國(guó)家發(fā)改委的一紙通知，就讓中石化、中石油、中海油的油價(jià)應(yīng)聲上漲。從２００５年來就被油價(jià)所制肘的陶瓷行業(yè)，面對(duì)此次油價(jià)的上漲，反應(yīng)比以往來得更為強(qiáng)烈，這從連日來，行業(yè)媒體熱炒"油價(jià)"這話題就可見一斑。經(jīng)過數(shù)次的油價(jià)上調(diào)，陶企的神經(jīng)早已繃得緊緊的了，這一次，陶企又將如何應(yīng)對(duì)呢？筆者為陶企大膽地設(shè)想了一番。
壓縮成本。這里所說的成本，指的是企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)成本，既包括原材料、生產(chǎn)成本，也包括行政、管理等成本。對(duì)大多數(shù)的陶企來說，原材料、生產(chǎn)成本所能壓縮的空間已經(jīng)很小了，但許多企業(yè)并沒意識(shí)到，行政、管理等成本卻一年比一年高，表象即是機(jī)構(gòu)越來越膨脹，就這一塊，都可以為企業(yè)騰出不小的空間來。壓縮成本的另一關(guān)鍵點(diǎn)是，現(xiàn)今的陶瓷企業(yè)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督，提高資金利用率，檢查公司經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞，并及時(shí)彌補(bǔ)。
走差異化路線。差異化最重要的一點(diǎn)就是，與其它企業(yè)走不同的路。即像２００５年底風(fēng)靡全球的暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》所描述的一樣，開辟出一片新的藍(lán)海，而不是和其它企業(yè)一樣，產(chǎn)品同質(zhì)化，拼的只有價(jià)格，血腥地廝殺，最后都陷進(jìn)""紅海""中去。走差異化，對(duì)陶瓷企業(yè)來說，可以這樣去走：一是不斷開發(fā)前瞻性的新產(chǎn)品，能夠徹底地與其它企業(yè)區(qū)別開來，這樣的企業(yè)就對(duì)自己的新產(chǎn)品擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)，在一段時(shí)間內(nèi)甚至可以說是壟斷市場(chǎng)，只要價(jià)格不是太離譜，則能俘獲一大批崇尚個(gè)性的消費(fèi)者；二是加強(qiáng)配套、展示設(shè)計(jì)。西班牙、意大利的瓷磚為什么能夠行銷全球，很重要的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)比國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)。值得慶幸的是，國(guó)內(nèi)的陶瓷企業(yè)也在注重設(shè)計(jì)，無論是展示還是配套，都比前些年進(jìn)步很多，但是，顯然這力度還是不夠的。從目前的趨勢(shì)來看，在瓷磚領(lǐng)域里，技術(shù)的創(chuàng)新周期變得越來越長(zhǎng)，企業(yè)更多的目光應(yīng)該放在配套與展示的設(shè)計(jì)上，這也將是陶企今后一直都需堅(jiān)持的方向。走差異化路線，給企業(yè)的產(chǎn)品最直接的體現(xiàn)是增加附加值，如果陶企能夠在產(chǎn)品開發(fā)與配套展示設(shè)計(jì)上齊頭并進(jìn)的話，必將成為行業(yè)的風(fēng)云企業(yè)。希望這樣的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，而且多出現(xiàn)。
企業(yè)的掌舵人，究竟如何面對(duì)石油的這次漲價(jià)潮，相信都已經(jīng)有了自己的應(yīng)對(duì)措施。否則，出局也許就是不遠(yuǎn)的事。
