黃建平，廣東唯美陶瓷有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；1985年畢業(yè)于華南理工大學(xué)陶瓷專業(yè)；1999年創(chuàng)建廣東唯美陶瓷有限公司，旗下?lián)碛形馈ⅠR可波羅、羅丹三大著名陶瓷品牌，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商。
在黃建平眼中，冰冷的陶瓷飽含著鮮活的生命和靈魂。如果說唯美嫁接“馬可波羅”文化符號(hào)，是黃建平利用系統(tǒng)化品牌包裝，樹立歐式、經(jīng)典、耐用瓷磚品牌形象的冒險(xiǎn)激進(jìn)之舉，那么“馬可波羅-1295”的成功上市更像是一次蓄謀已久的文化遠(yuǎn)征。在陶瓷業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)、同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，黃建平在業(yè)界首先提出“陶瓷時(shí)裝化”概念，以時(shí)裝化達(dá)到差異化，不僅僅用前所未有的色澤、紋理和圖案設(shè)計(jì)創(chuàng)新來創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，而且通過附加瓷磚葡萄酒香味的特殊工藝來提高產(chǎn)品的附加值。時(shí)裝化的概念包裝不僅可以發(fā)揮唯美產(chǎn)品線齊全、組合豐富的特點(diǎn)，而且可以回避實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)的低價(jià)威脅，同時(shí)大大降低產(chǎn)品開發(fā)成本，通過不同花色品種的整合設(shè)計(jì)，唯美可以用相同的“布料”做出“與眾不同”的“時(shí)裝”。
當(dāng)仿古瓷磚切割開槽成風(fēng)，眾多瓷磚生產(chǎn)企業(yè)為平整度煞費(fèi)苦心之時(shí)，黃建平卻反其道而行之，用不規(guī)則的切割工藝和精雕細(xì)琢突出純手工韻味，其特有的缺齒邊緣帶有明顯的手工制作痕跡，以凸凹不同的磚面效果和特殊質(zhì)感突破瓷磚腳感不如木地板的傳統(tǒng)感受。“馬可波羅-1295”借助逆向思維開辟了一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)，唯美不僅鞏固了自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，而且在千篇一律、乏新可陳的陶瓷行業(yè)開創(chuàng)了借助時(shí)裝化和文化感來實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的先河。
專家點(diǎn)評(píng)
唯美“讓陶瓷時(shí)裝化，以時(shí)裝化達(dá)到差異化”的理念提煉和概念傳導(dǎo)，為冰冷的陶瓷行業(yè)披上了艷麗的人性時(shí)裝，也為品牌找到了最精彩、最耀眼的符號(hào)和消費(fèi)理由。文化搭臺(tái)，營銷唱戲，文化是一種巨大的營銷能量。誰說陶瓷賣的是建材？唯美賣的是文化和時(shí)裝！營銷本無墻，經(jīng)驗(yàn)主義和因循守舊的人多了，便形成了墻。墻，就是傳統(tǒng)的營銷思維和模式，在舊的營銷模式處于窮途末路之時(shí)，打破它，翻越它，就是一片新天地。
