國家名推委上周將建筑陶瓷從“中國名牌”評選目錄上刪除，在行業(yè)中引起很大的震動，尤其是作為“重災區(qū)”的佛山，大眾媒體、專業(yè)媒體均給予極大的關注。遺憾、惋惜、失落、無奈、抱怨、氣憤、猜忌、隔岸觀火、幸災樂禍、人們因利害關系的遠近對此事件分別抱有不同的心態(tài)。然而不管如何，事到如今，除了各方應極盡全力善后，最重要的恐怕還是要撥開層層迷霧、疑云，從此“除名事件”中汲取沉重的教訓。而依筆者之見，無論政府還是行業(yè)人士，都需從多個方面進行反思。
首先需要反思的是行業(yè)組織的建設問題。陶瓷行業(yè)是一個具有充分競爭性的行業(yè)，企業(yè)均是一個個獨立自主的市場競爭的主體。企業(yè)能獨立應對自己所碰到的種種難題，卻沒有辦法單獨解決行業(yè)整體面臨的一系列大問題，當前“中國制造”在國外市場面臨反傾銷和質(zhì)量、安全信任危機兩大問題，而在國內(nèi)市場則面臨“節(jié)能減排”的空前壓力，具體到最大的佛山產(chǎn)區(qū)則面臨事關生存轉(zhuǎn)移與提升的壓力。
顯然，要沉著、有效應對這樣一系列行業(yè)難題，沒有一個能為全行業(yè)利益代言的權威組織是難以想象的。而當前陶瓷行業(yè)協(xié)會組織建設的主要問題在于：首先是影響行業(yè)的國字頭協(xié)會有兩個，且“業(yè)務”范圍高度重疊，企業(yè)難以適從，只能以搏弈的心態(tài)，在兩者之間維持平衡，這種局面自然很難樹立一個真正權威的國字頭行業(yè)協(xié)會，而企業(yè)也就在關鍵時候難以被組織、協(xié)調(diào)起來共同進行危機攻關或其他利益訴求；其次是各級協(xié)會組織獨來獨往，缺乏合作。目前，除國字頭協(xié)會還具有事業(yè)單位性質(zhì)之外，省、市一級基本上屬民間機構，各級協(xié)會之間沒有隸屬關系，也就不存在垂直領導問題。這種情況在行業(yè)需要危機攻關的時候，不可能有一個統(tǒng)一的上下信息交互的管道。以此次“除名事件”為例，當危機出現(xiàn)后，“中國名牌”陶企最多的廣東僅有省陶協(xié)在8月2日組織8家主要企業(yè)開了一個碰頭會，其他協(xié)會即便有攻關活動，相信也是各自展開，難以協(xié)調(diào)�！爸袊啤痹u選制度一大先天不足就是拋開了行業(yè)協(xié)會逐級逐層把關，而依靠單一的政府管道審查報評。當“中國名牌”可以成為一項政績來標榜的時候，審評自然也可以變成輕送的“送評”，企業(yè)玩數(shù)字游戲也就在所難免。盡管如此，被邊緣化的行業(yè)協(xié)會依然承擔著推薦中國名牌評審專家和通報行業(yè)主流企業(yè)發(fā)展信息的重任，而要完成好這一重任，就必須有統(tǒng)一向上的信息傳遞管道，否則，將造成信息不對稱，甚至相互沖突，既影響現(xiàn)實的評審，也無法在危機爆發(fā)后進行有效的攻關。
當然，應該看到陶瓷行業(yè)組織建設目前的現(xiàn)狀，也是一個歷問題，從某種程度上講，各級協(xié)會有關自己身份和定位的困惑恐怕比行業(yè)中的大多數(shù)人還困惑，今天行業(yè)組織建設所欠的帳并不應該記在他們自己身上，而應該記在歷史及轉(zhuǎn)型期的體制身上。
