很多在清遠設有生產(chǎn)線的陶瓷企業(yè)近日叫苦連天，因為近日來用電非常緊張，以至與眾多在清遠設有陶瓷生產(chǎn)線的佛山陶瓷企業(yè)不得不停電，實施錯峰用電的措施，而損失每月達上千萬元。據(jù)清遠市供電局負責人表示，清遠市目前供電缺口高達40%。同樣的也有佛山陶瓷企業(yè)老板因擔心電荒在短期內(nèi)無法解決，將已在肇慶買下的地皮轉手賣掉了。
無獨有偶。本報記者近日在采訪各陶瓷產(chǎn)區(qū)時也發(fā)現(xiàn)，佛山與高安兩地也出現(xiàn)類似清遠的“電荒現(xiàn)象”。其中江西高安有陶瓷企業(yè)負責人表示，上個月由于電力設備損壞停電停了半個月，在當?shù)氐?a href="http://44seta.com" target="_blank">陶瓷企業(yè)每個損失都在上百萬以上，并且經(jīng)常在沒有任何通知的情況下突然停電。而佛山則有陶瓷企業(yè)表示雖采取相關應對措施如利用自己的發(fā)電設備供電，但需要連續(xù)作業(yè)和耗電量大的設備仍無法使用。上述產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)對于電荒給經(jīng)營帶來的影響感到頗為無奈。
一直以來，為承接各地陶瓷企業(yè)在候鳥式遷徙與擴張中所釋放出的產(chǎn)業(yè)資源，“低成本法”就變成了各地產(chǎn)區(qū)“筑巢引鳳”的頭道菜。各個新興產(chǎn)區(qū)端上桌面的牛肉也大多是資源如何豐富、交通如何便利、土地如何便宜、稅收如何優(yōu)惠等等“硬件設備”。企業(yè)在眾多利好消息的刺激下往往就容易忽視一些軟性配套條件。例如上述所指的清遠、高安兩地，在企業(yè)上馬后短短幾年內(nèi)就遭遇電荒等瓶頸，相信是多數(shù)陶瓷企業(yè)當初進行投資時所沒有料到的。
企業(yè)遭遇“水土不服”的事例何止此一項，最近江西高安某陶瓷企業(yè)老板向本報報料稱企業(yè)在當?shù)責o法獲得正常經(jīng)營，準備投奔“他鄉(xiāng)”。原因在于當?shù)匕傩战?jīng)常上門鬧事，以田地遭到“污染”等理由向企業(yè)漫天要價，在得不到滿足情況下就聚眾起哄，輕則吵鬧漫罵，重則封門打人。而匪夷所思的是，當初引資時信誓旦旦為企業(yè)“保駕護航”的政府部門竟然睜一只眼閉一只眼地做起了“壁上觀”。更為嚴重的是，當?shù)亟值赖纫痪�主管部門為了減少農(nóng)民的騷擾而好“息事寧人”，竟然在背后慫恿百姓到企業(yè)大鬧特鬧，在不可收拾的關鍵時刻站出來扮演“黑白臉”。“人在屋檐下，不能不低頭”，企業(yè)最終不得不硬起頭皮當起了“冤大頭”。
上述事例說明，硬性條件都可以“眼見為實”，但軟性環(huán)境卻無法觸摸。當企業(yè)遭遇一個充滿不確定性的投資環(huán)境，無疑會給后續(xù)的經(jīng)營活動留下隱患。尤其是目前各地陶瓷企業(yè)，在新一輪“圈地運動”式的高歌猛進中，更加要慎之又慎。
