第十二屆佛山陶博會在2008行業(yè)情緒最低迷的時期開場，但媒體一貫挑剔的眼光并沒有因此而變得寬容�！赌戏蕉际袌蟆芬浴敖鹑陲L(fēng)暴吹走海外客戶佛山陶交會生意慘淡”為題，顯然還是從大環(huán)境的角度看問題。而一些行業(yè)媒體實地監(jiān)測得出的判斷似乎更專業(yè)、更有說服力。據(jù)《陶瓷視界》記者的監(jiān)測，會展頭三天華夏陶瓷城主會場的人流為兩萬人次左右，中國陶瓷城的總?cè)肆鳛?萬人次左右。筆者在現(xiàn)場也看到，華夏陶瓷城會展中心一樓展位約有四分之一沒有售出，過去撐場的幾家南莊大企業(yè)今年也不見蹤影，這不免再次引發(fā)人們對展會前景的憂慮。面對如此離譜的招展成績，相信前來助威的世界拳王霍利非爾德也會覺得尷尬。
一直以來，人們都認為華夏陶瓷城會展中心的最大軟肋是戰(zhàn)場面積有限，其次是中國陶瓷城的直接的競爭，導(dǎo)致資源和注意力分散（雖然最近兩屆雙城在開幕式上攜手，且宣傳一致對外，但運作基本還是各自為政）。但從2007年第九屆陶博會佛亞接手以來的總業(yè)績看，即使撇開今年大環(huán)境的因素，佛山陶瓷會展業(yè)請“洋管家”來運作的體制改革基本上可以說是失敗的。佛亞失敗的原因主要在以下幾個方面：
一是定位始終不清晰。在中國最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)辦展要辦給誰看？佛山陶博會目前有限的展位要租給誰？佛山企業(yè)憑什么參加家門口的展覽？佛山陶博會是否可以漠視本土企業(yè)的存在，把眼睛朝外？在定位方面，尤其要解決“誰來看”的問題。如果佛亞在專業(yè)采購商資源上不下工夫，光靠吃廣交會剩下的“冷飯”，佛山的參展商肯定是不滿意的。比較之下，佛山參展商當然會選擇直接參加廣交會———而且廣交會一直在擴容，參展變得越來越容易。
二是會展中心第二期的建設(shè)不到位。二期工程建設(shè)一直可謂“光打雷，不下雨”。現(xiàn)有的展位都賣不完，第二期何來信心？反過來，看不到第二期，政府、企業(yè)對佛亞的信心又從何而來？信心一旦缺乏，惡性循環(huán)也就難免。
三是雙城整合策略的失誤。兩城是各自為政好，還是整合對外好？這本來不是一個問題。在早期（2002至2006）由佛山政府主導(dǎo)的時候，行業(yè)人士普遍都呼吁雙城不要惡性競爭、浪費資源，要攜起手來，形成合力，共創(chuàng)佛山陶瓷展會品牌。但是，佛亞作為一家專業(yè)的具有國際資本背景的展覽公司在接手陶博會后，如果還是僅停留在整合雙城資源的層面，顯然低估了本土企業(yè)的期待。事實上，以中國陶瓷城目前的定位，它已經(jīng)是中國陶瓷行業(yè)一個永不落幕的展覽，對接廣交會的春秋兩屆的陶瓷交易會對中國陶瓷城來說只是順手牽羊的事情。佛亞要主辦好佛山陶博會恰恰需要跳出中國陶瓷城既有的定式或者說廣交會的模式，在“專業(yè)性”上下工夫，而且“專業(yè)性”還不僅僅是組織專業(yè)采購商的問題，還包括通過國際性高峰論壇、研討會、產(chǎn)品趨勢發(fā)布會、廠商聯(lián)誼會等打造高端的專業(yè)化、國際化的會展形象。
四是對政府資源的整合不力。在成熟的市場經(jīng)濟國家，行業(yè)協(xié)會是整合行業(yè)資源、推動行業(yè)自律的重要力量，因而會展也基本上是在行業(yè)協(xié)會的操控之下。在國內(nèi)目前的準市場機制下，政府依然是經(jīng)濟活動的主導(dǎo)力量。在這種情勢下，外資背景的佛亞想以一個專業(yè)會展公司的力量，整合利益關(guān)系犬牙交錯的佛山陶瓷行業(yè)決非易事。從邏輯上講，佛山陶瓷行業(yè)的提升，會展業(yè)也是重要的一個抓手，打造一個頂級的國際水平的會展也會是政府政績的訴求點。問題的關(guān)鍵是作為“老外”的佛亞要看懂這一點并找到尋求政府支持的有效路徑。
經(jīng)過去年和今年的強力整治，禪城區(qū)石灣和南莊的陶瓷企業(yè)已經(jīng)關(guān)、停、轉(zhuǎn)了一大批，而留下來的只有一個懸念：總部經(jīng)濟能否真的做起來？尤其是撕下這個美麗的標簽，交易中心、物流中心、信息中心、研發(fā)中心等能否繼續(xù)發(fā)展起來？但從區(qū)域競爭的角度看，大量的企業(yè)關(guān)、停、轉(zhuǎn)后，“空心化”使得傳統(tǒng)南莊產(chǎn)區(qū)正在被逐步邊緣化，相反隨著中國陶瓷城二期、瓷海國際的建成，以及即將在塘頭、沙崗地段開工的全國最大的家居博覽城未來的崛起，一個檔次和規(guī)模都可觀的“石灣—季華路陶瓷商圈”正在快速形成。小環(huán)境變化了，主場地在南莊的佛山陶博會怎么辦？變化是機遇還是新的挑戰(zhàn)？這顯然值得佛亞以及南莊往上各級政府部門認真考慮。
