低價(jià)競爭致使陶瓷企業(yè)新招迭出

  近幾年來,低價(jià)競爭始終是陶瓷業(yè)市場競爭中一道不肯謝幕的風(fēng)景。無論是國內(nèi)市場的龍爭虎斗,從降價(jià)幾成的直白,到打折優(yōu)惠的含蓄;還是在國際市場上延續(xù)國內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的明爭暗斗,具有國際檔次水平的瓷磚卻以超低價(jià)拋售。然而,許多陶瓷企業(yè)在參與價(jià)格戰(zhàn)的過程中也逐漸意識(shí)到,低價(jià)競爭,對于陶瓷業(yè)的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展,無法預(yù)測的隱患是巨大的,紛紛尋求各種創(chuàng)新突圍的新招兒。

  擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化

  近幾年來,陶瓷企業(yè)東進(jìn)西征北拓的規(guī)模擴(kuò)張之風(fēng)可以說愈演愈烈。

  2000年至2002年間,以新中源為代表的一批民營陶瓷企業(yè)掀起了東陶西進(jìn)的第一輪擴(kuò)張高潮。尤其是新中源企業(yè),其先后在廣東三水、順德、南海、河源、清遠(yuǎn)及四川夾江等原料或燃料優(yōu)勢區(qū)域投下巨資,建立了大批先進(jìn)的現(xiàn)代化陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。同時(shí),充分利用原燃料優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加了企業(yè)參與市場競爭的能力。進(jìn)入2003年后,以新明珠為代表的民營陶瓷企業(yè)揭開了佛山陶瓷二次創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)的第二輪擴(kuò)張高潮。此外,還有東鵬陶瓷揮師北上山東、四維瓷業(yè)進(jìn)湘等等。目的就是緩解生產(chǎn)成本帶來的市場競爭壓力,謀求生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī);б。

  勇于產(chǎn)品創(chuàng)新力求擺脫同質(zhì)低價(jià)競爭

  “模仿秀”盛行、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)獲利能力降低,產(chǎn)品研發(fā)陷入進(jìn)退維谷的境地。因此,從上世紀(jì)末期到本世紀(jì)開始的這幾年中,陶瓷業(yè)中的產(chǎn)品創(chuàng)新真可謂是日新月異。從7200噸大噸位壓磚機(jī)的廣泛使用,到超微粉等先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用,從鷹牌陶瓷巨資引進(jìn)國際頂級技術(shù)設(shè)備,到歐神諾陶瓷斥資1300 萬元建成國內(nèi)先進(jìn)的R&D研發(fā)機(jī)構(gòu);從鷹牌、東鵬、新中源、四維陶瓷企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入與研發(fā)力度,加速產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,到歐文萊、華鵬、匯亞不斷推出的陶瓷新品通過科技鑒定等等,不難看出,以新產(chǎn)品搶占市場營銷的賣點(diǎn),已成為眾多陶瓷企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。這不僅是陶瓷企業(yè)突破同質(zhì)低價(jià)市場競爭“圍城”的高明之舉,亦是陶瓷企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

  加強(qiáng)市場競合開啟競爭新局面

  在國際經(jīng)濟(jì)一體化潮流不斷推向前進(jìn)的過程中,市場競爭形式也發(fā)生了翻天覆地的變化,拳擊式的競爭已經(jīng)落伍,共贏式的競合已得到越來越多企業(yè)的推崇。一則國內(nèi)陶瓷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做精的奮斗目標(biāo),僅靠自己的身體力行,難度較大,與其他優(yōu)勢企業(yè)合作,優(yōu)勢互補(bǔ),共創(chuàng)雙贏,顯然在市場競爭優(yōu)勢打造方面可以事半功倍;二則面對國際陶瓷業(yè)巨頭在國內(nèi)市場的攻城掠地,一味的抵制、排斥,顯然有悖于

  WTO的原則與精神,更不能有效推進(jìn)我國陶瓷業(yè)的進(jìn)步。更為重要的是,參與遙遙無期價(jià)格戰(zhàn)的死纏爛打,對陶瓷企業(yè)而言毫無積極意義可言。

  提升品牌價(jià)值塑造優(yōu)勢品牌形象

  隨著市場競爭的加劇,價(jià)格競爭的利劍已傷及所有陶瓷企業(yè),并把陶瓷企業(yè)的利潤削得薄之又薄,不僅威脅到企業(yè)的生存,更左右了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而打造知名品牌,不僅可以擺脫低價(jià)競爭的泥潭,更會(huì)為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)。

  在陶瓷企業(yè)品牌競爭意識(shí)日益增強(qiáng)之際,政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)對品牌塑造的有力推動(dòng),也進(jìn)一步激發(fā)了陶瓷企業(yè)對打造知名品牌的熱情。如對中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品等的評選認(rèn)定,都在很大程度上刺激了陶瓷企業(yè)為追求利益最大而摒棄低價(jià)競爭的勇氣和決心。

  低價(jià)競爭,從消極的意義上講,使得整個(gè)陶瓷行業(yè)獲利能力降低,延緩了陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展,但從積極的意義上考慮,它又迫使陶瓷企業(yè)加速創(chuàng)新步伐,進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),積蓄發(fā)展后勁。