一個不容置疑的殘酷事實(shí)已經(jīng)清晰地擺在所有陶業(yè)人士的面前,那就是:越來越多的企業(yè)遭遇了今年以來最大的市場壓力,先是一條兩條生產(chǎn)線停了下來,緊接著,就不時有陶企生產(chǎn)線停產(chǎn)的消息從私底下傳來。山東、四川、佛山等建陶產(chǎn)區(qū),一一概莫能外。在這個秋陽依舊酷熱的季節(jié),建陶業(yè)正遭遇前所未有的“冬天”。
市場開始縮水
就在今年5、6月份,建陶市場還是一片旺銷態(tài)勢,各大建陶產(chǎn)區(qū)幾乎所有的建陶廠都窯紅火旺,車水馬龍,呈現(xiàn)出一片產(chǎn)銷兩旺的喜人景象。佛山一家知名仿古磚生產(chǎn)企業(yè),就想找一條停產(chǎn)線承包而最終難覓這樣的企業(yè)。然而,伴隨著7月夏季的到來,一些先知先覺的經(jīng)銷商,已明顯感受到了市場的冷清,繼而波及建陶企業(yè)。加上新道路法的出臺, “限超”整治一時間成了企業(yè)爆倉的“替罪羊”。一些頂不住市場壓力的企業(yè)開始處于半遮半掩的半停產(chǎn)狀態(tài),先是山東淄博產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)水晶磚的企業(yè),有業(yè)內(nèi)人士說該地區(qū)近一半的生產(chǎn)線已停了下來,記者打電話詢問幾家企業(yè)的生產(chǎn)情況,有人說生產(chǎn)正常,也有人閃爍其辭。8月底記者對該產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了采訪,停產(chǎn)企業(yè)明顯增多,100多家建陶企業(yè),具體停了多少條,卻沒有人能講得清楚,但可以肯定的是,停下來的生產(chǎn)線不在少數(shù)。
按照慣例,從農(nóng)忙結(jié)束開始,每年下半年,應(yīng)是建陶產(chǎn)品最旺銷的黃金季節(jié),市場由冷變暖,被稱為“轉(zhuǎn)角市”。然而,今年從7月份開始,建陶市場卻逆勢趨冷,市場需求大幅縮水。佛山南莊一家建陶企業(yè)的老板對記者說,自進(jìn)入7月份以來,周邊不少企業(yè)已出現(xiàn)了停產(chǎn)的跡象,他現(xiàn)在最關(guān)心的是每天的產(chǎn)銷量,一旦出現(xiàn)積壓,除降價促銷外,將對外進(jìn)行貼牌生產(chǎn),以維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)。
無論是山東、四川、廣東還是內(nèi)地的一些建陶企業(yè),在7、8月份停窯,已不鮮見。
正如四川威遠(yuǎn)朝陽建陶有限公司董事長詹琪對記者所言,陶企停產(chǎn),與原材料漲價、電力緊張和公路治超沒有關(guān)系,真正的原因是終端出了問題,即受國家宏觀調(diào)控的影響,市場需求正出現(xiàn)大面積的縮水。
陶企應(yīng)及早面對
建筑衛(wèi)生建陶行業(yè)是一個與房地產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),上游一有風(fēng)吹草動,下游就會受到較大的波動。而此次宏觀調(diào)控,影響面最大的依舊是房地產(chǎn)業(yè),從而導(dǎo)致了建陶市場的大面積縮水。
這一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是在中央財政投入力度逐漸減弱的情況下愈演愈烈的。從投資主體看,支持經(jīng)濟(jì)的主體是民營經(jīng)濟(jì),這在建陶行業(yè)尤為明顯�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,民營資本成為市場主體是市場經(jīng)濟(jì)的特征之一,通常的情況下,民營企業(yè)以自己的錢進(jìn)行投資,風(fēng)險自負(fù),政府不應(yīng)該強(qiáng)行進(jìn)行干預(yù),正所謂“市場行為,自生自滅”。另據(jù)媒體所道,由銀監(jiān)會、商務(wù)部、國家發(fā)改委和建設(shè)部等四部委在聯(lián)合徹查“大型購物中心”投資熱的過程中,也發(fā)現(xiàn)了類似的問題,100億左右的民營自由資金,套住了近20倍的銀行資金。
面對經(jīng)濟(jì)過熱的態(tài)勢,中央采取一系列強(qiáng)硬的行政手段,再一次對宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)施“軟著陸”。首當(dāng)其沖的依舊是房地產(chǎn)的降溫,土地批不到了,貸款拿不到了。由于建陶行業(yè)一般要比房地產(chǎn)業(yè)滯后半年左右,因此,在今年5、6月份,建陶市場依然呈現(xiàn)出旺銷的勢頭。而進(jìn)入7月份,這根由政府部門點(diǎn)燃的宏觀調(diào)控的“導(dǎo)火索”,終于殃及到了建陶行業(yè),建陶業(yè)正遭遇著前所未有的“嚴(yán)冬”考驗(yàn)。
拋卻盲目的發(fā)展,回歸科學(xué)與冷靜,是當(dāng)前建陶業(yè)發(fā)展的必然選擇�！岸臁币呀�(jīng)來臨,惟一的辦法就是提前做好“御寒”的準(zhǔn)備。停窯的煎熬已經(jīng)令不少企業(yè)感到生存的壓力,而“活下來”應(yīng)是陶企當(dāng)前的首要任務(wù)。因此,陶企應(yīng)認(rèn)清形勢,及早面對,無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場價格、營銷策略還是投資計劃的調(diào)整,都應(yīng)服從于長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。“留得青山在,不怕沒柴燒”。只要懂得在市場嚴(yán)酷的環(huán)境下如何適應(yīng)市場,做好休整與養(yǎng)息,就會等來建陶市場復(fù)蘇的“春天”。
