每年的年初是出口日用陶瓷淡季，今年第一季度焦作市的幾家出口日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè)共報檢315單，貨值632.5120萬美元，分別比去年同期上漲36.36％和72.82％。增長較快的企業(yè)有嘉信（焦作）陶瓷有限公司，其報檢批(按單算)和貨值分別比去年同期增長了95％和195.73％。焦作市華泰陶瓷有限公司，其出口美國的報檢批和貨值分別增長了82.35％和130％。
增長主要原因是部分企業(yè)在2006年下半年完成了對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造，現(xiàn)在基本步入正常生產(chǎn)，產(chǎn)品的合格率穩(wěn)步上升。企業(yè)多方面開發(fā)市場已經(jīng)有了成效，加上2007年國際市場形勢較好，使企業(yè)產(chǎn)品出口前景更加廣闊，除焦作市華泰陶瓷有限責(zé)任公司以外，其他企業(yè)的產(chǎn)品輸美數(shù)量大大減少，輸出國家和地區(qū)越來越多，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高，出口到歐盟國家的產(chǎn)品數(shù)量也成上升之勢。這樣也使出口的風(fēng)險降低不少，相比而言美國對重金屬含量的要求還是最為嚴(yán)格。
為了及時了解企業(yè)在2007年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決在檢驗檢疫中出現(xiàn)的問題和困難，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。焦作檢驗檢疫局經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：
今年焦作陶瓷出口形勢較好，訂單較多，部分企業(yè)的訂單已超出企業(yè)的生產(chǎn)能力。比如美國最大的連鎖超市經(jīng)營商沃爾瑪公司一家2007年在焦作某陶瓷企業(yè)下了1200多萬美元的訂單，占該企業(yè)的生產(chǎn)能力的三分之二左右，并在該企業(yè)修建了存儲倉庫，歸沃爾瑪公司免費使用，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來一入倉庫，沃爾瑪公司馬上就付貨款，這樣企業(yè)就加快了資金周轉(zhuǎn)，沃爾瑪公司也減少了倉儲費用，實現(xiàn)了經(jīng)營上和企業(yè)的雙贏。嘉信（焦作）陶瓷有限公司也基本實現(xiàn)了零倉儲生產(chǎn)。
結(jié)合企業(yè)實際和市場的需要，揚長避短，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將以價格較低的烤花產(chǎn)品為主逐步過渡到了價格較高的高溫色釉產(chǎn)品。
由于目前國際市場形勢較好，有些企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足訂單，為了保證能夠按時完成訂單，有些企業(yè)計劃2007年新增生產(chǎn)設(shè)備和人員以擴大生產(chǎn)。
但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)存在的問題：企業(yè)對一些國外的技術(shù)法規(guī)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等了解不多、不深、不夠全面，比如對馬上要強制執(zhí)行的歐盟的COMMISSION DIRECTIVE 2005/31/EC指令知道的不夠準(zhǔn)確，目前由于不同的翻譯者對指令的翻譯差別，特別是在指令允許的極限方面差別較大，企業(yè)執(zhí)行有困難。有些企業(yè)現(xiàn)在缺乏一線的生產(chǎn)工人，特別是技術(shù)工人，直到現(xiàn)在仍有一些企業(yè)因缺乏工人而使生產(chǎn)沒有完全達到飽和。招工難是焦作一些陶瓷企業(yè)的一個難題。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較慢，產(chǎn)品價格上升的也比較慢，新產(chǎn)品開發(fā)能力較2006年有所提高，有些企業(yè)申請并拿到了產(chǎn)品造型專利等，但與南北方幾大瓷區(qū)相比，新產(chǎn)品開發(fā)相對滯后，目前仍以O(shè)EM為主，缺乏自己的品牌。
為此，焦作局積極采取應(yīng)對措施：首先，檢驗檢疫部門和企業(yè)積極多渠道收集、了解、掌握國內(nèi)外有關(guān)出口陶瓷的最新信息、技術(shù)法規(guī)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，加強對檢驗人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高檢驗人員對出口陶瓷產(chǎn)品進行檢驗監(jiān)管的基礎(chǔ)知識與基本技能。研究并提出經(jīng)濟有效的應(yīng)對的措施，引導(dǎo)、幫助企業(yè)順利生產(chǎn)、出口。
其次，鼓勵企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略。一直以來，焦作地區(qū)的出口陶瓷尚沒有一個世界級的品牌，利潤相當(dāng)微薄，一些企業(yè)為了爭搶出口市場，不惜相互殺價，這都不利于焦作陶瓷的整體出口。當(dāng)務(wù)之急就是要創(chuàng)立自有知識產(chǎn)權(quán)的陶瓷品牌，堅持走品牌化道路，創(chuàng)焦作陶瓷產(chǎn)品的新形象，只有這樣焦作陶瓷才能沖出國外“制裁”重圍，到達勝利的彼岸。
第三，不斷調(diào)整檢驗檢疫監(jiān)管模式，在分類管理的基礎(chǔ)上，推行電子監(jiān)管，開展“型式檢驗＋抽批檢驗＋定期監(jiān)管”的檢驗監(jiān)管模式。制定從陶瓷的原料進廠到成品出廠的全過程關(guān)鍵控制點嚴(yán)密的控制措施，消除質(zhì)量隱患，減少不合格品。建立企業(yè)檔案，掌握企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，針對企業(yè)的具體特點，提供合理化建議，幫助企業(yè)建立符合實際情況的質(zhì)量管理體系并逐步予以完善。
第四，積極開發(fā)美國以外的市場。美國對陶瓷鉛鎘溶出量及對證書、包裝等方面的要求一直嚴(yán)于其他國家和地區(qū)，而前幾年焦作出口陶瓷企業(yè)輸美產(chǎn)品占到90％以上，去年以來一些企業(yè)積極開發(fā)美國以外的市場特別是歐洲市場，說明企業(yè)在這方面的意識已有了提高。這也需要企業(yè)積極了解市場，了解目標(biāo)市場的需求，提高產(chǎn)品水平，實現(xiàn)市場多元化。
第五，企業(yè)要加強誠信體系的建設(shè)。無論在生產(chǎn)過程中，還是在檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，都要積極采取措施、認真進行整改、消除質(zhì)量隱患，牢固樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量放在第一位，切實加強內(nèi)部質(zhì)量控制，從源頭抓起，特別是對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進行控制。切實履行職責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第六，企業(yè)要營造良好的生產(chǎn)工作氛圍，改善領(lǐng)導(dǎo)層和職工關(guān)系，為職工提供良好的工作生活環(huán)境和發(fā)展空間，吸引和留住技術(shù)人才，制定出臺政策，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，以保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，把焦作出口陶瓷做大做強。
