu)則仕，1986年，蔡中祜榮升到省二輕廳后，留下的上到廠長(zhǎng)，下到中層干部的領(lǐng)導(dǎo)干部，除個(gè)別有小幅調(diào)整外，竟然十年沒(méi)有變動(dòng)，令人非夷所思，處于一種固態(tài)的可怕的靜止中，蔡中祜遺留下來(lái)的“管理和分配方式”這張大餅讓海棠吃了一輩子，至宣告破產(chǎn)也沒(méi)有大的改進(jìn)。
據(jù)了解，海棠曾多次更名，先是長(zhǎng)治洗衣機(jī)廠，海棠洗衣機(jī)企業(yè)集團(tuán)，1993年在社會(huì)轟轟隆隆的體改氛圍中進(jìn)行了首次內(nèi)部股份制改造，但換湯不換藥，按照職工的職務(wù)高低，工齡長(zhǎng)短分配了股份，更名為長(zhǎng)治洗衣機(jī)股份合作有限公司，名稱不倫不類(lèi)，，1996年才正式規(guī)范化地更名為山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司，但領(lǐng)導(dǎo)層依然沒(méi)有大的改變，僅僅是換了一個(gè)名稱而已，工廠副廠長(zhǎng)以上更名為董事和副總經(jīng)理，管理決策一乃舊例。管理和決策并沒(méi)有大動(dòng)手術(shù)，跟上日新月異的市場(chǎng)步伐。
海棠的股份制改造，并沒(méi)有真正打破各種既得利益平衡，重新組合，建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范化運(yùn)作，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)紅紅火火，也有相當(dāng)多患上們投資饑渴癥者的外來(lái)資本，看準(zhǔn)了海棠這塊品牌優(yōu)勢(shì)，拎著大捆大捆的鈔票要求入股，然而外資的投入，任誰(shuí)也不會(huì)看著白化化的銀子打了水漂，勢(shì)必會(huì)以管理層的調(diào)整為前提，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)法回避的代價(jià)，但當(dāng)權(quán)者懼怕威脅既得利益和地位，冷冰冰地拒之門(mén)外。
董事長(zhǎng)本應(yīng)親自抓資本運(yùn)營(yíng)，借殼上市，斂集資金，只是坐而言，而不起于行，資金雄厚之時(shí)，走多元化的道路，更是良機(jī)錯(cuò)失，一條路上走到黑的抱著洗衣機(jī)不放。一把手足不出戶，更像是一個(gè)大管家，雞毛蒜皮的小事也看在眼里，比如，那塊地沒(méi)打掃干凈，那個(gè)工人沒(méi)穿好工作服倒過(guò)問(wèn)不停。
工廠樂(lè)于玩更名游戲時(shí)，產(chǎn)品更新?lián)Q代卻少有問(wèn)津或者說(shuō)無(wú)能為力，從1985年引進(jìn)海棠牌雙桶洗衣機(jī)后，到1996年，海棠雙桶洗衣機(jī)基本是單一的在銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，1983年，為海棠3型單桶洗衣機(jī)研制而從外單位高薪挖來(lái)的技術(shù)人才，也不少先后流失，1989年，工廠在省內(nèi)計(jì)劃單列，分來(lái)一批大中專學(xué)生，以后雖寥寥進(jìn)了一些，但遠(yuǎn)比以工人調(diào)進(jìn)得少的多，就是這批學(xué)生在1998 年前，被提拔重用的屈指可數(shù)，產(chǎn)品研發(fā)基本處于停滯階段，在1997年年底，在別的廠家外觀式樣容量等上了一層，市場(chǎng)份額急據(jù)下降的情況下，才照貓畫(huà)虎的上馬了一個(gè)產(chǎn)品，也以式樣笨拙而沒(méi)有迅速發(fā)展和鞏固市場(chǎng)，逐漸走向滑坡。
十多年，海棠雙桶洗衣機(jī)銷(xiāo)售僅靠單一的從日本松下引進(jìn)的品種，同期引進(jìn)，外觀、式樣、容量完全相同營(yíng)口友誼、杭州金魚(yú)、武漢荷花卻因該產(chǎn)品跟不上時(shí)代需求，而漸次被淘汰，趨于沒(méi)落時(shí)，海棠卻在北方市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)規(guī)模的市場(chǎng)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，這不能不說(shuō)是得益良好的售后服務(wù)和一支能吃苦耐勞的銷(xiāo)售隊(duì)伍。維系著殘存的輝煌。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范和完善，思想意識(shí)和管理方式的老化是肯定無(wú)疑的，由盛轉(zhuǎn)衰，工廠在這個(gè)時(shí)期已經(jīng)埋伏下了炸彈，之所以沒(méi)爆炸，只是被一些虛假的繁榮所掩蓋。
一位給海棠配套生產(chǎn)，塑料件模具的廠方代表，向記者講了這樣一件事，第一次，給海棠配套生產(chǎn)，他們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的成本核算，為爭(zhēng)取贏得成功，只是保本微利地提出了一個(gè)價(jià)格，不想海棠的決策者竟然用上了市面上的談價(jià)方式，攔腰砍了一半，和他講起價(jià)來(lái)，令他哭笑不得，不過(guò)，自此他們?cè)谮A得信任后，也學(xué)會(huì)了如何談價(jià)，往往是成本價(jià)上翻四番，攔腰砍后仍有一倍的利潤(rùn)，果然屢使不爽，暗地里樂(lè)個(gè)不夠。
有人形容這一段海棠的管理是“看家護(hù)院”，在機(jī)遇和戰(zhàn)略表層上，一次次喪失機(jī)會(huì)，表現(xiàn)的像一只蝸牛，當(dāng)沿海地區(qū)的企業(yè)勃勃雄起，大踏步前進(jìn)時(shí)，海棠漸漸落在了后起之秀的身后，蹣蹣跚跚地進(jìn)入了1997年，在難以維系的狀況下，繼任廠長(zhǎng)側(cè)身隱退
亂哄哄群龍無(wú)首，你方唱罷我登場(chǎng)
1996年春節(jié)剛過(guò)，在工廠有著極高聲望的銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)被免職，銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)易人，表象上是意見(jiàn)產(chǎn)生分歧，內(nèi)里卻是對(duì)工廠發(fā)展過(guò)程中安于現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)思慮的兩股力量不可調(diào)和的碰撞，是遲早必然迸發(fā)的交鋒，一位政工副廠長(zhǎng)擔(dān)綱上任，銷(xiāo)售一時(shí)趨于平緩，半年后，工廠發(fā)生內(nèi)訌，在背后一直暗里操縱扶持海棠的元老淡出海棠決策，一時(shí)間群龍無(wú)首，各方勢(shì)力亂哄哄登場(chǎng)亮相，銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)再次復(fù)出，卻已今非昔比，又半年后復(fù)因種種原因被免職，銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)再度易人，由一位生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)銷(xiāo)售并不是很在行的這位副廠長(zhǎng)，大刀大砍地進(jìn)行了改革，結(jié)果在原來(lái)鐵板一塊的銷(xiāo)售隊(duì)伍中召來(lái)頗多微詞，銷(xiāo)售陷入了泥沼，1999年，繼任廠長(zhǎng)隱退后，這位銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)被抬到了臺(tái)前，率性所為和用人上的不嚴(yán)謹(jǐn)，使全廠工人開(kāi)始持有懷疑，各種力量沖擊碰撞不能平衡，終于于一年后爆發(fā)，工人們重新選擇了自己的新掌門(mén)人。
一個(gè)企業(yè)的廠長(zhǎng)關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)的興衰與這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的人格修煉有關(guān)，辦企業(yè)的過(guò)程就是人格修煉的過(guò)程，企業(yè)家的人格修煉包括多個(gè)方面：業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平，個(gè)人修養(yǎng)，道德等，一個(gè)好的企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部就是一個(gè)精神領(lǐng)袖，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心世界在企業(yè)的外化，海棠的后任者缺乏的就是這種超常的人格魅力和和不同尋常的大智慧。
企業(yè)家的匱乏，偏于一偶的地域局限，狹隘的選擇范圍和方方面面的利益牽扯，決定了海棠掌門(mén)人的素質(zhì)和表現(xiàn)，山大王一樣的幾度易幟，都沒(méi)能將海棠帶出困境。以至于海棠的末代掌門(mén)人竟親口對(duì)工人說(shuō)，誰(shuí)讓你們選的我，我本來(lái)就不想干。
在記者采訪時(shí)，工人們很是痛心地說(shuō)，海棠活該破產(chǎn)，職工活該回家，董事長(zhǎng)是我們選的，干不好怨誰(shuí)�？上В@樣的有感而發(fā)已是遲到的覺(jué)醒，也從一個(gè)側(cè)面反映了工人自身亟待提高的股東意識(shí)和素質(zhì)。表現(xiàn)了工人在淺顯的個(gè)人利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存抉擇所表現(xiàn)出來(lái)的目光短視。
一邊是無(wú)可奈何花落去，一邊是急不可耐的召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)
2001年6月，在工人們對(duì)前任董事會(huì)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的不滿和指責(zé)聲中，選出了新一屆董事會(huì)，新一屆董事會(huì)信誓旦旦，經(jīng)營(yíng)決策要高度透明，重大事項(xiàng)必須經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)，然而，新一屆董事會(huì)上任后，就處于了一種尷尬的境界中，資金缺乏，公司開(kāi)工不足，貸款因一封“公司已資不抵債”的匿名信檢舉而化為泡影，艱難度日中，2003年3月，海棠進(jìn)行了改制，把三條生產(chǎn)線和銷(xiāo)售公司剝離出來(lái)，分別成立了雙桶洗衣機(jī)公司，全自動(dòng)洗衣機(jī)公司，油煙機(jī)公司和銷(xiāo)售公司，4 個(gè)獨(dú)立法人公司，子公司和集團(tuán)公司只是租賃關(guān)系，與此同時(shí)，改制后的海棠集團(tuán)公司成為一個(gè)空殼，停止了一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開(kāi)始聽(tīng)天由命，遮遮掩掩的不透明運(yùn)作又極其頑固地在這塊業(yè)已板結(jié)硬化的土地上重演，不久，海棠最優(yōu)良的資產(chǎn)——位于省城太原的海棠大廈部分股權(quán)被變買(mǎi)，在價(jià)格上被工人議論紛紛。說(shuō)法不一。一位董事表示自己也不知情，更不用說(shuō)讓全體股東參與討論，
名為海棠電器，在國(guó)家工商局的商標(biāo)注冊(cè)卻僅有海棠牌洗衣機(jī)和海棠牌抽油煙機(jī)，宣布破產(chǎn)前，工廠傳出海棠在和南方某家商討海棠品牌的整體轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，據(jù)說(shuō)討價(jià)還價(jià)到一千八九百萬(wàn)，然而，到海棠宣布破產(chǎn)時(shí)，卻沒(méi)了下文，爾后，被廣州一家廣告公司搶注，之后，又被這家南方公司所購(gòu)買(mǎi)，所花資金肯定少于討價(jià)還價(jià)的價(jià)格，海棠為之奮斗多年，所創(chuàng)下的無(wú)形資產(chǎn)，拱手易主。
經(jīng)了解，破產(chǎn)的形式有兩種，一種是經(jīng)全體股東大會(huì)討論后決定，一種是由債權(quán)人起訴到法院后，由法院裁定破產(chǎn)。在哥們意氣下，一個(gè)最小的債權(quán)人吹響了海棠破產(chǎn)的號(hào)角。
2002年12月19日，成都科威電器公司以到期債務(wù)的38萬(wàn)元債務(wù)無(wú)法償還為由，將海棠電器訴至法院，很快，長(zhǎng)治市中級(jí)人民法院便裁定，破產(chǎn)還債，2003年1月3日，海棠通知中層以上員工開(kāi)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容是：宣布海棠破產(chǎn)。然而，此后不久，由七家海棠的債權(quán)人其中包括成都科威電器公司又上訴至省高級(jí)人民法院，要求判決中級(jí)法院的裁定無(wú)效，內(nèi)情令人費(fèi)解。
在庖丁解牛式的快刀下，在的多數(shù)股東莫名其妙中，一夜之間，海棠破產(chǎn)了。
某家大媒體記者在采訪海棠末代董事長(zhǎng)李慶懷時(shí)，他感慨地說(shuō)，：“海棠破產(chǎn)了，海棠上到干部下到普通職工酒照喝，舞照跳，年照過(guò)，沒(méi)有一個(gè)人痛心疾首，更不會(huì)有一個(gè)人跳樓自殺，大家最多只是一聲嘆息！”似乎在為工人們的心情畫(huà)上了一個(gè)休止符，然而，在工人中間聽(tīng)到的卻是另外一種憤怒的聲音，他們感到是對(duì)他們感情的褻瀆，也是對(duì)他們的責(zé)任心的污蔑，為之奮斗了十多年的工廠，對(duì)于一個(gè)普通工人來(lái)說(shuō)，就是全家人賴以生存的唯一依靠，事實(shí)上，職工宿舍區(qū)連水暖電都停了，為了生存，工人們各奔東西，開(kāi)始艱難的再就業(yè)，生活上飽受的困頓不是決策者所能理解的。
工廠宣布破產(chǎn)了，然而僅僅過(guò)了不足三個(gè)月，海棠高科公司便匆匆在長(zhǎng)治縣某賓館召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，宣布投資幾百萬(wàn)元的新產(chǎn)品問(wèn)世，種種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的傳聞在總經(jīng)理的口中得到證實(shí)，卻換了一種說(shuō)法，是借的。
是誰(shuí)打跨了海棠
海棠的凋謝，原因是多方面的，內(nèi)因通過(guò)外因起作用，內(nèi)部的人為因素固然占據(jù)了主導(dǎo)，但外部的環(huán)境也加速了海棠走向窮途末路，海棠地處農(nóng)村，遠(yuǎn)離市場(chǎng)，信息閉塞，對(duì)高科技人材缺乏吸引力，地域的局限性直接的影響到企業(yè)的發(fā)展后勁，早在80年代中期，市領(lǐng)導(dǎo)就主張定點(diǎn)在長(zhǎng)治市內(nèi)，96年，省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)也主張將海棠上劃市里，終因地方利益的不予讓步而擱置。96年，長(zhǎng)治海棠洗衣機(jī)股份合作有限公司更名為山西海棠電器股份有限公司后，傳說(shuō)，縣里的領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合批評(píng)縣政府的主要負(fù)責(zé)人“把海棠放走了”，隨后，縣里派人勒令摘下“中國(guó)共產(chǎn)黨山西海棠電器股份有限公司委員會(huì)”的牌子，后在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)問(wèn)下，掛牌儀式才如期舉行。地方政府和企業(yè)撇不清的利益關(guān)系，使海棠始終沒(méi)有沖破地域的局限和時(shí)空的桎梏。呼吸到新鮮的外部空氣，在天高地闊的環(huán)境里感受動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)信息。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和規(guī)范，先行一步的沿海地區(qū)，憑借其資金、技術(shù)、市場(chǎng)、上下游資源的采購(gòu)和供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，以及大量有技術(shù)含量和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)領(lǐng)工人，逐漸變成中國(guó)乃至世界的制造業(yè)中心，有著技術(shù)和價(jià)格上無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)，迅速擠壓著北方的市場(chǎng)，據(jù)了解，同類(lèi)產(chǎn)品，在海棠生產(chǎn)竟要比在寧波生產(chǎn)成本要高近百元，在資金運(yùn)作和管理體例上一籌莫展的海棠，不得不吃完利潤(rùn)吃貸款。陷入惡性循環(huán)之中。
海棠的棲身之所是長(zhǎng)治縣蘇店鎮(zhèn)，地處農(nóng)村的包圍之中，工人也大都半工半農(nóng)，海棠發(fā)跡于此，也沒(méi)落于此，終身也沒(méi)脫開(kāi)半工半農(nóng)的意識(shí)和氛圍，倒不是對(duì)農(nóng)民存有什么偏見(jiàn)，但小富即安的小生產(chǎn)意識(shí)思桎梏和疏于進(jìn)取學(xué)習(xí)環(huán)境造成的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，始終纏繞著海棠的每一個(gè)職工，如影隨形，最終也沒(méi)擺脫它的束縛。當(dāng)權(quán)者中的一部分不能以助整個(gè)工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，以種種借口障礙改革和改組的進(jìn)行，沒(méi)有在具體的操作層面，實(shí)行人力資源的調(diào)整，使決策和管理趨向現(xiàn)代化，科學(xué)化，透明化，在不透明的體例下受益，企業(yè)前進(jìn)的每一步都步履維艱，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退，被嚴(yán)酷的市場(chǎng)所淘汰在所難免。
在海棠發(fā)展的后期，由于技術(shù)和生產(chǎn)上的同質(zhì)化，令企業(yè)之間的質(zhì)量和售后服務(wù)上的差異不斷縮小，產(chǎn)品消費(fèi)由淺層次上的結(jié)實(shí)耐用進(jìn)化為高層次上的外觀和質(zhì)量上的和諧統(tǒng)一，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品更多的是靠品牌形象和外觀設(shè)計(jì)，而不是靠商家推薦，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要已是靠科技進(jìn)步，靠工業(yè)設(shè)計(jì)，靠營(yíng)銷(xiāo)組合，廠商必須與消費(fèi)者的時(shí)尚脈搏共舞，由于技術(shù)力量?jī)?chǔ)備不足，產(chǎn)品設(shè)計(jì)限于照搬照抄，知識(shí)和文化結(jié)構(gòu)的缺陷日漸凸現(xiàn)，富于靈感和魅力的營(yíng)銷(xiāo)策劃更是無(wú)從談起，和別的廠家的力量對(duì)比已不在一個(gè)層次，在引領(lǐng)時(shí)尚的城市，海棠領(lǐng)先一步的售后以及和商家建立起來(lái)的良好關(guān)系也不再成為促銷(xiāo)利器，早早就開(kāi)始淡出，龜縮農(nóng)村市場(chǎng)。
成也簫何，敗也簫何，海棠的管理層由盛到衰幾乎沒(méi)有什么變化，創(chuàng)造奇跡的是他們，同樣工廠也毀在了他們手里。
如果有可能，我們來(lái)一種假設(shè)，假如蔡中祜不走，海棠能走多遠(yuǎn)？
積重難返，終于在2003年的元旦鐘聲剛剛敲過(guò)不久，海棠便被判定病入膏肓，氣數(shù)已盡。
海棠遠(yuǎn)去了，但留給我們深思的東西卻很多。亡羊補(bǔ)牢，對(duì)我省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也許不無(wú)裨益。
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