近年，經(jīng)過經(jīng)理人特別是市場策劃人員的努力，陶瓷企業(yè)的品牌意識普遍增強。但是，當企業(yè)一旦確立了品牌經(jīng)營戰(zhàn)略以后，必須考慮好以下兩個問題：一、究竟什么是品牌經(jīng)營？二、如何發(fā)揮品牌效應？直言之，即品牌應該如何為營銷服務？
先看第一個問題�，F(xiàn)在一個嚴重的問題是，在許多人看來，做品牌就是做形象，也即把標志設計好，把ＶＩ設計好就行了。最多再樹幾塊戶外廣告，做些媒體廣告，至于其他的，比如，如何管理品牌，如何整合資源傳播品牌，如何實現(xiàn)品牌視覺形象與企業(yè)核心價值理念的統(tǒng)一，等等，這些更深層次的技術(shù)問題則往往被忽視，這導致企業(yè)品牌資源的積累非常單薄，缺乏深厚的生存土壤。
再看第二個問題。正如前面提到的，在陶瓷行業(yè)，企業(yè)品牌生長的土壤本來就比較貧瘠。然而，恰恰是在這種情勢下，企業(yè)決策者們在如何發(fā)揮品牌效應這個問題上犯了急功近利的毛病。品牌是一個長期建設的過程，這必然決定它的價值的體現(xiàn)也是一個過程。但在陶瓷企業(yè)，決策者們卻希望自己品牌價值的發(fā)揮能夠立竿見影。而當這個目的比較難以實現(xiàn)的時候，他們就選者兩條路：一是做多一個品牌——盡管基本上是“同質(zhì)化”的品牌，但起碼多一個品牌多一個網(wǎng)絡，也就多一點銷售；二是做多一些概念，不斷推出新產(chǎn)品，最多的平均一個月推出幾十款新產(chǎn)品——在他們心里就是希望不斷用新的產(chǎn)品來刺激消費，但實際上，如此多的新產(chǎn)品可能十有八九都是滯銷產(chǎn)品，這些產(chǎn)品當然最后也就順理成章地成了庫存品。
在成熟的操作者眼中，企業(yè)每一款新產(chǎn)品的推出都等于為產(chǎn)品或企業(yè)品牌注入新的內(nèi)涵，但這種內(nèi)涵（產(chǎn)品）在制造之前必定是經(jīng)過思考和論證，可以為產(chǎn)品或企業(yè)品牌生命體所吸收的，也即產(chǎn)品內(nèi)涵和產(chǎn)品或品牌核心價值訴求是一致的。然而，許多陶瓷企業(yè)在實際操作過程中，產(chǎn)品內(nèi)涵和產(chǎn)品或品牌核心價值訴求經(jīng)常是不一致的，有的可能恰恰是相互沖突的——試想，每個推出幾十款新產(chǎn)品，如何能保持其價值訴求的統(tǒng)一性，更遑論與產(chǎn)品或企業(yè)品牌核心價值統(tǒng)一。這樣，最后的結(jié)果必然是頻繁和缺乏價值訴求統(tǒng)一性的新產(chǎn)品開發(fā)不斷不能為企業(yè)品牌積累資產(chǎn)，相反還可能侵蝕企業(yè)或產(chǎn)品已有的品牌資產(chǎn)。
