在一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手、清理門(mén)戶最有力的武器，當(dāng)然也是行業(yè)以市場(chǎng)方式實(shí)現(xiàn)整合的必由之路。１０多年前，家電行業(yè)就是從長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始進(jìn)入大洗牌，最終進(jìn)入由幾家大企業(yè)主宰天下的壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。
今年陶瓷行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境繼續(xù)偏緊，于是關(guān)于提價(jià)這個(gè)老生常談的話題從年初開(kāi)始又經(jīng)常被人提起。甚至在３月底國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)也召開(kāi)座談會(huì)，請(qǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們商議提價(jià)的可能性。而結(jié)果當(dāng)然永遠(yuǎn)還是兩派：有人明確反對(duì)，有人贊成。前者自然是哪些做品牌的企業(yè)或?qū)嵭胁町惢?jīng)營(yíng)的企業(yè)而后者多是不做品牌的企業(yè)或本產(chǎn)品定位偏低的企業(yè)。個(gè)中原因不言而喻。
在一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)入門(mén)檻偏低，耗能偏高，與環(huán)境不能友好相處的行業(yè)，我們?yōu)槭裁催�要團(tuán)結(jié)大家一起來(lái)提價(jià)？提價(jià)當(dāng)然就是為了能賺錢(qián)，能賺錢(qián)就能生存下來(lái)，過(guò)上好日子。而最關(guān)鍵的問(wèn)題是，從國(guó)家利益、社會(huì)責(zé)任的角度考慮，我們需要所有的已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)都過(guò)上好日子嗎？恰恰相反，從國(guó)家利益、社會(huì)責(zé)任，換言之從資源利用和環(huán)境保護(hù)的角度，我們希望這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源越來(lái)越集中，集中到那些有本事承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)勢(shì)企業(yè)身上。在過(guò)去的計(jì)劃體制下，對(duì)那些消耗社會(huì)資源大，貢獻(xiàn)卻小的企業(yè)，政府一聲令下就可以關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。但現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，講究市場(chǎng)調(diào)控，還要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題、社會(huì)和諧、穩(wěn)定問(wèn)題，因此，要實(shí)現(xiàn)整合，更需要用市場(chǎng)手段或政策的手段，而且還必須有耐心。
這樣說(shuō)，并非指筆者壓根兒就不希望看到任何企業(yè)將產(chǎn)品提價(jià)。能夠在當(dāng)前環(huán)境下提價(jià)的企業(yè)是行業(yè)中“真的勇士”，能夠激流勇進(jìn)，說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)有方，實(shí)力顯赫。筆者想說(shuō)明的是，在當(dāng)前情況下，提價(jià)也是企業(yè)自己的事，是企業(yè)自主的市場(chǎng)行為，與我們第三方力量的組織或說(shuō)服無(wú)關(guān)。正如年初佛山幾家主要瓷片生產(chǎn)商的提價(jià)，也是一種自發(fā)行為，最多是一種私下的默契——等到做磚的企業(yè)也進(jìn)入少數(shù)幾家壟斷競(jìng)爭(zhēng)的階段，就可能也出現(xiàn)類(lèi)似默契，但這可能嗎？
