主持人：今天非常高興在2007年中國(guó)家居總裁(北京)論壇采訪到鷹牌的張總，您第幾次參加這個(gè)論壇？
張孟友：第一次。
主持人：談?wù)勛约旱母惺馨伞?/P>
張孟友：我覺(jué)得這個(gè)論壇是家居行業(yè)里面水平最高的論壇之一，我也參加過(guò)其他的論壇，這個(gè)論壇不但也一些企業(yè)家，行業(yè)里面的企業(yè)家，還有中央電視臺(tái)，有市場(chǎng)研究的，還有大學(xué)的教授，還有社會(huì)知名人士，行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)來(lái)做一些發(fā)言，做一些交流，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是非常高層次的論壇，在其他類(lèi)似的論壇里面是不多見(jiàn)的。
主持人：今天您也是我們采訪的所有衛(wèi)浴里面的第一家，07年已經(jīng)過(guò)半了，您用幾個(gè)詞匯形容07年的家居行業(yè)，會(huì)用什么詞匯？為什么？
張孟友：我覺(jué)得07年的市場(chǎng)還是比較旺的。我現(xiàn)在做建筑陶瓷，這個(gè)整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該比較旺的，主要的原因是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)，消費(fèi)升級(jí)和人們水平提高的要求，導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)的旺盛，房地產(chǎn)行業(yè)的旺盛導(dǎo)致了建筑陶瓷企業(yè)保持著比較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
主持人：很多人預(yù)言今年房?jī)r(jià)上漲，物價(jià)上漲，陶瓷是不是也有上漲？
張孟友：我們也上漲了，出口的價(jià)格大幅度提高了，國(guó)內(nèi)也相應(yīng)的提高了很多，這個(gè)也是確實(shí)沒(méi)有辦法的辦法，因?yàn)?a href="http://44seta.com" target="_blank">陶瓷行業(yè)是很旺，確實(shí)不錯(cuò)，但是也存在著挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在成本的上升，體現(xiàn)在哪些方面呢？燃料的成本占我們生產(chǎn)成本的35%，還有油的成本，三個(gè)月從50多美元漲到70美元一桶，原材料，泥，沙，電費(fèi)上漲，水費(fèi)上漲，人工上漲，人民幣上漲，出口退稅的降低，八個(gè)成本都在上漲，每個(gè)成本我們都是切切實(shí)實(shí)的體會(huì)到了，一個(gè)都沒(méi)有少，導(dǎo)致了我們陶瓷的生產(chǎn)制造商壓力比較大，我認(rèn)為我們的漲幅是不夠的，面對(duì)這樣的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們也不可能漲太多，因?yàn)檫@八個(gè)成本里面，每家企業(yè)都遇到了，但是我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢，剛才工商聯(lián)的講，我跟他們政府講三個(gè)東西強(qiáng)烈呼吁，一個(gè)是公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，體現(xiàn)在稅收、環(huán)保和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)這塊，像我們這樣的大企業(yè)，我們要交稅，但是小的企業(yè)不交稅，我們稅這塊比別的成本高80%了，還有其他方面，人工、社保，導(dǎo)致了我們的成本巨高，這些不按國(guó)家規(guī)定做的企業(yè)，擾亂了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，很無(wú)奈，中國(guó)的其他行業(yè)也存在這個(gè)問(wèn)題，但是我們的行業(yè)尤其突出，我們的行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻非常低，誰(shuí)都可以進(jìn)，小的進(jìn)來(lái)之后，怎么交稅，怎么環(huán)保，怎么給工人交社保，不可能，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)非常的無(wú)序，而且非常不健康。
主持人：有一些企業(yè)他是通過(guò)其他的一些地方來(lái)降低自己的成本，保證價(jià)格不上漲，您在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力？
張孟友：您這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常好，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們肯定要去應(yīng)對(duì)，很簡(jiǎn)單，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是抓銷(xiāo)售，降成本，提高效率，這是非常簡(jiǎn)單的事兒，降成本這塊怎么降，鷹牌陶瓷我們對(duì)研發(fā)、技術(shù)這塊都采取了非常多的措施，研發(fā)我們只能通過(guò)研發(fā)和技術(shù)調(diào)整我們的配套，使產(chǎn)品質(zhì)量保證不變的情況下怎么樣降低自己的成本，研發(fā)是在源頭上，還有是在生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種浪費(fèi)，我們?cè)趺礃訙p少浪費(fèi)，我們請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的顧問(wèn)，對(duì)我們的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行顧問(wèn)，減少所有浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提高我們的效率，提高我們流程的標(biāo)準(zhǔn)化這樣的管理模式。
主持人：您覺(jué)得建筑陶瓷在未來(lái)保持領(lǐng)先地位最注重的是哪些方面？
張孟友：這就是我演講的內(nèi)容，關(guān)鍵是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造好的盈利模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，陶瓷行業(yè)我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品，如果用好的研發(fā)技術(shù)，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，這就是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障；第二個(gè)在營(yíng)銷(xiāo)和渠道這塊建立完善的，有效的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的銷(xiāo)售和增長(zhǎng)的根本需要，我認(rèn)為我們最有價(jià)值的資源就是我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，我們現(xiàn)在全國(guó)有300多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，地級(jí)市我們?nèi)勘榧傲耍@就是我們的資本和資產(chǎn)，為什么小的企業(yè)進(jìn)來(lái)之后只能賣(mài)便宜，因?yàn)樗麄儧](méi)有品牌，不可能賣(mài)到300多個(gè)地級(jí)市，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三個(gè)方面就是提供好的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這一點(diǎn)就不多說(shuō)了。還有一個(gè)是打造可復(fù)制的盈利模式，這是我剛才上面講的。這個(gè)非常重要，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有或的盈利模式很難賺錢(qián)，也很難做到。
主持人：消費(fèi)者在陶瓷消費(fèi)上最關(guān)注的是哪些方面？
張孟友：根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，我們感覺(jué)最關(guān)注的是耐磨、環(huán)保、防污，這三個(gè)是最重要的，陶瓷是非常輻射的，至少我們沒(méi)有，陶瓷的輻射主要體現(xiàn)在原材料方面，我們是通過(guò)1200度的高溫?zé)�，我們絕對(duì)沒(méi)有。
主持人：現(xiàn)在最關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全方面？
張孟友：對(duì)。
主持人：目前您做建筑陶瓷，跟房地產(chǎn)行業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)，有人說(shuō)今年的建筑量很大，造成了建筑陶瓷比較火爆，還有人說(shuō)08年房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)有轉(zhuǎn)折，您覺(jué)得對(duì)建筑陶瓷影響有多大？對(duì)陶瓷市場(chǎng)的洗牌和市場(chǎng)的整個(gè)占有率有什么影響？
張孟友：你的問(wèn)題問(wèn)的非常好，實(shí)際上房地產(chǎn)和建筑陶瓷企業(yè)肯定息息相關(guān)，房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)建筑陶瓷也在增長(zhǎng)，這是千真萬(wàn)確的，我不認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)這么快就結(jié)束了，日本戰(zhàn)后，從1955到1991年，他的房地產(chǎn)漲了75倍，中國(guó)漲了多少倍您算一下，估計(jì)10多倍，還在漲，而且中國(guó)的人這么多，可居住的面積小，人口多，中國(guó)的房地產(chǎn)絕對(duì)會(huì)不斷的往上走，但是像股票一樣，漲一漲，停一停，再漲，不可能一口氣漲上去。陶瓷行業(yè)也會(huì)跟著一起成長(zhǎng)，特別是新農(nóng)村化全部啟動(dòng)，現(xiàn)在農(nóng)村家里都沒(méi)有用陶瓷的，如果用起來(lái)還了得，現(xiàn)在的市場(chǎng)是巨大的。
第二個(gè)就是我為什么老講盈利模式，做這個(gè)企業(yè)不能埋頭拉車(chē)，一定要看行業(yè)，家居行業(yè)是主體型的行業(yè)，肯定有高谷低谷的時(shí)候，如果作為企業(yè)家沒(méi)有考慮到行業(yè)的周期性這個(gè)企業(yè)家不是一個(gè)好的企業(yè)家，我們鷹牌要穩(wěn)健，打造好的盈利模式，我們要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，怎么樣可持續(xù)發(fā)展，我們要預(yù)防行業(yè)滑坡，在行業(yè)滑坡的時(shí)候我們要能夠頂住，平穩(wěn)的過(guò)渡，可能沒(méi)有平時(shí)那么好，有一點(diǎn)困難，但是困難的時(shí)候一定要渡過(guò)去，那個(gè)時(shí)候行業(yè)就洗禮了，也就是行業(yè)整合，小的沒(méi)有實(shí)力的都會(huì)被淘汰，如果行業(yè)最旺的時(shí)候你投入很大的廠房、固定資產(chǎn)，行業(yè)不好的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就完蛋了，對(duì)企業(yè)的投入一定要講作息的，什么時(shí)候投，什么時(shí)候不投，就跟股票一樣，你買(mǎi)了最高點(diǎn)，跌了之后就完了。
我是比較在行的，這塊，我們會(huì)充分的考慮這些東西，主要是從兩個(gè)方面解讀這個(gè)問(wèn)題。
