經(jīng)銷商如何規(guī)避廠商交易風險？

　　那么，經(jīng)銷商該如何來規(guī)避廠商交易風險呢？

　　選擇一個好的品牌

　　對經(jīng)銷商而言，廠家是上游供應商，是市場開發(fā)的伙伴和強有力的支持者，廠方行為直接影響到經(jīng)銷商的利益。與其在往后的日子里，因為廠方的種種不負責行為扯皮，不如從一開始就注意選擇一個好的合作伙伴。

　　好的合作伙伴必須符合以下五個條件：

　　一．信用度高

　　無論經(jīng)銷商選擇何種廠家，首要的前提是該廠家的信譽要好，講究誠信經(jīng)營。身處市場一線的人都知道，由于經(jīng)銷商處于廠商交易的下游位置，與制造商相比，先天上就位于劣勢，而且只是市場游戲規(guī)則的執(zhí)行者，而不是制定者；加上中國市場環(huán)境還不完善，信用缺失、監(jiān)督乏力的情況非常普遍，經(jīng)銷商惟有選擇那些信用度高的品牌，才可能讓自己的辛勤勞作有所收獲；否則，很可能是“竹籃打水一場空”，白白為廠家忙活了一年，甚至還要自己倒貼錢。遭遇這種信用打擊的經(jīng)銷商并不在少數(shù)，在某些行業(yè)、某些場合，甚至表現(xiàn)得極度普遍、且有蔓延之勢。

　　合作伙伴是否講誠信，可靠性高，經(jīng)銷商可通過各種方式來判斷。比如：

　　看廠家承諾的退換貨是否及時兌現(xiàn)；

　　答應的返利、獎勵能否兌現(xiàn)，兌現(xiàn)程度有多高，兌現(xiàn)是否準時；

　　如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，廠家是否在第一時間內(nèi)趕到，并積極負責，快速解決；

　　廠家的業(yè)務人員及當?shù)刎撠熑耸欠裰还軌贺�、催款，對于�?jīng)銷商的銷售、管理及提高不聞不問，甚至幾個月也不下來“視察”工作；

　　廠商雙方是否簽定了正式的、合法的契約，廠家是否完全按照契約來辦事，還是敷衍了事，置協(xié)議于不顧；如果廠家對于選擇經(jīng)銷商開發(fā)新市場草率了事，什么要求都答應，但是不愿拿出一個完整的合作協(xié)議來，那就說明這個廠家根本沒有誠意，或者根本沒有經(jīng)營能力，更談不上講信譽，保證經(jīng)銷商的經(jīng)營收益了。

　　此外，還可向其他經(jīng)銷商、其他品牌的業(yè)務人員詢問，通過各種途徑多方了解廠家的信譽等諸多情況，總之，了解越多，上當受騙的幾率就越低，經(jīng)銷商的經(jīng)營風險也越低，從而可以更有效的保障自己的利益。

　　二．實力強

　　實力強的廠家對經(jīng)銷商規(guī)避交易風險具有相當大的作用。一個實力不強的廠家中途突然出現(xiàn)“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，甚至從人間蒸發(fā)，經(jīng)銷商的年終返利、獎勵都沒得下落，倒是前期巨大的投入化為泡影，同時還留下一大堆爛攤子，譬如庫存產(chǎn)品如何盡快消化，已售出去產(chǎn)品的售后該怎么辦，這些都會加大經(jīng)銷商的銷售成本，耗盡經(jīng)銷商的時間和精力，是典型的得不償失。這樣的例子舉不勝舉。

　　經(jīng)銷商可以通過向廠方代表直接詢問，也可向其他經(jīng)銷商同行和其他廠家的業(yè)務人員詢問代理廠家的實力狀況，包括廠家的企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)、年銷量及銷售額、目前的市場狀況、營銷策略及政策等相關(guān)內(nèi)容。

　　經(jīng)銷商要做到這點，必須有一個前提條件，那就是在做決策之前，保持自己理性思維，客觀的看待廠家的實力；否則，經(jīng)銷商帶著一種感性認識（或第一印象）去從事廠商間的交易，往往是弄得狼狽不堪，失望而歸。

　　三．市場拓展能力

　　廠商交易在很大程度上能改變經(jīng)銷商的命運。絕大多數(shù)成功的經(jīng)銷商得益于廠家支持，但也有部分經(jīng)銷商命喪廠家之手。經(jīng)銷商要想成功改變自己的命運，還必須取得廠家的支持，而這與選擇廠家的市場拓展能力密切相關(guān)。

　　看一個廠家的市場拓展能力如何，可以了解該廠家在其他區(qū)域市場的市場表現(xiàn)，包括產(chǎn)品覆蓋面、展臺形象、價格體系、廣告宣傳費、銷量及市場份額、銷售人員數(shù)量等，同時還可以實地考察在已開發(fā)市場的投入業(yè)績，更可以要求廠家提供本年度市場營銷策略及相關(guān)政策。但這些畢竟還很耗時。

　　最簡單、也是最有效的就是看區(qū)域市場內(nèi)的廠家營銷人員的素質(zhì)。做市場就是做人，在市場上，“只有賣不出去產(chǎn)品的人，而沒有賣不出去的產(chǎn)品”。一個優(yōu)秀的營銷人才、或者是一個優(yōu)秀的營銷團隊完全可以將一個差品牌做得非常成功，經(jīng)銷商也是大有利益可圖；反之，廠家實力再強，營銷策略及政策再好，沒有優(yōu)秀的營銷團隊執(zhí)行，經(jīng)銷商終將無利可圖，甚至虧本。

　　經(jīng)銷商看營銷人員素質(zhì)，可從廠家營銷人員是否受過系統(tǒng)專業(yè)培訓，對自己品牌的產(chǎn)品特性是否非常熟悉，對區(qū)域市場的整體情況及競爭對手動態(tài)是否充分了解，是否有自己獨到的見解，如果以上問題答案都是正面的，那顯然這個廠家的市場拓展能力（至少在當?shù)貐^(qū)域市場內(nèi)是這樣的）很強的。經(jīng)銷商和這樣的廠家合作，往往會有事半功倍的成效。

　　四．與自己經(jīng)營風格類似

　　俗話說：“物以類聚，人以群分”，每個經(jīng)銷商由于自身經(jīng)歷、規(guī)模、性格不同，使得自己的經(jīng)營風格也各不相同。經(jīng)銷商要想有效規(guī)避廠商交易風險，還必須盡量選擇與自己經(jīng)營風格類似的品牌。

　　這就要求經(jīng)銷商在選擇代理品牌之前，首先要對自己有個清醒的認識，包括自己經(jīng)營的產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品，還是中低檔次產(chǎn)品；自己的經(jīng)營范圍是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是整個地區(qū)；自己的營銷網(wǎng)絡有多大，網(wǎng)絡資源有多少；自己的資金、人力、管理、營銷是否具備可以擴張的實力；自己最大的特長是什么，缺陷又是什么？……凡此種種，均是經(jīng)銷商“知己”的過程。

　　然后，經(jīng)銷商再通過“知彼”，熟悉預備代理品牌的各種情況，看它的經(jīng)營風格是否與自己雷同；如類似，則廠商之間能產(chǎn)生很好的互補效應，雙方各得其所；否則，如果廠商堅持“霸王硬上弓”，必定是慘淡分手。比如，一個小家電經(jīng)銷商貿(mào)然進入專業(yè)制冷領(lǐng)域，其結(jié)果往往是很凄慘的。

　　五．關(guān)注廠家領(lǐng)導人

　　在現(xiàn)階段的中國，大部分廠家的經(jīng)營風格、宏觀決策都由廠家領(lǐng)導人一人說了算。譬如國有企業(yè)，私營企業(yè)，甚至許多合資企業(yè)、三資企業(yè)，都有這種情形發(fā)生。因此，經(jīng)銷商多關(guān)注一下廠家領(lǐng)導人，包括直接到廠家實地拜訪企業(yè)領(lǐng)導人，通過這種溝通加強雙方之間的聯(lián)系；沒有條件的經(jīng)銷商則可通過電視、報紙等傳媒隨時關(guān)注這些企業(yè)領(lǐng)導人，預測廠家未來動向以及市場走勢，從而為自己后期市場操作提供一定的依據(jù)，也可以大大降低自己在參與廠商交易中的經(jīng)營風險。

　管好自己的進銷存

　　經(jīng)銷商在廠商交易中的風險很大一部分來自庫存量的龐大。所以說，管好自己的進銷存，對經(jīng)銷商降低、避免廠商交易中的風險是大為有利的。

　　經(jīng)銷商要想有效的管好自己的進銷存，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，真正把進銷存當成自己在經(jīng)營管理中的頭等重要大事來抓。一些經(jīng)銷商認為自己經(jīng)驗豐富，從事這個行業(yè)十多年了，對這個行業(yè)太了解了，對于自己的進銷存狀況，自己“內(nèi)心”心中有數(shù)；另一部分經(jīng)銷商認為自己現(xiàn)在事業(yè)很小，就一個小小的門面，根本不必在意進銷存，如果需要進貨，只要眼睛掃一下店內(nèi)的貨物就一清二楚了，“態(tài)度決定一切”，這樣的心態(tài)使得經(jīng)銷商遭遇廠商交易風險大大增加。

　　其次，每天記錄進銷存報表，并形成一種制度化。其中，每天各種產(chǎn)品的銷量、進貨量、庫存量、甚至銷售出去的產(chǎn)品的售價、總銷售額都要記錄在冊，并在每周、月末進行一次統(tǒng)計，從中既可發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品暢銷，哪些產(chǎn)品滯銷，還可預測整個市場發(fā)展趨勢，對自己的庫存也是非常清楚�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，一旦經(jīng)銷商將自己的進銷存納入制度化、程序化管理，則能很好的規(guī)避交易風險，不會讓滯銷產(chǎn)品積壓在自己庫房中。

　　再次，給自己設定一個安全庫存數(shù)，并且堅持執(zhí)行下去。經(jīng)銷商的庫存量不能太大，如果爆倉，則意味著資金、庫房的占用，意味著一旦調(diào)價或市場滑坡，損失會非常巨大；同時，庫存量不能太小，斷貨就會損失銷量和利潤，失去的銷售額是永遠也回不來了的。當然，在安全庫存數(shù)的設定上，經(jīng)銷商應該綜合考慮自己的進貨周期和正常流速。一般來說，安全庫存=進貨周期×正常流速×1.5倍。比如，某經(jīng)銷商一個月銷售彩電200臺，則每月的庫存數(shù)應為200×1.5=300臺。當然，在市場旺季來臨時，庫存量應該加大的。比如，在空調(diào)旺季來臨前，根據(jù)空調(diào)市場特征，這時經(jīng)銷商的安全庫存量應該為正常年份全年銷量的30—50%，否則趕不上旺銷時機，等于是白白放跑了利潤。

　　做好自己的財務帳

　　在市場中，財務的重要性不言而喻。如果經(jīng)銷商做不好自己的財務帳，永遠只有賠本的份；問題是，太多的經(jīng)銷商都做不好自己的財務帳。辛辛苦苦工作一年，年終一算帳，發(fā)現(xiàn)自己還倒貼了幾十萬，這樣的例子并不罕見。做好財務帳成為經(jīng)銷商規(guī)避廠商交易風險的重要屏障。

　　那么，經(jīng)銷商該如何做好自己的財務帳呢？

　　首先，最好的辦法當然是找個財務高手來，這樣自己的財務帳肯定沒什么問題了。但是，大部分經(jīng)銷商實力并不是很大，一般都是自己人管帳，即使請人管帳，也非高手。這就要求經(jīng)銷商一方面努力培養(yǎng)財務盡快熟悉業(yè)務，做好自己的財務帳；另外一方面是經(jīng)銷商自己主動學習，通過學習，和向同行請教，把握住管帳的核心要素，從而做到對自己的財務帳自己清楚。

　　其次，建立完善的、有效的財務帳管理制度。有些經(jīng)銷商實行“日清日結(jié)”，每天算一次小帳，每月做兩次帳，到了每個季度，另外再做一次帳，年終還有一次帳，這樣堅持下來，效果是出奇的佳，同時規(guī)避了大量的交易風險。

　　再次，經(jīng)銷商在與廠家交易過程中，堅持以制度、協(xié)議為準，所有帳目都要有底根、憑證，比如，廠家承諾的認庫補差政策，或者是廠家答應的支持促銷活動經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費以及賣場修繕費用等，這些財務上的事情，經(jīng)銷商一定要學會多“跑腿”，早解決，千萬不能讓這些“承諾”拖延成“空口承諾”。許多經(jīng)銷商以往習慣于接受廠家的“口頭承諾”，“守株待兔”，希望廠家主動給錢，但那些都是無憑無據(jù)，廠家很多時候不會給，即使打官司，打到皇帝老兒那里也沒辦法收回。

　　廠方人員出于自身利益往往要求客戶大規(guī)模鋪貨，而置客戶的貨款安全于不顧，批發(fā)商自己要心中有數(shù)，那幾個店可以賒銷，那幾個店只能現(xiàn)結(jié)�！�

　　最后，盡量少墊資，確保自己資金鏈的安全。一些廠家千方百計、挖空心思想讓經(jīng)銷商提前打款進貨，為此各個廠家提出極其誘人的政策。在這個時候，經(jīng)銷商尤其需要謹慎小心，除非你對廠方的信譽完全了解，否則最好少墊錢作市場推廣和做促銷。當然，如果經(jīng)銷商認為那是自己為打市場做的投入，廠方不給補也沒關(guān)系，經(jīng)銷商當然可以提前墊資。在生意場合，流行的是“誰有錢誰就是大爺”，把自己錢捏到別人手里就是被動。如廠方一定要求提前打款進貨，這時經(jīng)銷商一定要與廠家簽定嚴格的、毫無漏洞的、具備法律效應的協(xié)議。

　　制度重于一切，以契約為準

　　隨著中國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，市場秩序也日益完善。制度的重要性開始凸顯。經(jīng)銷商要想有效規(guī)避廠商交易中的風險，同樣需要將制度放在最重要的位置上，一切以契約為準。

　　經(jīng)銷商與廠方簽定的經(jīng)銷協(xié)議必須明確以下內(nèi)容：

　　1．廠家承諾給予經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域、時限，供應產(chǎn)品的清單、價格、貨款支付方式等；

　　2．雙方約定的退換貨條款以及其他質(zhì)量、服務問題的解決辦法，包括廠家的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量或服務問題，廠家應為經(jīng)銷商提供何種支持和幫助，以及賠償責任；

　　3．廠家制定的營銷策略和政策，其中重點是對經(jīng)銷商提供何種支持、力度多大，另外就是年終返利和獎勵的兌現(xiàn)時間，如有違約事件發(fā)生，還有賠償協(xié)議；

　　4．廠方斷貨對經(jīng)銷商的補償，此外就是廠家調(diào)價對經(jīng)銷商庫存產(chǎn)品如何彌補；

　　5．經(jīng)銷商對廠家的允諾具體內(nèi)容要非常明細；

　　6．其他協(xié)議內(nèi)容，包括市場上出現(xiàn)假貨，或有竄貨行為，對經(jīng)銷商造成一定損失，廠家該如何處理，并應該如何對經(jīng)銷商進行補償；

　　7．如廠家有違約行為，廠商必須通過法庭來解決問題，那么，管轄權(quán)在哪里必須在協(xié)議中明確出來。經(jīng)銷商如果想規(guī)避交易風險，應該將管轄權(quán)確定為自己所在地的法院。此外，在簽定協(xié)議時，經(jīng)銷商一定要仔細辨認、確證廠家的全名�，F(xiàn)在，許多廠家都有集團公司和股份公司之分，更有總公司與分公司之分，其中許多分公司并非獨立核算之企業(yè)，另外還有些廠家甚至多次更名，經(jīng)銷商如果將此混為一談，必將在未來蒙受“不白之冤”。

　　加強感情交流，關(guān)注廠方動向

　　感情因素在中國特色化的市場經(jīng)濟中具有相當重要的作用，同時，通過加強雙方之間的感情交流與溝通，密切聯(lián)系，經(jīng)銷商可以大大降低乃至避免自己在廠商交易過程中的風險。所以說，加強與廠方業(yè)務人員、銷售經(jīng)理的感情交流，實在是非常有必要的。

　　要想與廠家搞好關(guān)系，最主要的途徑不外乎三條：

　　一是以銷售業(yè)績?yōu)橐锌�，抓住業(yè)務員、銷售經(jīng)理想把市場做好的心理，趁機要求取得更多的廠方支持，并通過持續(xù)不斷的銷售業(yè)績來激勵、刺激廠方業(yè)務員和銷售經(jīng)理，以實力贏得廠家的尊重和支持。

　　二是要保持與廠方的聯(lián)系，隔三差五的問候一下銷售經(jīng)理，匯報一下工作情況，并時常邀請廠方代表下來“巡查”工作，在節(jié)假日主動問候，尊重廠方代表，最終也必定會贏得廠方的尊重。

　　三是在與廠家合作的過程中，堅持原則，強化個人魅力。一些經(jīng)銷商擔心自己堅持原則會得罪廠家，得不償失，因而忍讓“綏靖”，這事實上讓廠家更不重視。相反，有實力、有霸氣的經(jīng)銷商往往會針鋒相對，在原則性問題上寸步不讓，廠家圖謀的是市場中的利益，看重的有實力的經(jīng)銷商，因此，他們對這些經(jīng)銷商是又敬又懼，同時還非常樂意與之合作�？傊�，經(jīng)銷商要好好把握住這個“度”。

　　密切關(guān)注廠方動向也是經(jīng)銷商有效規(guī)避廠商交易過程中的風險的一道重要防線。任何問題的出現(xiàn)都會事先有征兆，包括廠方主要領(lǐng)導的人員異動、經(jīng)營狀況惡化、股市行情下跌都會帶來客戶服務效果的折扣，因此，經(jīng)銷商及早發(fā)現(xiàn)才能防患于未然。

　　廠商交易，以誠為本。經(jīng)銷商在積極合作的前提下，更應該牢記自己是一個商人，一個追逐利益、求更大發(fā)展的商人，因此，經(jīng)銷商在關(guān)鍵問題上一定要慎重處理，明確責任，以防后患。這樣，不但可以有效保護自己的利益，規(guī)避廠商交易中的各種經(jīng)營風險，而且可以激勵促進廠方的工作質(zhì)量，協(xié)助廠方杜絕個別工作人員不負責任的行為，最終實現(xiàn)廠商“雙贏”。