| 【編者按】 面對(duì)跨國企業(yè)揮舞的這個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”利器，中國企業(yè)是不是就只能夠坐以待斃，乖乖地交錢或是讓出市場(chǎng)呢？ |
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跨國公司選擇在最近這一兩年開始訴訟，有針對(duì)性地選擇一些企業(yè)進(jìn)行訴訟，是大有“玄機(jī)”的。 12月初，對(duì)國內(nèi)電子與IT廠商來說，有兩件事頗令人頭疼： 一是日本東芝與NEC公司提出的下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)“HDDVD”已取得國際“DVD論壇”支持，被確定為新的通用標(biāo)準(zhǔn)。這意味著剛剛面世的擁有中國自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的下一代DVD產(chǎn)品EVD，將面臨一個(gè)尷尬的局面，也意味著中國的DVD廠商在下一代DVD產(chǎn)品中，有可能繼續(xù)向這些持有國際標(biāo)準(zhǔn)的廠商交納一定額度的專利費(fèi)。 二是微軟將針對(duì)原來可以免費(fèi)使用的FAT文件系統(tǒng)收取每件0.25美元的授權(quán)費(fèi)用，對(duì)廠商還要收取25萬美元的協(xié)議費(fèi)用。這意味著國內(nèi)IT廠商們要在這些由新產(chǎn)品所帶來的利潤中拿出一份繳納給微軟。 回顧這一年來，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域跨國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的爭(zhēng)端、訴訟、談判，最后吃虧的多半是中國企業(yè)，而這些跨國公司也越來越頻繁地使用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)利器，來從中國企業(yè)手中搶錢、搶市場(chǎng)。 跨國企業(yè)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”陷阱 今年以來，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的跨國公司與中國企業(yè)的爭(zhēng)端非常引人注目：汽車和摩托車領(lǐng)域的官司有豐田訴吉利商標(biāo)侵權(quán)、本田訴力帆侵權(quán)、日產(chǎn)訴長城汽車“賽影”SUV涉嫌抄襲日產(chǎn)帕拉丁、美國通用訴奇瑞QQ涉嫌侵權(quán)等；教育領(lǐng)域最引人注目的則是新東方一審敗訴，被判賠償美國ETS（教育考試服務(wù)中心）1000萬元人民幣；電子、IT領(lǐng)域最惹眼的則是思科訴華為侵權(quán)案件。 在這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端或訴訟中有一個(gè)共同點(diǎn)，就是涉及到的國內(nèi)企業(yè)都具有一定規(guī)模和知名度，在國內(nèi)市場(chǎng)占有相當(dāng)市場(chǎng)份額。 中國社會(huì)科學(xué)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心研究員張玉瑞告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，這些跨國企業(yè)選擇在最近這一兩年開始訴訟，選擇這樣的企業(yè)進(jìn)行訴訟，是大有“玄機(jī)”的。 這是因?yàn)橹袊尤隬TO后，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的立法已比較完備，而國內(nèi)一些發(fā)展比較好、比較快的企業(yè)也正在由加工代理、貼牌國外名牌產(chǎn)品，向生產(chǎn)和銷售自主品牌轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)份額方面也逐年提升，但惟獨(dú)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面很少擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，因此，這些跨國企業(yè)才紛紛拿出“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)利器圍剿中國企業(yè)，也就是所謂的把“羊”養(yǎng)肥了再“宰”，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候獲取的利潤才最豐厚。預(yù)計(jì)今后幾年，跨國公司與中國企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)端還會(huì)越來越多。 “知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是一種市場(chǎng)策略 張玉瑞分析說，這些跨國企業(yè)不是把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”當(dāng)作一個(gè)法律手段運(yùn)用，而是當(dāng)作一種市場(chǎng)策略在使用，其目的主要有三點(diǎn)： 一是從市場(chǎng)日益擴(kuò)大的中國企業(yè)手中分取一部分利潤；二是通過收繳專利費(fèi)提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，限制中國企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，保衛(wèi)自己原有的市場(chǎng)；三是為了打壓中國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低中國企業(yè)品牌的美譽(yù)度和可信度。 從表面看，跨國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟未必都能獲勝，但從策略上來看，基本都達(dá)到了其預(yù)期目的，比如豐田訴吉利的案件，雖然吉利一審勝訴，但豐田卻通過這一訴訟向消費(fèi)者明示，吉利非日系產(chǎn)品，與日系產(chǎn)品沒有任何關(guān)系，這就有利地打擊了吉利的消費(fèi)市場(chǎng)�？偟恼f來，一般非同業(yè)的訴訟主要是為了獲利，同業(yè)訴訟主要是為了爭(zhēng)市場(chǎng)和打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 專家解析應(yīng)對(duì)途徑 面對(duì)跨國企業(yè)揮舞的這個(gè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”利器，中國企業(yè)是不是就只能夠坐以待斃，乖乖地交錢或是讓出市場(chǎng)呢？ 張玉瑞分析說，針對(duì)目前的局勢(shì)，最緊要的一點(diǎn)就是企業(yè)要加強(qiáng)專利意識(shí)和專利策略。既然一些跨國企業(yè)已經(jīng)給中國企業(yè)埋下了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的陷阱，那么中國企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定不能只貪圖眼前利益，要按規(guī)則辦事，要從一開始就要確定目標(biāo)，逐漸擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，不能永遠(yuǎn)用別人的東西。 另一方面，面對(duì)既成的事實(shí)也要使用一些策略和技巧，像國內(nèi)企業(yè)引起爭(zhēng)議的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題并非都不能回避，有些是可以避免不利局面的，在這方面，企業(yè)應(yīng)該多向知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論界來尋求支援和幫助，尤其是面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖擊比較大的通訊、電子、IT、汽車等行業(yè)可以未雨綢繆，準(zhǔn)備一些應(yīng)對(duì)策略。 其次，同行業(yè)企業(yè)要聯(lián)合起來，依靠行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，依靠國家的力量來爭(zhēng)取勝利。企業(yè)走模仿的道路是很多發(fā)展中國家的一個(gè)發(fā)展過程，因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)畢竟都需要一段時(shí)間�，F(xiàn)在對(duì)中國揮舞“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)利器最猛烈的日企，當(dāng)年也是依靠模仿歐美企業(yè)逐步發(fā)展起來的，只是現(xiàn)在日企在很多方面已經(jīng)擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且學(xué)會(huì)了把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”當(dāng)作一種市場(chǎng)武器。 面對(duì)這種整體攻勢(shì)，作為發(fā)展中國家，中國企業(yè)或許可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面整體上謀求一些照顧，當(dāng)然這些需要企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論界本身乃至國家相關(guān)部門的共同努力。但最根本的解決途徑還是需要中國企業(yè)逐漸提高自己的研發(fā)實(shí)力，確立自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)版圖。 |
