近日來，隨著中國入世一周年的到來，有關國際市場準則下中國陶瓷工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考在各地炒得風風火火，事實說明，中國“入世”對陶瓷業(yè)的沖擊是不可避免的。有人在喊“狼來了”，認為競爭也將更加激烈；有人認為機會來了，市場將擴大，外資將涌入，有利于發(fā)展，各種心態(tài)都在關注入世后的變化�？傊瑔栴}肯定是來了。
“入世”是挑戰(zhàn)，更是機遇，任何事物都相輔相承，主動迎接挑戰(zhàn)才能抓住機遇，否則不但抓不住機遇，還會在“入世”的挑戰(zhàn)中落敗。那么，中國加入WTO后陶瓷工業(yè)路該怎么走才能抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，使陶瓷工業(yè)在國際市場準則下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我們不妨從以下幾個方面進行分析：
體制創(chuàng)新之路。
先進完善的企業(yè)體制往往是企業(yè)發(fā)展的機制保證和動力源泉。企業(yè)體制創(chuàng)新的核心是實現(xiàn)投資主體多元化。過去那種企業(yè)單一的投資結(jié)構，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不利于企業(yè)之間的聯(lián)合，已不適應企業(yè)參與市場競爭和發(fā)展的需要，即不利于企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，也不利于資產(chǎn)的保值增值。要徹底改變這一現(xiàn)狀，必須實現(xiàn)投資主體多元化。這是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從目前的實際情況看，實行產(chǎn)權多元化，可以從這兩個方面進行，一是在行業(yè)內(nèi)部，通過不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破由過去的行政區(qū)劃限定而形成的單一投資格局。二是吸引、利用行業(yè)外資金實現(xiàn)投資主體多元化。各企業(yè)要緊緊圍繞“多種所有制、公有制多種實現(xiàn)形式、多種分配的方式”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革思路探索適合自身發(fā)展的產(chǎn)權多元化的形式，深化產(chǎn)權制度改革，促進企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。要通過產(chǎn)權多元化，建立法人治理結(jié)構、形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制；要建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機制發(fā)展壯大龍頭、骨干和高效企業(yè)，淘汰落后、虧損嚴重的企業(yè)；要深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革，建立起經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的激勵約束機制；要從健全和完善制度入手，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化企業(yè)經(jīng)營者和職工的監(jiān)督約束機制，用更有效制度規(guī)范經(jīng)營管理行為；要加強財務監(jiān)督、審計監(jiān)督，健全民主決策和決策失誤追究制度，建立風險防范機制。
結(jié)構調(diào)整之路。
加入WTO后，降低了國外產(chǎn)品進入市場的門檻，國內(nèi)企業(yè)也將面臨著抓住機遇，加快發(fā)展的難得機遇，也面臨著來自國外的市場競爭壓力，將與更多的跨國公司“硬碰硬”。我國陶瓷工業(yè)由于受重復建設的影響，存在大而不強、生產(chǎn)過剩、各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營、產(chǎn)品檔次低、技術落后等方面的問題，與國際上著名的企業(yè)相比往往相形見絀。這就要求國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，明確競爭策略、找準優(yōu)勢，把提高競爭能力與避免重復建設、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來，加快結(jié)構調(diào)整步伐。對于在國際上已經(jīng)樹立自己的品牌，且產(chǎn)品有競爭力的企業(yè)，應該進一步利用加入WTO的有利時機，充分運用WTO規(guī)則，大力開拓國際市場網(wǎng)絡化使自己的品牌國際化、經(jīng)營國際化。對于產(chǎn)品具有一定競爭力，但還沒有形成自己品牌的企業(yè)，首要的任務是建立國內(nèi)市場經(jīng)營網(wǎng)絡，打出自己的品牌，要充分利用我們在資源、勞動力等方面的優(yōu)勢，加快企業(yè)重組和結(jié)構調(diào)整步伐。
特色經(jīng)營之路
中國入世后，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。在激烈的國際競爭中，我們?nèi)绾稳�？關鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，靠特色經(jīng)營、追求個性取勝，這是國際國內(nèi)的一條重要經(jīng)驗。入世后，國內(nèi)企業(yè)要各走各的優(yōu)勢路徑，各打各的特色仗，在特色產(chǎn)品、特色文化、特色服務、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大工夫。
品牌經(jīng)營之路
品牌商品搶占并瓜分市場已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的明顯趨勢之一。市場經(jīng)濟從某種意義上講就是一種品牌經(jīng)濟，擁有名牌就擁有市場。名牌商標代表著企業(yè)及其產(chǎn)品的信譽，它作為能滿足人的心理需求的精神產(chǎn)品，具有高質(zhì)量、高信譽、高知名度、高市場占有率、高效益的特點，并使他具有吸引資金、聚集人才、改進科技、擴大規(guī)模、開拓市場的功能。目前國內(nèi)不少陶瓷企業(yè)商標品牌意識尚未樹立起來，不注意商標名牌戰(zhàn)略的研究和運用，對創(chuàng)名牌、保名牌這個涉及企業(yè)生死攸關問題的緊迫性和認識不足，特別是缺少創(chuàng)國際馳名商標的志氣。面對加入WTO后將直接面對全球市場的機遇與挑戰(zhàn)，我國企業(yè)應當有緊迫的商標意識，和走名牌發(fā)展之路，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力。
科技創(chuàng)新之路
作為企業(yè)發(fā)展的推進器，科技的巨大作用已被越來越多的企業(yè)和企業(yè)家所認識。我國陶瓷行業(yè)與國外同行業(yè)競爭的劣勢關鍵就在于科技含量不夠。為此，國內(nèi)企業(yè)要不斷瞄準高科技，以高起點、高標準去構建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略。不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，瞄準國際先進水平去構建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機構，建立企業(yè)制度創(chuàng)新機制，堅持把科技創(chuàng)新當作企業(yè)的核心能力精心培育，將科技研發(fā)視為后盾，瞄準國內(nèi)外市場需求，不斷更新設備、創(chuàng)新產(chǎn)品，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力。
科學管理之路
三流的企業(yè)賣產(chǎn)品、二流的企業(yè)賣技術、一流的企業(yè)賣規(guī)則。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭表面上是產(chǎn)品的競爭，實際上，產(chǎn)品是有生命周期的，而企業(yè)追求的目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，可以說，產(chǎn)品不是技術的產(chǎn)物，而是管理的產(chǎn)物，在本質(zhì)上，產(chǎn)品創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就是創(chuàng)造市場的基本動力，實行科學管理比選擇產(chǎn)品方向更重要。中國入世，在直接擴大中國企業(yè)的外延，即規(guī)模和效益的同時，也間接地增加中國企業(yè)的外延，國內(nèi)企業(yè)要在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，將大力推進成本、質(zhì)量、財務、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，努力實現(xiàn)科學管理。
集約經(jīng)營之路
加入WTO后從經(jīng)濟全球化的角度看，我國大部分企業(yè)的規(guī)模較小，仍是我們的最大不足，規(guī)模就是覆蓋力和影響力。在當前以科學技術發(fā)展為動力，以跨國公司為載體，在全球范圍進行生產(chǎn)結(jié)構調(diào)整為特征的經(jīng)濟全球化過程中，我們不能消極地抵御外國跨國公司的挑戰(zhàn)，只有加大聯(lián)合自強，加速經(jīng)濟一體化進程，把自己的企業(yè)辦的更大更強，要努力提高組織化和集約化程度，走高科技、國際化、規(guī)模化、專業(yè)化的創(chuàng)新之路，以經(jīng)濟區(qū)域化和集團化應對經(jīng)濟全球化，主動參與國際競爭，才能趨利避害、乘勝而起，增強抵御風險的能力。
外向發(fā)展之路
加入WTO后，由于經(jīng)濟全球化可以使生產(chǎn)要素得以跨國優(yōu)化配置，這可以促進全球范圍的資本流動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術共享。因此，國內(nèi)的企業(yè)可以利用參與經(jīng)濟全球化的機會，發(fā)揮勞動成本低、資源豐富和市場廣闊的優(yōu)勢，擴大參與國際分工與協(xié)作的空間，并通過引進、借鑒發(fā)達國家的先進技術、設備、資金和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級換代、促進行業(yè)科學技術的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)在一個新的高起點上的跨越式發(fā)展。
問題總是在、可以預知和解決的，關鍵是怎么去想。從另外一個角度來說，入世也為中國陶企走出國門提供了條件。２００２年廣東、福建等省的出口數(shù)據(jù)表明，沿海各省正在積極利用這一有利條件積極擴大自身的市場份額。
