“陶瓷行業(yè)目前有著很好的發(fā)展機遇和環(huán)境，但是也面臨著新問題、新挑戰(zhàn)�！敝袊ㄖl(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東在接受《民營經(jīng)濟報》采訪時如是表示。的確，建筑陶瓷高速發(fā)展后如何調(diào)整，工藝陶瓷如何“老樹開新花”，都現(xiàn)實地擺在中國陶瓷企業(yè)的面前。突進在廣東省清遠市清城區(qū)的源潭鎮(zhèn),沿著清遠———佛山公路，大大小小的陶瓷廠、陶瓷店、陶瓷輔料供應商鋪隨處可見，來來往往的人群討論的都是陶瓷價格走勢、出口形勢等信息，近十公里的陶瓷工業(yè)走廊綿延鋪開。短短數(shù)年，這里已經(jīng)建成現(xiàn)代化的建筑陶瓷生產(chǎn)線幾十條，并且這一數(shù)字還在年年攀升。類似這樣的陶瓷一條街、陶瓷專業(yè)鎮(zhèn)、陶瓷品牌城在神州大地還有許多。根據(jù)慧聰國際發(fā)布的《2004-2005年建筑陶瓷制造業(yè)市場研究報告》，2004年行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點：生產(chǎn)銷售同步快速增長；行業(yè)集中度較高；民營企業(yè)快速發(fā)展，市場占有率擴大；市場逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中；國外企業(yè)對中國市場虎視眈眈；業(yè)外巨頭企業(yè)將“觸角”伸向建陶業(yè)。
過冬
一個行業(yè)如果經(jīng)歷了20余年火箭般速度的飛躍，都難免會遇到發(fā)展的瓶頸。自去年以來，陶瓷行業(yè)也隱隱感到些許冬天的寒意。從大環(huán)境看，伴隨著新一輪宏觀調(diào)控自去年的開始，與陶瓷業(yè)密切關聯(lián)的房地產(chǎn)業(yè)受到極大沖擊，陶瓷業(yè)自身也遇到了銀根緊縮、資金流不暢等一系列挑戰(zhàn)。由行業(yè)自身特點說，依靠資源的投入來不斷復制，而技術對增長的貢獻卻比例不足，基本看還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)特點注定了其發(fā)展的不可持續(xù)性。直觀感受到這些的一個現(xiàn)象是，與2003年大規(guī)模投資建廠和2004年一批收尾擴建工程相比，今年新建的生產(chǎn)線少之又少。一位近兩年銷售業(yè)績猛增、產(chǎn)品供不應求的企業(yè)老總，今年也是頻頻租賃別人的生產(chǎn)線而不愿意自己投資建廠。此外，根據(jù)慧聰?shù)膱蟾妫?a href="http://44seta.com" target="_blank">陶瓷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還有：國家政策法規(guī)的出臺及相關措施的實施，上下游產(chǎn)業(yè)整合加速，燃料和運輸成本上漲迫使部分企業(yè)提價，東部沿海地區(qū)人力成本上升使得西移“初露端倪”，對外出口的綠色貿(mào)易壁壘等。丁衛(wèi)東分析了目前存在的問題與隱患：如多年來中國陶瓷出口價格過低，2005年上半年出口日用陶瓷價格平均每件僅0.2美元，只相當于英國、日本的1/7；另外，國內(nèi)企業(yè)魚龍混雜，惡性競爭嚴重，“價格戰(zhàn)”此起彼伏，形成行業(yè)低利潤的現(xiàn)象。
創(chuàng)牌
方法總比困難多。冬天愈冷，春天就越接近。專家們的一個建議是：創(chuàng)出品牌、名牌，提高產(chǎn)品附加值。廣東省陶瓷協(xié)會常務副會長陳環(huán)告訴《民營經(jīng)濟報》記者，要發(fā)展龍頭企業(yè)，搞一個區(qū)域品牌來帶動廣東整體陶瓷業(yè)的發(fā)展。用一個良好的行業(yè)標桿和一批有力的領頭軍，把中小企業(yè)聯(lián)合起來，共同做市場開拓，不但能減輕中小企業(yè)開拓市場的成本與培植品牌的負擔，也能對區(qū)域經(jīng)濟的集群性做有益的探索，深化完善產(chǎn)業(yè)鏈，同時，建立區(qū)域品牌也是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一個象征。而根據(jù)漢彬洲咨詢預計，今后幾年陶瓷行業(yè)競爭在很大程度上會體現(xiàn)在品牌的市場營銷推廣上。其理由是：過去很長一段時間內(nèi)各個品牌的競爭主要是集中在產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量和價格上，而目前各個品牌的產(chǎn)品相互間的差異并不十分明顯，這時候品牌的力量就開始變得重要起來。管理專家彼得斯說：亂中取勝!在市場品牌開始整合而行業(yè)營銷水平普遍不高的時候，正是各個廠家占據(jù)先機、發(fā)展品牌的機會。
外拓
據(jù)中國輕工商會陶瓷分會秘書長日前接受媒體采訪時透露，上半年我國陶瓷產(chǎn)品出口額達22.16億美元，同比增長3.15%。日用陶瓷的出口量增長了9.41%，出口額增長了13.04%，是所有出口品種中單價增幅最大的。但隨之而來的是在全球不斷遇到的反傾銷。韓國、菲律賓、埃及、印度……名單越來越長。目前在國際化陶瓷貿(mào)易的分工方面，我國總體上還位于加工制造這一低增值環(huán)節(jié)，也就是施振榮說的產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的低端，而以品牌為標志的研制、開發(fā)、設計、營銷等高增值環(huán)節(jié)則主要控制在外方手里。針對此，業(yè)內(nèi)專家提出了一些對策。一要多元化開拓國際市場，尤其是新興市場，避免對某一市場貿(mào)易量過于集中而遭遇反傾銷。二是要熟悉和了解更多的國際相關法規(guī)和標準，使出口產(chǎn)品適應各出口市場的特殊要求。三是在人民幣匯率形成機制調(diào)整后，企業(yè)須關注和研究匯率的變化，加大創(chuàng)品牌的力度，突破不斷高筑的國際貿(mào)易壁壘。一個最新的例子是，晉江市一建材企業(yè)有25個柜瓷磚出口到韓國，申辦“曼谷協(xié)定優(yōu)惠原產(chǎn)地證明書（FORMA）”后，享受優(yōu)惠稅率約1萬多元人民幣。可惜，這是自我國于2001年5月加入《曼谷協(xié)定》后，晉江首次簽發(fā)此類證明�！翱傮w來看，我們并沒有利用好加入WTO后能夠享受的各種權利。”陳環(huán)在采訪中不無嘆息的提到。
