“像賣電器一樣賣房” 房地產(chǎn)營銷中的價(jià)格策略


  在北京房地產(chǎn)市場上,鵬潤家園不止一次打出價(jià)格牌,每次都引來業(yè)界的一片喧囂。

  “像賣電器一樣賣房”,鵬潤家園的營銷策略與鵬潤投資有限公司津津樂道的國美電器的經(jīng)營模式不無共同點(diǎn)。

  在競爭市場上,需求量隨著價(jià)格上升而減少,隨著價(jià)格下降而增加。不同商品的需求量對價(jià)格變動的反應(yīng)程度是不同的,用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語說,就是需求價(jià)格彈性不同。如果一種商品的需求量對價(jià)格變動的反應(yīng)大(價(jià)格彈性大于1),適當(dāng)降低價(jià)格將使總收入增加;如果一種商品的需求量對價(jià)格變動反應(yīng)小(價(jià)格彈性小于1),降低價(jià)格將使總收入下降。

  10年前,當(dāng)許多家電商家還固守非多少以上的利潤不賣的傳統(tǒng)思維模式,國美通過大宗采購,有效管理,全面降低進(jìn)銷成本,加上單一商品低利潤率策略,低價(jià)模式在全國市場幾乎是攻無不克。

  黃光裕說:“應(yīng)用價(jià)格牌,國美在家電銷售上取得了不小的收獲,因此就產(chǎn)生了‘用做家電的模式做房地產(chǎn)’的想法!

  運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn),應(yīng)該說不是什么新鮮的招數(shù),但為什么我們沒有看到其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大打價(jià)格牌,北京僅鵬潤一家的如是舉動,就引來業(yè)界的一片責(zé)難。房地產(chǎn)是否是一個(gè)需求價(jià)格彈性大的行業(yè),為什么房地產(chǎn)行業(yè)被稱為暴利行業(yè),許多地方房價(jià)居高不下呢?

  我想,不愿降價(jià),除了一般開發(fā)企業(yè)是否具備足夠的綜合管理能力降低成本因素外,主要有三個(gè)原因:

  一是由于一般開發(fā)企業(yè)土地取得的困難,往往產(chǎn)生惜售的心理:拿到一塊地,就慢慢做,反正地價(jià)在不斷上漲,售價(jià)能要多高就多高,總會有人買單。走高價(jià)策略,二年開發(fā),三年銷售,二期售價(jià)比一期高,三期售價(jià)高過二期,拖拉疲沓,成為市場的慣例。

  二是決定消費(fèi)購買的因素除價(jià)格外還包括諸如地段、配套、綠化、風(fēng)格、品牌等,價(jià)格的非惟一性。開發(fā)企業(yè)強(qiáng)調(diào)追求項(xiàng)目的附加價(jià)值。

  第三點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),在自愿交易的前提下,任何居高不下的價(jià)格差不多都是需求維持的結(jié)果,因?yàn)楦邇r(jià)格可能是高成本,也可能是高利潤,或兼而有之。在需求不足的情況下,如果是高成本,商家要想生存就必須降低成本,從而使價(jià)格下降,這樣也就不會頻頻見到某土地拍出天價(jià)的報(bào)道;如果是高利潤,那么商家要想生存就必須讓利,價(jià)格也會下降。在巨大市場需求的刺激下,開發(fā)企業(yè)當(dāng)然沒有必要主動讓利了。

  再來分析北京房地產(chǎn)市場應(yīng)用低價(jià)戰(zhàn)略的天時(shí)、地利與人和。

  天時(shí),即低價(jià)的時(shí)機(jī),如果是賣方壟斷市場,低價(jià)當(dāng)然是自損利益。當(dāng)前房地產(chǎn)市場雖然總體平穩(wěn),但我們看到市場競爭也趨激烈。競爭需要有有效手段,能夠提供較低的價(jià)格產(chǎn)品,就是比對手領(lǐng)先一步;同時(shí)國家加大對中低收入家庭購房的支持,都為天時(shí)。

  地利,要分析區(qū)域市場的供需情況,大量熱錢的流入使北京市場供應(yīng)充足,房價(jià)走低,在北京實(shí)施此策略,可行。

  人和,一方面是消費(fèi)者的喜好,有更低價(jià)位的選擇,當(dāng)然深受歡迎。另一方面是開發(fā)企業(yè)管理層對開發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)識,我們是房屋的生產(chǎn)者就是滿足人們對住所的需求,如果以生產(chǎn)者自居,自然與客戶是利益對立體,生產(chǎn)者追求的是單位產(chǎn)出最大化;如果出發(fā)點(diǎn)是滿足消費(fèi)需求,房地產(chǎn)產(chǎn)品即與大白菜沒有區(qū)別。國美的高層認(rèn)為市場營銷的原理是相通的,所以能高高興興地割讓利潤。

  隨著我國經(jīng)濟(jì)全面告別短缺時(shí)代,購房者的市場選擇也在增加,盡管開發(fā)商努力制造各種概念增加產(chǎn)品差異性,創(chuàng)造品牌價(jià)值、概念價(jià)值,但房屋的基礎(chǔ)功能——居住屬性不會有改變,產(chǎn)品不可避免同質(zhì)化。有百分之七八十的人反映價(jià)格離譜,無法承受,品牌和概念的因素必然讓位于基本同質(zhì)情況下的消費(fèi)者支付能力,這時(shí)需求價(jià)格彈性還不會起作用嗎?