經(jīng)過(guò)二十年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，國(guó)內(nèi)私營(yíng)陶瓷企業(yè)擺脫家族或個(gè)人控制走向社會(huì)化，即以股份或招納專業(yè)經(jīng)理人的形式吸納人才和社會(huì)資本，轉(zhuǎn)制成內(nèi)部股份制企業(yè)或上市企業(yè)的公司越來(lái)越多。這充分表明了私營(yíng)陶瓷企業(yè)將在一個(gè)良性的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都較完善的內(nèi)部環(huán)境中，向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁出了可喜的一步。
有關(guān)部門(mén)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)目前已有583家私營(yíng)陶瓷企業(yè)分別通過(guò)上市或以股份形式吸納職業(yè)經(jīng)理人和社會(huì)資本，使企業(yè)從家族的陰影下走向社會(huì)化。
與國(guó)內(nèi)其它行業(yè)私營(yíng)企業(yè)一樣，1997年十五大確定了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”后，私營(yíng)陶瓷企業(yè)也如一頭出籠的猛虎，顯得異常活躍。其發(fā)展速度之迅猛與其它行業(yè)私企相比，只能是有過(guò)之而無(wú)不足。據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威部門(mén)近期的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)私營(yíng)陶瓷企業(yè)截止2003年６月底，已達(dá)到1937家，從業(yè)人員達(dá)到250萬(wàn)左右。
由于大多私營(yíng)陶瓷企業(yè)是在個(gè)人和家庭支持下產(chǎn)生的，在缺乏外部制度環(huán)境保護(hù)下，具有長(zhǎng)幼尊卑關(guān)系的家庭就成為最穩(wěn)定可靠的企業(yè)組織形式。所以，絕大多數(shù)私營(yíng)陶企都是在家族化體制上形成的。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)研究學(xué)所與全國(guó)工商管理聯(lián)合會(huì)研究室在2000年對(duì)全國(guó)各地1947家私企的一項(xiàng)調(diào)查顯示，已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，13.8%的負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售；另有許多甚至是整個(gè)家庭成員占據(jù)著企業(yè)的各部門(mén)的要害職位。這種情況在陶瓷行業(yè)私營(yíng)企業(yè)里也是存在的，所以絕大多數(shù)私營(yíng)陶瓷企業(yè)也必然采取家長(zhǎng)式管理。這也必然使家族化發(fā)展到一定規(guī)模后導(dǎo)致分裂，家族式到一定規(guī)模后管理和決策風(fēng)險(xiǎn)倍增。因此，這也是我們近幾年經(jīng)常看到私營(yíng)陶瓷企業(yè)生命周期普遍較短的主要原因之一。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的日趨成熟和完善，許多私營(yíng)陶企也看到了自己所面臨的危機(jī)。于是，很多私營(yíng)企業(yè)在國(guó)家資本市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、搞活的形式下，迅速擺脫家族式或個(gè)人控制，走向社會(huì)化。有的以股份的形式吸納專業(yè)經(jīng)理人和社會(huì)資本，有的轉(zhuǎn)制成內(nèi)部股份制企業(yè)或積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)上市。使相當(dāng)多的私營(yíng)陶瓷企業(yè)在產(chǎn)權(quán)分散的情況下，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)分散到每一位投資者和專職經(jīng)理人身上，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種種行為將受到極為完善的企業(yè)制度約束；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后，決策、管理、財(cái)務(wù)都將公開(kāi)，并接受監(jiān)督，這些，使目前很多私營(yíng)陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
私營(yíng)陶瓷企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，有限責(zé)任公司已成為私營(yíng)陶瓷企業(yè)的主要形式，使國(guó)內(nèi)私營(yíng)陶瓷企業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，外向型、技術(shù)密集型私企有較突出發(fā)展。如廣東省佛山新中源（集團(tuán)）有限公司的陶瓷磚生產(chǎn)規(guī)模約為5000萬(wàn)平方米，宏業(yè)陶瓷有限公司的陶瓷磚生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2000多萬(wàn)平方米，廣東科達(dá)陶機(jī)有限公司1996年開(kāi)發(fā)出多功能拋光機(jī)，1999年開(kāi)發(fā)出中國(guó)最大的3200噸液壓自動(dòng)壓磚機(jī)。據(jù)國(guó)家《全國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本情況》調(diào)查，目前僅私營(yíng)陶瓷企業(yè)注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上的有1300家左右，集團(tuán)企業(yè)200多家。隨著私營(yíng)陶瓷企業(yè)的發(fā)展，許多大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)越來(lái)越倚重高品質(zhì)、高素質(zhì)人才來(lái)創(chuàng)造企業(yè)效益。
多種經(jīng)濟(jì)成分的共同發(fā)展，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，相互制約，才能使我國(guó)陶瓷行業(yè)得以飛速發(fā)展，私營(yíng)陶瓷企業(yè)在我國(guó)陶瓷業(yè)界舉足輕重，我們期待私營(yíng)陶瓷企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，為提升我國(guó)陶業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高作出貢獻(xiàn)。
