如何做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

我國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展中國(guó)家。與新興產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的比較優(yōu)勢(shì)。做大這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)，就是實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的基礎(chǔ)。只有做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓我們的比較優(yōu)勢(shì)在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上凸顯出來，中國(guó)的強(qiáng)大才會(huì)成為必然。

    過去，我們常講，只要找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。加入WTO后，快魚會(huì)吃掉慢魚，沒有時(shí)間觀念，沒有緊迫感，恐怕不行。因此，我們不僅是找對(duì)路，而且要快上路，迅速做強(qiáng)自己。

    那么，在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何才能做強(qiáng)自己呢？就是要用國(guó)際化視野，看待傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，入世是把“雙刃劍”，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的壓力會(huì)更大，挑戰(zhàn)會(huì)更多。從企業(yè)內(nèi)部來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多帶有濃厚的地域特性、民族特性，傳統(tǒng)的觀念比較多、經(jīng)驗(yàn)型管理比較多，經(jīng)營(yíng)理念陳舊、制度建設(shè)滯后、技術(shù)水平落后、產(chǎn)品科技含量低、發(fā)展后勁不足，這些與跨國(guó)企業(yè)相比，的確有一個(gè)落差，而且是一個(gè)很大的落差；從企業(yè)外部看，“提籃叫賣”式的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段仍居主流，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)自己，全都缺乏充分的了解和研究，對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則、對(duì)國(guó)外市場(chǎng)文化不熟悉，在品牌運(yùn)作和資本運(yùn)作上，更是處于起步階段。而跨國(guó)公司品牌內(nèi)涵豐富、資本實(shí)力雄厚，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)研究了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有些方面比我們自己更了解。更重要的是，跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易，品牌管理，資本運(yùn)營(yíng)方面，有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    盡管如此，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有巨大的比較優(yōu)勢(shì)。譬如，國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，首先考慮的是市場(chǎng)在哪兒？進(jìn)入市場(chǎng)的通道在哪兒？而我們知道市場(chǎng)在哪兒，還有著通往這個(gè)市場(chǎng)的龐大、有力、高效、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以將消費(fèi)者需求產(chǎn)品快捷地送到大中城市去，送到西部市場(chǎng)去，送到農(nóng)村百姓去。這就是我們的優(yōu)勢(shì)，而且是一個(gè)非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要重視這個(gè)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)和發(fā)展。以森達(dá)為例，通過24年的經(jīng)營(yíng)，建立了一個(gè)以全國(guó)有百貨商場(chǎng)、自營(yíng)專賣店和加盟代理商為主體，覆蓋全國(guó)省市縣三級(jí)城市，擁有2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這是一個(gè)十分龐大的資本。國(guó)際鞋商對(duì)此非�？粗兀�意大利品牌法雷諾、梵詩(shī)蒂娜，就是借助這一網(wǎng)絡(luò)登陸中國(guó)市場(chǎng)的。當(dāng)然，我們還有著市場(chǎng)、成本、人力等方面的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵的是，要在壓力和挑戰(zhàn)中，迅速地將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)勝勢(shì)。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要主動(dòng)與新經(jīng)濟(jì)接軌。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？在創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更是如此。信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的沖擊、新的挑戰(zhàn)。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并非與新經(jīng)濟(jì)無緣，這兩者之間不是否定、取代的關(guān)系，而是結(jié)合、改造和提高的關(guān)系。在承認(rèn)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平差距時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，這些40年、30年的差距，借助信息技術(shù)可以在5年、3年甚至更少的時(shí)間內(nèi)趕上，實(shí)現(xiàn)跳躍、跨越式發(fā)展。對(duì)此，要有全新的認(rèn)識(shí)。不認(rèn)識(shí)它，不抓住它，必然會(huì)落后，最終失去生存的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)再一次告訴我們，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)絕不能當(dāng)新經(jīng)濟(jì)的看客，做新經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而要快搭新經(jīng)濟(jì)的列車，做新經(jīng)濟(jì)的參與者。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須加快國(guó)際化步伐。中國(guó)加入WTO了，跨國(guó)企業(yè)會(huì)更多、更快地涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，我們大家不得不“與狼共舞”、“與鯊魚同游”了。

    就企業(yè)而言，都是在市場(chǎng)環(huán)境中誕生的，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路拼殺出來的，拳腳功夫已基本上練好，不要懼怕在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，而且我們相信自己，在未來的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，也完全不處于劣勢(shì)。

    但問題是，僅只懂得國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還不行，還要懂得走出去與國(guó)際強(qiáng)手“過招”。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍然不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際品牌仍然會(huì)肆無忌憚地吃掉你。

    中國(guó)市場(chǎng)對(duì)國(guó)際是開放的，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)也是開放的。從這個(gè)角度看，我們的市場(chǎng)不是變小了，而是擴(kuò)大了。關(guān)鍵的問題是，在國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)完全讀懂、讀透后，我們對(duì)世界市場(chǎng)、對(duì)國(guó)際貿(mào)易、對(duì)游戲規(guī)則、對(duì)未來走勢(shì)，知之甚少、把握甚少，拿什么去抗衡國(guó)外品牌，怎樣去抗衡國(guó)外品牌，如何去贏得抗衡？可以肯定地說，傳統(tǒng)的觀念不行，國(guó)內(nèi)眼光也不行，需要有國(guó)際化的視野，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要用國(guó)際化視野培養(yǎng)國(guó)際化人才。談到人才的培養(yǎng)、吸納和引進(jìn)，我們就想到高新技術(shù)企業(yè)。事實(shí)上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才流失、人才匱乏、人才斷層現(xiàn)象，更為嚴(yán)重。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人才培養(yǎng)、吸納和引進(jìn)，也更為迫切。中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的落后，關(guān)鍵是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、文化修養(yǎng)的落伍。不能與時(shí)代發(fā)展同步、與消費(fèi)需求變化同步。

    更重要的是，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的許多技術(shù)絕活，不具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保留在人的腦袋里�，F(xiàn)在人才的跳槽現(xiàn)象越來越普遍，如何保護(hù)和調(diào)動(dòng)這些人才的積極性，如何保證這些特殊人才的不流失，如何做好這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、挖掘和創(chuàng)新，都是必須要引起重視的問題。

    美國(guó)人評(píng)價(jià)微軟時(shí)說，微軟的可怕，不在其壟斷市場(chǎng)，而在于其壟斷智力。智力這個(gè)東西，在未來競(jìng)爭(zhēng)中的作用實(shí)在無法估量。沒有它，失去了它，敗勢(shì)就成定局。無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都得要思考，我們用什么方法蓄集人才，讓他們最大限度地為企業(yè)服務(wù)。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中，一定要考慮到這一點(diǎn)。要拿出相當(dāng)大的一塊資本作為人才股，不僅妥善安排好現(xiàn)有特殊人才，而且為將來在世界范圍內(nèi)吸引更優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造了物質(zhì)和制度保障。

    政府部門要用國(guó)際化視野推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，僅靠企業(yè)的力量，顯然是不夠的，需要全社會(huì)的力量推動(dòng)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的政府部門已習(xí)慣于參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，習(xí)慣于管理企業(yè)的人和事，遙控企業(yè)、操縱企業(yè)，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)行為是政府行為的再版。而國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，也大多聽命于政府的指揮，而不聽命于市場(chǎng)的指揮；接受政府的命令，而不接受市場(chǎng)的號(hào)令；是政府導(dǎo)向，而不是市場(chǎng)導(dǎo)向。政府職能錯(cuò)位，這在未來肯定是不行的。政府要從傳統(tǒng)心態(tài)中轉(zhuǎn)變過來，以開放的眼光、開闊的心態(tài)、開明的思想，看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)護(hù)航，為發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)開放的商業(yè)環(huán)境、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、靈活的市場(chǎng)環(huán)境、公正的監(jiān)督環(huán)境，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)智慧能夠得到充分的發(fā)揮，真正讓企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，讓市場(chǎng)來說話，而不要直接去干預(yù)企業(yè)的個(gè)體事務(wù)。

    全球經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我們堅(jiān)信，有著濃厚底蘊(yùn)的中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一定能夠在未來的經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)會(huì)上拿到更多的金牌。