佛山陶瓷轉(zhuǎn)移只是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，并非產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷移是增加市場競爭力的手段
一個產(chǎn)業(yè)是否成為一個城市的支柱，與其生產(chǎn)線在什么地方無關(guān)
佛山是我國的陶瓷龍頭生產(chǎn)基地，全國還沒有一個地方有佛山這樣的地位。從世界角度來說，佛山也是最大的產(chǎn)區(qū)。佛山陶瓷占世界產(chǎn)量的20％-30％，占我國產(chǎn)量的半壁江山。當然，陶瓷也有一些負面的影響。佛山建筑陶瓷已經(jīng)有
20-30年的發(fā)展歷史，它使環(huán)境受到了污染和破壞也是存在的，所以怎么發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，是繼續(xù)擴大還是進行轉(zhuǎn)移，這個問題令人關(guān)注。
國內(nèi)陶瓷業(yè)流行著這樣一句話，“內(nèi)地跟著廣東走，廣東跟著臺灣走，臺灣跟著歐洲跑”，除了說明大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的本領(lǐng)，也說明廣東在陶瓷市場上舉足輕重的作用。
佛山是我國的陶瓷龍頭生產(chǎn)基地，全國還沒有一個地方有佛山這樣的地位。從世界角度來說，佛山也是最大的產(chǎn)區(qū)。佛山陶瓷占世界產(chǎn)量的20％-30％，占我國產(chǎn)量的半壁江山。當然，陶瓷也有一些負面的影響。佛山建筑陶瓷已經(jīng)有20-30年的發(fā)展歷史，它使環(huán)境受到了污染和破壞也是存在的，所以怎么發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，是繼續(xù)擴大還是進行轉(zhuǎn)移，這個問題令人關(guān)注。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)何去何從，確實引人關(guān)注，也引起了爭論。
近年來，佛山陶瓷工場大規(guī)模外遷，對此有人擔心：整個佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移，是不是千年佛山陶將不復(fù)存在了？但專家學者普遍認為，佛山陶瓷企業(yè)為了拓展發(fā)展空間與提高綜合成本競爭優(yōu)勢，不斷擴張，將成熟的生產(chǎn)車間工場遷往周邊地區(qū)，使得佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)的規(guī)模越來越大，技術(shù)創(chuàng)新與競爭力不斷升級，正逐步實施從過去的以生產(chǎn)制造為主的單一粗放式“腰鼓型”結(jié)構(gòu)，向研發(fā)、物流等集約式“啞鈴型”結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷
去年8月，佛山東鵬陶瓷斥資2億元北上山東淄博組建山東東鵬公司，今年初已投產(chǎn)，年產(chǎn)銷額約1.5億元，占整個東鵬年產(chǎn)銷值的10％至20 ％。一年來，佛山幾十家陶瓷企業(yè)相繼在山東掀起“圈地攻城”的熱潮。
全國最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)新中源，它的遷移規(guī)模之大令人稱嘆。早在2000年，新中源就投資5億元率先在四川省夾江建當?shù)匾?guī)模最大的現(xiàn)代化建陶企業(yè)。其他陶企如中盛、新美、新粵中等也紛紛跟著西進。去年上半年，新中源在河源建起了48條生產(chǎn)線，幾個月后，又在清遠興建了13條拋光磚生產(chǎn)線和一個潔具廠。不久的將來，新中源的生產(chǎn)基地將不再在佛山。新明珠陶瓷集團前不久已在清遠斥資數(shù)億元低成本擴張建成新陶瓷廠。
佛山陶瓷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷，多年前就已開始。著名陶企歐神諾，其管理營銷中心設(shè)在佛山石灣，而生產(chǎn)車間早已搬至佛山三水區(qū)；更多的陶瓷企業(yè)生產(chǎn)車間多年前就已向外擴張至周邊的南海區(qū)及三水區(qū)，不再設(shè)在佛山市中心城區(qū)的石灣鎮(zhèn)、南莊鎮(zhèn)。但這種短距離、近范圍且小規(guī)模的外遷，并沒有引起業(yè)內(nèi)外人士對佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)是否轉(zhuǎn)移的關(guān)注。
“走出去”是強化成本優(yōu)勢
目前國內(nèi)幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)中，佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)擁有技術(shù)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等多重優(yōu)勢，而生產(chǎn)優(yōu)勢則隨著珠三角城市化的發(fā)展越來越弱化。該行業(yè)經(jīng)過了20世紀90年代的高速發(fā)展之后，陶瓷原料中心的地位已不明顯，特別是廉價、優(yōu)質(zhì)的黑泥和低溫瓷砂越來越少，佛山陶瓷的燃料能源成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在；城市化速度的加快，使佛山陶瓷生產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的空間受到制約，陶瓷企業(yè)必須考慮土地、生態(tài)環(huán)境、成本(能源、資源、勞動力、運輸)的壓力，走出佛山尋求新的發(fā)展空間，生產(chǎn)基地加速向資源地、市場地轉(zhuǎn)移。這種資源、市場優(yōu)勢互補，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)低成本擴張，在越來越激烈的市場競爭中強化成本競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力的必然選擇。
東鵬陶瓷董事長何新明對生產(chǎn)遷移的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移頗有體會：佛山地區(qū)一些品牌經(jīng)過多年的發(fā)展已成為國內(nèi)知名品牌，走出佛山謀求更大的發(fā)展空間正是時候。同時，佛山一些陶瓷企業(yè)正由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，走出佛山是為了創(chuàng)造產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；借地理位置優(yōu)勢搶占某一區(qū)域產(chǎn)品低中高檔消費市場分流是為了集中精力加快佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型， 即從以前生產(chǎn)大、營銷與科研小的“腰鼓型”，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)小、營銷與科研大的“啞鈴型”，從而提升佛山陶瓷產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新水平、技術(shù)含量，打造強勢的佛山陶瓷區(qū)域品牌，培養(yǎng)并造就一批在世界上有良好知名度、美譽度以及強大國際競爭力的品牌企業(yè)，改變中國陶瓷產(chǎn)品檔次低、價值低、多模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、品牌知名度與美譽度不高的現(xiàn)狀。
專家指出，轉(zhuǎn)型就是要分流出附加值低、技術(shù)成熟的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集中精力攻克陶瓷產(chǎn)業(yè)的兩端(即設(shè)計、研發(fā)，品牌管理、營銷、會展、物流)。從當前佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢看，佛山陶瓷企業(yè)只是將生產(chǎn)部分外移，并沒有將研發(fā)中心、銷售中心外移。
最近，位于佛山的全國建陶業(yè)最高研究機構(gòu)———中國建陶研發(fā)中心正式運作，世界領(lǐng)先、國內(nèi)惟一的陶瓷粉體彩印技術(shù)在此誕生；全國建筑陶瓷行業(yè)首個國家火炬計劃項目企業(yè)，落戶佛山市南海區(qū)的蒙娜麗莎陶瓷集團；佛山去年下半年建成了全國空前的兩個陶瓷博覽城——— 中國陶瓷城與華夏陶瓷博覽城，并在此成功舉辦了首屆中國佛山陶瓷博覽會；去年佛山地區(qū)有6個陶瓷品牌獲得廣東省著名商標，今年7月有4 個陶瓷品牌被評為中國建筑衛(wèi)生陶瓷知名品牌。這些都是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)分流生產(chǎn)環(huán)節(jié)后強化兩端、做強產(chǎn)業(yè)的好開端。
遷移綜合效益利大于弊
分析人士認為，陶瓷工場集體遷走，短期內(nèi)雖對政府的GDP、稅收與就業(yè)等有所影響，但長遠看，卻有利于做強一個大產(chǎn)業(yè)。而研發(fā)、品牌管理、會展、物流等環(huán)節(jié)帶來的綜合經(jīng)濟效益，足以彌補甚至大過生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷的損失。因為產(chǎn)品作為粗放式的低附加值的一個環(huán)節(jié)，是一分一分地賺；而品牌、資本與技術(shù)，作為產(chǎn)業(yè)的核心，是一元一元地賺。
例如，新中源陶瓷，隨著工場不斷遷移及規(guī)模的擴大，而相應(yīng)留在佛山總部的100余位品牌營銷管理人員，他們同樣創(chuàng)造著較高的勞動價值與社會效益；而且他們有較強的消費能力，是帶旺佛山房地產(chǎn)、車市等綜合消費的重要力量之一。
對于工場外遷，巨額民間資本投向別處，表面上看是當?shù)刭Y本的流失。應(yīng)該動態(tài)地看待資本流向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型過程中，一時的資本外流是短暫的，資本總是尋找最大利潤的地方，一旦原來地方(包括新產(chǎn)業(yè))有了資本增值的新機會，這些民間資本又會“殺”回原來極為熟悉的投資環(huán)境，尋求低風險高回報。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長、華南理工大學教授陳帆認為，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，將會發(fā)生轉(zhuǎn)移，而這個產(chǎn)業(yè)不再只是以生產(chǎn)制造來賺取利潤。佛山陶瓷轉(zhuǎn)移現(xiàn)象是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，不是整個陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時，一個產(chǎn)業(yè)在不在這個城市，應(yīng)看其注冊地、銷售中心、管理總部在不在這個城市，而與生產(chǎn)線在哪個城市無關(guān)。松下、波音在全世界都有生產(chǎn)線，但它的產(chǎn)業(yè)因為總部在日本、美國而早已成為日本、美國的品牌。另外，一個產(chǎn)業(yè)的競爭力強不強，有沒有生命力，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力、產(chǎn)品檔次、品牌知名度及美譽度。(小飛)
