一些中國(guó)企業(yè)在管理模式，以及品牌的推廣模式上紛紛效仿三星，包括有的企業(yè)已經(jīng)像三星一樣開始贊助奧運(yùn)會(huì)來推廣自己的品牌，但是，筆者認(rèn)為在中國(guó)企業(yè)對(duì)三星的學(xué)習(xí)上已經(jīng)出現(xiàn)了方向的偏差，或者說我們好多企業(yè)并沒有真正看到支撐三星成功的本質(zhì)，而在學(xué)些三星成功之后所表象出的所謂的經(jīng)驗(yàn)性的東西，如果本質(zhì)的東西沒有抓到，可以說外在的表象是學(xué)而無用。
筆者認(rèn)為，三星成功的本質(zhì)是產(chǎn)品的成功，它的崛起是因?yàn)樽约寒a(chǎn)品超越了現(xiàn)有的與自己競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就是最本質(zhì)的原因，就是如此簡(jiǎn)單。現(xiàn)在的三星已經(jīng)在半導(dǎo)體\通訊\平板顯示以及數(shù)字集成等領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先全球。在1997年的金融危機(jī)之后，三星的瘦身實(shí)際是集中精力強(qiáng)化了自己擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。，甩調(diào)了自己沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)，輿論對(duì)三星的崛起的傳播給人瞬間成功的錯(cuò)覺，實(shí)際上，在此之前三星一直在諸多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)偷藝，三星堅(jiān)持不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)，并派出工程師到世界多個(gè)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)中進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)可以說到了癡狂的程度，高強(qiáng)度的技術(shù)學(xué)習(xí)導(dǎo)致了三星的崛起。三星電子現(xiàn)在擁有研發(fā)人員17000多名，超過職員總數(shù)的30%，研發(fā)投入超過銷售額的8%。2001年獲得美國(guó)專利數(shù)達(dá)到1450項(xiàng)，超過索尼，居全球第五位，這才是三星電子成功的秘密。
企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程，換句話說，一個(gè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本源泉是該體系技術(shù)能力的增長(zhǎng)，三星個(gè)案就是最為明顯的例證。如果沒有背后的技術(shù)進(jìn)步，三星再贊助奧運(yùn)會(huì)，再在全球花費(fèi)巨資推廣自己的品牌，以及即使有最好的管理技術(shù)都是沒有用的。
中國(guó)企業(yè)對(duì)三星的學(xué)習(xí)僅僅停留在表面的“術(shù)”層面上，對(duì)技術(shù)進(jìn)步的“道”是充耳不聞，視而不見，所以，這種學(xué)習(xí)根本不可能成功。中國(guó)過大的內(nèi)需市場(chǎng)實(shí)際上造成了中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)展的惰性，在市場(chǎng)開放之后，比較低的要素成本優(yōu)勢(shì)又在縱容中國(guó)企業(yè)的OEM幻想，認(rèn)為在做大規(guī)模之后，有條件之后在來發(fā)展自己的技術(shù)，這是最大的觀念錯(cuò)誤。
缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力的中國(guó)企業(yè)將越來越處于不利的地位，那些渠道模式，價(jià)格推廣術(shù)等等以往的生存手段全部暴露出其必然的蒼白，中國(guó)企業(yè)越來越在自己的本土市場(chǎng)上被邊緣化，沒有自主開發(fā)能力的企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)開放的條件下走向跨塌甚至喪失組織獨(dú)立性，中國(guó)可能在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)扮演世界的生產(chǎn)基地的角色，但是大多中國(guó)企業(yè)都將變成跨國(guó)企業(yè)的制造單元。
技術(shù)是買不來的，只有靠自己的努力學(xué)習(xí)才能發(fā)展起來，發(fā)展自主開發(fā)能力的關(guān)鍵不是財(cái)力的大小，而是進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的努力與決心。
后起國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然從引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)開始，但是，技術(shù)的獲得并不僅僅取決于是否存在外國(guó)技術(shù)的來源，而且最重要的是取決于后起國(guó)家能否愿意發(fā)展自己的技術(shù)能力。技術(shù)是買不來的，只有靠自己的努力學(xué)習(xí)才能發(fā)展起來，發(fā)展自主開發(fā)能力的關(guān)鍵不是財(cái)力的大小，而是進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的努力與決心，所以三星的案例告訴我們最急迫的警示是，我們?cè)诩夹g(shù)上不能再等了，條件永遠(yuǎn)沒有成熟的時(shí)候，對(duì)想成為跨國(guó)品牌的中國(guó)公司來講，現(xiàn)在必須馬上在技術(shù)發(fā)展上動(dòng)身。
更鮮為人知的是韓國(guó)政府對(duì)三星的起飛起到了重要的助推作用，所以說，要學(xué)三星的不能只有企業(yè)，政府必須積極參與，國(guó)家與企業(yè)以及其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系是國(guó)家如何刺激產(chǎn)業(yè)改善與創(chuàng)新的關(guān)系，我們的政府應(yīng)該選擇有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的企業(yè)以及行業(yè)，大力影響相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)以及需求條件的變化，改善生產(chǎn)要素的質(zhì)量，從而達(dá)到提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，這樣我們的企業(yè)才可能想三星一樣擁有在全球捕捉機(jī)會(huì)的能力。
企業(yè)的國(guó)際化，實(shí)際上就是擁有應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，擁有這種能力的最直接的標(biāo)志就是擁有在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持下的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這是所有工作的前提，如果沒有這個(gè)東西，品牌怎么粉刷都沒有用。奧運(yùn)會(huì)只為企業(yè)提供在全球范圍內(nèi)展示自己的機(jī)會(huì)，但如果連“自己”都沒有的話，再大的機(jī)會(huì)也無法展示自己。
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