陶瓷行業(yè)的２００６能否稱(chēng)“偉大”？細(xì)細(xì)分析，感覺(jué)似乎也可套用一下�？v觀(guān)中國(guó)建陶行業(yè)１０多年的發(fā)展歷程，２００５年可以說(shuō)是一道分水嶺。原因在于這一年中心產(chǎn)區(qū)佛山經(jīng)歷了一場(chǎng)空前的大洗牌，以談虎色變的“倒閉”現(xiàn)象在二三十家企業(yè)中產(chǎn)生“多米骨牌效應(yīng)”，引發(fā)行業(yè)人士整體反思。所以，從這個(gè)角度講，２００６年也是中國(guó)陶業(yè)一個(gè)“偉大”的開(kāi)局之年：開(kāi)始真正的深入的反思，開(kāi)始走集約型的內(nèi)涵式發(fā)展之路，開(kāi)始真正重質(zhì)量、重品牌、重管理。２００６年是國(guó)家深化改革、科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧之年，也是陶業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧之年�；冢玻埃埃的攴鹕街行漠a(chǎn)區(qū)“大洗牌”暴露出來(lái)的問(wèn)題，陶瓷企業(yè)從２００６年開(kāi)始需要來(lái)一場(chǎng)真正的“改革運(yùn)動(dòng)”：最主要的是改變經(jīng)營(yíng)管理，改變粗放型的經(jīng)營(yíng)模式，降低資產(chǎn)負(fù)債率，引進(jìn)現(xiàn)代公司治理模式和管理模式。２００６年陶瓷企業(yè)必須高度重視“科學(xué)發(fā)展”，要合理調(diào)控企業(yè)的發(fā)展速度：產(chǎn)品的創(chuàng)新速度、增資擴(kuò)產(chǎn)的速度、網(wǎng)點(diǎn)的鋪陳速度等等；要合理設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品的定位、品牌的定位、市場(chǎng)的定位等等。２００６年陶瓷企業(yè)必須高度重視“和諧發(fā)展”。企業(yè)家要逐步樹(shù)立自己的社會(huì)責(zé)任感，要建立初步的“企業(yè)公民”意識(shí)，學(xué)會(huì)在自我發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任：包括節(jié)約資源，尤其是不可再生資源，盡可能地保護(hù)環(huán)境，以及融入行業(yè)和社會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的上下游企業(yè)，以及同業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，和諧共處，建立新型競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏或者多贏。
總之，我們希望２００６年為陶瓷行業(yè)劃上一條新的起跑線(xiàn)，廣大陶企新的一年能一洗２００５陶業(yè)上空的陰霾，攜手開(kāi)辟一片亮麗的新天！
