收購方考慮重新啟動原有品牌，無非有以下原因：一、原有品牌的市場網(wǎng)絡(luò)相對還健全，還可以利用；二、原有品牌在市場上有一定的知名度；三與推廣新品牌相比，使用原有品牌可節(jié)省一部分宣傳費(fèi)用；四、由于建陶業(yè)普遍實行多品牌運(yùn)作，收購企業(yè)后使用原有的品牌，也有利于工作的過渡。
在這次“洗牌”風(fēng)暴中倒閉的企業(yè)有兩種，一是租賃生產(chǎn)線推出自己的品牌經(jīng)營的公司，這類型的品牌基本上是屬于貿(mào)易型的公司，在市場上很少看到其品牌的操作，因此筆者認(rèn)為，這種品牌沒有必要保留；另一種是因經(jīng)營不善倒閉的企業(yè)，收購這一類型的企業(yè)，一般來說有兩種形式，一是資本經(jīng)營，二是企業(yè)的品牌仍有價值，收購方還可以繼續(xù)利用原有品牌，重塑品牌形象，增加品牌的價值。
無論企業(yè)倒閉也好，被收購也好，其實都已對原有品牌造成傷害，但要具體問題具體分析：一個品牌受損，如果只是因為經(jīng)營問題，而不是產(chǎn)品質(zhì)量等方面出現(xiàn)了問題，那么品牌的含金量是降低了；如果一個品牌因產(chǎn)品質(zhì)量問題而出現(xiàn)了信任危機(jī)，那么繼續(xù)沿用這個品牌的話，其結(jié)果可能會不佳。
其實，收購方只要到市場走一下，聽聽經(jīng)銷商的看法，就會知道這個品牌還有沒有價值、值不值得保留下來。如果是一個消費(fèi)者和經(jīng)銷商都不愿看到聽到的品牌，只會帶來麻煩，該扔掉時就要扔掉。
佛山的陶瓷企業(yè)真正進(jìn)入市場競爭的年份大約在２０００年，而在這之前，產(chǎn)品都是供不應(yīng)求的。也就是說，從２０００年開始，佛山的陶瓷企業(yè)才真正進(jìn)行品牌建設(shè)。因此，在建陶業(yè)，無論是起用原有品牌還是使用新品牌，市場的操作空間都還很大。
