中國陶瓷衛(wèi)浴市場三千諸侯掙扎中求存

　　陶瓷雖然是中國的“土特產(chǎn)”，但衛(wèi)浴陶瓷卻純屬舶來品，在中國的歷史不過20多年而已，雖然目前國內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)量業(yè)已居世界首位，但若聯(lián)想到多達(dá)3000家的企業(yè)數(shù)量，這個(gè)成績就難以說出口了。因此，長期以來，中國企業(yè)在國內(nèi)市場上一直處于被動(dòng)應(yīng)付的不利地位，很難進(jìn)入被國外品牌占據(jù)的高端高利潤產(chǎn)品市場，更不必說進(jìn)軍國際市場了。然而，經(jīng)過2000年激烈的品牌大戰(zhàn)，認(rèn)識到品牌及文化重要性的一部分國內(nèi)企業(yè)，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，并憑借早期積累的資本，一方面對自己的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，另一方面積極吸收先進(jìn)技術(shù)、招募人才、開拓國際市場，為下一步更為惡化的市場競爭進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)12家建陶企業(yè)被宣布成為業(yè)內(nèi)首批“中國名牌”企業(yè)，更為激烈的新一輪競爭就此拉開帷幕。

　　海外集團(tuán)“守高看中”

　　毋庸置疑，“中國名牌”衛(wèi)浴企業(yè)的誕生，仍不能改變這樣一個(gè)事實(shí)：令國內(nèi)企業(yè)垂涎三尺的“高端高利潤”產(chǎn)品市場，仍然掌握在美標(biāo)、科勒、TOTO、法恩莎等國際實(shí)力品牌企業(yè)手中。而對于這些外企來說，在努力堅(jiān)守高端市場的同時(shí)，盡快切入隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而愈加擴(kuò)大的中檔產(chǎn)品市場，獲取更多的利潤，自然是順理成章之事。

　　因此，海外集團(tuán)各主要企業(yè)一方面增強(qiáng)在中國的營銷力度，一方面采取多種措施走下神壇，搶占中檔產(chǎn)品市場份額。如美標(biāo)、TOTO、伊}奈、科勒、英陶等國際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國內(nèi)市場銷售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場用戶群，并獲得了一定成績。

　　海外集團(tuán)的種種動(dòng)作，勢必加大國內(nèi)市場的競爭程度，國內(nèi)衛(wèi)浴市場“山雨欲來風(fēng)滿樓”，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)火索業(yè)已點(diǎn)燃。

　　國產(chǎn)新貴“擴(kuò)中沖高”

　　去年，認(rèn)識到品牌重要性的一些國內(nèi)企業(yè)從“做大”向“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作基本完成，重慶四維、鷹牌、東鵬等國內(nèi)品牌企業(yè)開始崛起，其獲得“中國名牌”產(chǎn)品稱號得到了市場的認(rèn)可，在中檔市場中的市場份額日益增加，并開始沖擊一向由國外品牌占據(jù)的高端市場。

　　如衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司重慶四維瓷業(yè)，其經(jīng)過不斷努力，建造了9條現(xiàn)代化的隧道窯和三條梭式窯，形成了年產(chǎn)450萬件高中檔衛(wèi)生陶瓷，400萬平方米釉面磚，3萬只浴缸，90萬套五金配件，30萬平方米廣場磚的配套生產(chǎn)能力。集團(tuán)總產(chǎn)量一躍而成為國內(nèi)第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些國內(nèi)的老前輩。而其針對中高端衛(wèi)浴市場而設(shè)的細(xì)分品牌：金四維，更在短短兩年內(nèi)占據(jù)了國內(nèi)10%的份額，并大量出口歐、美等高端產(chǎn)品為主流的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，可謂成績斐然。而東鵬、鷹牌、新中源等也通過各種手段，采取從大到強(qiáng)、內(nèi)外開花的策略，在國內(nèi)市場積極爭奪國外品牌占據(jù)的中高端市場份額，同時(shí)積極擴(kuò)大出口，以增強(qiáng)生存能力。

　　三千諸侯掙扎死亡線

　　中國衛(wèi)浴市場的第三方勢力，則是近3000家各種成分的小企業(yè)，其普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場競爭力等明顯劣勢。在弱肉強(qiáng)食的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，除了被兼并及互相合縱連橫之外，很難生存。

　　然而，如此數(shù)量的小企業(yè)無疑會(huì)造成市場的更加混亂、難以管理。當(dāng)面臨事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，其唯一的策略只有價(jià)格戰(zhàn)�？上攵�知，在今后新一輪競爭中，將會(huì)淘汰大批小企業(yè)。