陶瓷行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，相對其他行業(yè)來講信息化、自動化程度都相對薄弱。近來，原材料價格上漲、人力成本提升、能源漸近緊缺、出口退稅下調(diào)使陶瓷企業(yè)的日子舉步維艱，整個行業(yè)面臨著新一流的行業(yè)洗牌。一些實(shí)力薄弱的公司在多方組合拳的夾擊下面臨被行業(yè)淘汰，在這樣的行業(yè)環(huán)境下陶瓷企業(yè)只有整合企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力提高企業(yè)響應(yīng)速度、降低運(yùn)營成本才能得到長期、持續(xù)、快速的發(fā)展。
近年來，隨著信息化的基礎(chǔ)設(shè)施在我國的逐步完善，我國企業(yè)信息化發(fā)展的也相當(dāng)快，但是陶瓷行業(yè)由于手工程度高、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜使信息化發(fā)展相對落后。如何改變這一現(xiàn)狀，成為陶瓷行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，作為衛(wèi)浴行業(yè)泰斗的唐山惠達(dá)集團(tuán)年生產(chǎn)能力900多萬件，在行業(yè)中的地位舉足輕重。據(jù)惠達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)方面負(fù)責(zé)人介紹惠達(dá)集團(tuán)在信息化方面投入也相當(dāng)?shù)拇�，逐步在財�?wù)、銷售、人力資源、生產(chǎn)以及協(xié)同辦公等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理，使惠達(dá)集團(tuán)在物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流暢通方面有了較大改善，大大縮減了整個集團(tuán)在人力、耗材、通信、交通等方面的費(fèi)用，企業(yè)運(yùn)營成本得到有效的控制，惠達(dá)集團(tuán)正在研究進(jìn)一步整合企業(yè)資源形成一套較完善的ERP系統(tǒng)，成功后惠達(dá)集團(tuán)整體競爭力將進(jìn)一步加強(qiáng)。
陶瓷企業(yè)從分散的管理軟件上升到集成化的MIS以致形成一套完善的ERP系統(tǒng)是目前陶瓷企業(yè)的信息化的關(guān)鍵。用友、金蝶、神州數(shù)碼算是國內(nèi)信息化行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)有很多成功的案例，但在陶瓷行業(yè)的成功案例還不多，尤其是沒有像惠達(dá)、四維、九牧等這樣在行業(yè)里有影響力的成功案例。
隨著信息化行業(yè)的蓬勃發(fā)展行業(yè)的競爭也在日益加劇，信息化行業(yè)也越來越細(xì)化，不斷出現(xiàn)新型的行業(yè)ERP公司，專門針對一個行業(yè)深入研究本行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以行業(yè)為范疇展開業(yè)務(wù)。陶瓷行業(yè)屬建材行業(yè)的子行業(yè)，針對陶瓷行業(yè)的信息化管理軟件公司也不斷增多，他們在整體實(shí)力可能不如用友、金蝶等行業(yè)內(nèi)的大佬，但他們對陶瓷行業(yè)的業(yè)務(wù)流程有深入了解，掌握陶瓷行業(yè)的動向和企業(yè)的實(shí)際情況，這是成功開發(fā)出適合陶瓷行業(yè)ERP的前提條件，如果這些陶瓷行業(yè)ERP公司有成熟的信息化技術(shù)將成為陶瓷企業(yè)的最佳選擇。
