如何在戰(zhàn)略重組中獲得成功

    公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來發(fā)展的基本方向，她的目標(biāo)、雄心、資源以及組織如何與他所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。在企業(yè)戰(zhàn)略重組的過程中，企業(yè)面臨的不僅僅是戰(zhàn)略的制定和實施的科學(xué)性，而且在戰(zhàn)略重組中關(guān)注人的變化，把握戰(zhàn)略重組中文化，思想，動機更加有助于企業(yè)順利的實行重組，保證公司變革的順利實施。華彩咨詢在8年的戰(zhàn)略咨詢工作中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略重組中獲得成功的幾點要素

    1.通過建立一個明確的外部驅(qū)動機制為重組創(chuàng)造一種氛圍以支持急需變革的要求。

    許多重組是環(huán)境變化的直接結(jié)果，由此聯(lián)接結(jié)構(gòu)設(shè)計與新的層面現(xiàn)實。反復(fù)強調(diào)基本點--目的、價值觀、層面及目標(biāo)等--對建立總收入變承諾，強化新的行為及指導(dǎo)決策是十分必要的。

    2.創(chuàng)造生動形象的未來畫面。

    要使員工一開始就明白重組的含義是很難的，如果你描繪這樣一幅景象，員工們也會用他們得到的一鱗半爪的信息自己勾勒畫面。一方面他們想了解企業(yè)將會有何不同，重新設(shè)計如何促使企業(yè)取得成功。另一方面，他們也想了解調(diào)整會對他們及同伴有何影響。一幅生動的引人入勝的未來畫卷正是明確變化所在，它是指導(dǎo)并激勵員工的一個機會。

    3.傳達(dá)新結(jié)構(gòu)及其工作方式。

    如果你采納我們有關(guān)完整詳盡設(shè)計的重要性的建議，就請不要因為沒有及時傳達(dá)所創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)而錯過了其優(yōu)勢發(fā)揮。我們見過的最好的展示調(diào)整結(jié)構(gòu)的如下：30%改變內(nèi)容（由外部環(huán)境引發(fā)），20%使企業(yè)更具競爭力而作必要變化（從員工觀點出發(fā)），30%是行為及過程變化，還有20%是組織圖及新的任務(wù)。我們都了解缺乏交流的地方會謠言四起，充斥著誤解和謠傳。你必須在整個企業(yè)提供清楚一致的信息并經(jīng)常重復(fù)如此。在評估變革努力時，交流溝通一直在需要改進(jìn)的因素中名列首位。

    4.嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)變過程。

    行政人員往往低估使企業(yè)按預(yù)期設(shè)計動作所需進(jìn)行的大量指導(dǎo)、引導(dǎo)的控制工作。一個考慮很實際的"怎么干"問題的簡便方法，是讓每個小組或個人都問自己："每周一早，我希望某人或某組有何不同？"除非你能找到答案，否則你的新設(shè)計將困難重重，如果人們開始自行其事，制造出新的以后難以清除的障礙，那么這種混亂會釀成永久的難題。目標(biāo)清晰與機制暢通同樣重要，強調(diào)主要的措施、具體轉(zhuǎn)折點及一些超短期的目標(biāo)將有助于你解決轉(zhuǎn)變過程中的難題，并使企業(yè)全神貫注于最終目標(biāo)。

    5.給新的設(shè)計留有一些時間來運作。

    所有調(diào)整即使嚴(yán)格控制也需要時日。許多行政人員覺得這很讓人惱火，但設(shè)身處地地想想面臨變革道路的十字路口的情況，將這種復(fù)雜與需要進(jìn)行改變或設(shè)立的部門，小組及外部機構(gòu)的數(shù)量相乘，你會明白為什么新設(shè)計需要幾個月的調(diào)整時間。不要在原有設(shè)計開始起作用之前陷入接連增添新變革的陷阱，那樣的話你會永遠(yuǎn)陷入這一怪圈不能自拔。