這樣的想法極具操作性。一是由華東當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)進(jìn)行“撮合”，在身份上十分合適，可以排除因第三方介入而帶來(lái)的不必要干擾。尤其在華東產(chǎn)區(qū)本土專(zhuān)業(yè)陶瓷媒體長(zhǎng)期“缺席”，相關(guān)協(xié)會(huì)又要求“選邊站”的情況下，由“內(nèi)部”企業(yè)勇敢站出來(lái)“現(xiàn)身說(shuō)法”，自然會(huì)做到客觀超然，不但不會(huì)給企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)壓力，更不會(huì)引起相關(guān)協(xié)會(huì)的反彈；二是由當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)起而行之，利用品牌經(jīng)營(yíng)上的威望所具有的帶頭示范作用，可以在短時(shí)間內(nèi)迅速將大家“籠”到一起，大大縮短這一進(jìn)程。尤其是后者，顯然是推動(dòng)華東產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)公會(huì)等類(lèi)似機(jī)構(gòu)成立的一條捷徑。但問(wèn)題是，在華東企業(yè)的“眾相守望”中，企業(yè)具有這樣的意愿嗎？換言之，有企業(yè)主動(dòng)請(qǐng)纓或挺身而出嗎？
從目前情況看來(lái)，華東企業(yè)是否具備這樣的意識(shí)還需要觀察。一是在與華東部分企業(yè)接觸中，企業(yè)負(fù)責(zé)人似乎甚少觸及“華東陶瓷協(xié)會(huì)或公會(huì)”這樣的話題，更多強(qiáng)調(diào)的是自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)等等；二是由于產(chǎn)品的同質(zhì)與市場(chǎng)的重疊，家門(mén)口的擂臺(tái)爭(zhēng)霸賽目前正打得難分難解，大家似乎還沒(méi)有做好“坐下來(lái)喝茶”的準(zhǔn)備；三是華東企業(yè)雖然普遍對(duì)其它產(chǎn)區(qū)的一些經(jīng)營(yíng)手段多有微詞，尤其是對(duì)佛山陶瓷的出口賤賣(mài)感到痛心疾首，但對(duì)“華東陶瓷”如何形成“攻守同盟”，用何種組織或形式來(lái)保證其在國(guó)外市場(chǎng)上的“優(yōu)質(zhì)高價(jià)”卻諱莫如深。
應(yīng)該說(shuō)，華東產(chǎn)區(qū)中的各個(gè)品牌一直在高端上運(yùn)行，尤其象諾貝爾、斯米克等企業(yè)早已走在行業(yè)前列，證明華東企業(yè)中并不缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖式企業(yè)，更不缺乏能夠通領(lǐng)全局、“指點(diǎn)江山”的企業(yè)家。而“華東陶瓷”時(shí)至今日為何仍呈“一盤(pán)散沙”，其實(shí)質(zhì)是“木秀于林風(fēng)必摧之”的心理作怪。在“多做少說(shuō)，甚至不說(shuō)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下，低調(diào)，似乎成為華東企業(yè)保持進(jìn)攻的最好方法。
前鑒不遠(yuǎn)，“躺著就可以與其它產(chǎn)區(qū)抗衡”的日子已經(jīng)不在了。華東企業(yè)能否形成一個(gè)有力的拳頭，“華東陶瓷”品牌能否得到立體打造，關(guān)鍵在于是否有類(lèi)似協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)推波助瀾。而這當(dāng)中，華東產(chǎn)區(qū)中的陶瓷企業(yè)能否主動(dòng)承擔(dān)與登高一呼，轉(zhuǎn)變思維模式就顯得至為關(guān)鍵。
