“大而不強”一直是人們詬病中國企業(yè)的時候慣用的一個詞之一。而且在很多場合評論者總是脫口而出，不假思索。在這種思維模式的指導(dǎo)下，“做強”成為中國企業(yè)最重要的價值判斷。但實際上很多時候我們還得具體情況具體分析。
很多人談到中國陶瓷企業(yè)“大而不強”的毛病時，總是喜歡拿國外建陶企業(yè)來說事。事實上，在建筑陶瓷這一塊，國外先進國家的發(fā)展經(jīng)驗并不適合我們用來做參照。眾所周知，在歐美國家陶瓷企業(yè)規(guī)模都不大，這有兩個原因：一是市場覆蓋面廣的拋光磚等并不流行，反而是覆蓋面窄的的仿古磚非常流行（正如大家看到的，這與歐美發(fā)達國家的審美文化心理有很大的關(guān)系）；二是歐美國家陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常高，企業(yè)規(guī)模大成本上會頂不住。而恰恰正是在這兩個方面，中國企業(yè)面臨的情形完全相反：首先是走在小康道路上的中國陶瓷消費市場拋光磚等裝飾效果豪氣的產(chǎn)品非常流行，其次是中國陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常低，這兩點導(dǎo)致中國企業(yè)可以相對輕松地做規(guī)模。換言之，中國陶瓷企業(yè)與家電等其他行業(yè)的企業(yè)一樣具備做“大”的條件，完全沒有必要為了求“強”刻意去控制規(guī)模，而必須抓住機會先跑馬圈地，做“大”了再說。而對行業(yè)而言，真正的大企業(yè)出現(xiàn)了，也意味著行業(yè)的集中度高了，資源的利用效率也就高了，這是行業(yè)進步的一種表現(xiàn)。
“大的企業(yè)不一定強，但強的企業(yè)必須大�！保裕茫炭偛美顤|生這句話既是對自己企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的一種總結(jié)，也是對許多世界級企業(yè)的一種認(rèn)知。世界五百強企業(yè)排行榜盡管每年都有上有下，但是凡是上了榜的企業(yè)均是既“強”又“大”——當(dāng)然，中國四大國有銀行以及中石油和中石化之類的國家壟斷性上榜企業(yè)除外。
華南理工大學(xué)教授陳春花從１９９５年開始，花了近１５年的時間，研究中國的行業(yè)先鋒企業(yè)為什么能夠一直保持著領(lǐng)導(dǎo)者的地位。其研究成果全部匯集在最近由中信出版社出版的新書《領(lǐng)先之道》中。值得注意的是，陳春花教授篩選出來的行業(yè)先鋒：聯(lián)想、ＴＣＬ、寶鋼和華為等４家企業(yè)，最后都得過規(guī)模這道坎——它們的年銷售額都超過２００億。
不主張陶瓷企業(yè)“做大”的人還有一個觀點即，目前整個行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)非常厲害，因此，企業(yè)不能再盲目上生產(chǎn)線。但持這種觀點的人忽略了這樣一種事實，即產(chǎn)能絕對過剩永遠(yuǎn)只是對整體和弱勢企業(yè)而言；對那些強勢企業(yè)而言，產(chǎn)品非但不過剩，而且可能還不能滿足市場。換言之，我們不能用評價壟斷行業(yè)的語言、概念和觀念來審視已經(jīng)完全市場化的陶瓷行業(yè)。更何況剛剛過去的新一輪的大上線高潮在本質(zhì)上也是一次技術(shù)升級——先進設(shè)備覆蓋落后設(shè)備。
談到做“強”做“大”這個話題，自然繞不開核心技術(shù)這個論題。一般認(rèn)為，中國企業(yè)“大”而不“強”，主要表現(xiàn)在其忽視了自主核心技術(shù)的開發(fā)。這確實是個問題。但在一個市場化程度很高的行業(yè)，核心技術(shù)的開發(fā)也是要尊重市場規(guī)律的。當(dāng)企業(yè)還沒有能力研發(fā)核心技術(shù)的時候，最明智的選擇肯定是先將企業(yè)做大——這幾乎是后發(fā)展中國家企業(yè)為了生存和發(fā)展別無選擇的選擇。中國家電、ＩＴ等行業(yè)是在這種無奈中走過來的，顯然，現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)也只能步其后塵。（劉小明）
