作為2008年的第一個月多家陶瓷行業(yè)代表性企業(yè)已經(jīng)動作頻頻，準(zhǔn)備在2008奧運之年創(chuàng)業(yè)績新高。“惠達”牌衛(wèi)生潔具馳騁陶瓷市場20多年，多年來衛(wèi)浴、磁磚兩手抓，2008年公司計劃擴大瓷磚生產(chǎn)的規(guī)模，進軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立衛(wèi)浴產(chǎn)品第二品牌，銷售收入15億元；新中源集團已經(jīng)完成全國布局，08年各地生產(chǎn)線要陸續(xù)投產(chǎn)；諾貝爾磁磚在業(yè)內(nèi)首先提出“服務(wù)營銷”模式，在不久的將來在此領(lǐng)域亦要有所動作。
一線企業(yè)擴張成為整個陶瓷行業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，整體大配套成為各家追求的熱點，你動我的磁磚奶酪我就動你的衛(wèi)浴蛋糕，更有甚者衛(wèi)浴磁磚兩手抓的惠達集團欲進軍櫥柜產(chǎn)業(yè)爭一杯羹喝。可就中國企業(yè)來講做“整體大配套”做成功的還不多，海爾電器算是中國家喻戶曉的頂尖品牌了，做洗衣機、冰箱把品牌做到淋漓盡致，可是進軍手機、電腦行業(yè)做得就很一般。
擴大市場是好的，但自己心里要有個譜。自己家企業(yè)的核心優(yōu)勢在那兒？不要不把太大的希望寄托在自己新進入的產(chǎn)業(yè)上。各家企業(yè)大肆擴張代表整個行業(yè)在膨脹，必將有招不少新人進入這個行業(yè)，但抽掉自己企業(yè)強勢產(chǎn)業(yè)的精銳去搞新產(chǎn)業(yè)就更不可取了，所以陶瓷行業(yè)奧運之年在膨脹的產(chǎn)業(yè)緊縮的市場環(huán)境下競爭會加劇，獲勝的砝碼很大程度上在于人才的競爭。
