受成本、環(huán)保、市場以及全世界經(jīng)濟危機的大環(huán)境影響，2008年是陶瓷行業(yè)競爭與生存大考驗的一年。面對市場殘酷的考驗和競爭，江西各陶瓷企業(yè)正在經(jīng)歷著“冬天”的寒冷和煎熬。
贛州斯登達陶瓷有限公司是今年10月份新投產(chǎn)的企業(yè)，主要以生產(chǎn)西式琉璃瓦為主。該企業(yè)于去年下半年破土進行生產(chǎn)線建設(shè)，當時整個江西的琉璃瓦產(chǎn)品非常好銷，產(chǎn)品在市場上是供不應(yīng)求。但在今年，整個形勢卻是極速回轉(zhuǎn)。從6月份后，高安、景德鎮(zhèn)等地很多琉璃瓦生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓倉庫的現(xiàn)象，這在往年是從未出現(xiàn)過的。盡管斯順達公司投產(chǎn)很順利，產(chǎn)品質(zhì)量也都控制得相當好，但由于受今年整個市場經(jīng)濟的影響，其市場的需求量卻很小。該公司的負責人告訴記者，江西琉璃瓦產(chǎn)品的主要消費市場集中在江浙、湖南、安徽等地，由于贛州距離這些消費市場的距離比較遠，產(chǎn)品的運輸費用較高，導致產(chǎn)品在市場的競爭中沒有價格優(yōu)勢，銷售是舉步維艱�，F(xiàn)在產(chǎn)品出現(xiàn)大量的積壓，為了緩解企業(yè)的生存壓力，該企業(yè)計劃將生產(chǎn)線改做其他的產(chǎn)品。
在江西地區(qū)的琉璃瓦企業(yè)里，除了新紅梅、鵬飛等企業(yè)多年前就占領(lǐng)市場終端優(yōu)勢外，其他的大部分企業(yè)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了或多或少的庫存和積壓。在江西周邊地區(qū)，如湖北、安徽等地的琉璃瓦生產(chǎn)企業(yè)也由于市場需求的減少，導致產(chǎn)品出現(xiàn)大面積的積壓，整個銷售形勢不容樂觀。
盡管如此，在今年7、8月份企業(yè)普遍舉步維艱的時候，一些企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格還是做了部分的調(diào)整，產(chǎn)品漲幅在3%-5%之間。
除了調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格外，內(nèi)部挖潛也是企業(yè)的必然選擇。江西東方王子陶瓷有限公司董事長肖小平告訴記者，為了應(yīng)對市場的考驗，今年公司多次專門舉辦了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量效益大比武活動。通過活動的帶動，促進了廣大員工開源節(jié)流的意識，不僅加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，更提高了員工的工作效率。同時面對日益高漲的原料，該公司改變以往的付款方式，常用的原料改為付現(xiàn)金，鎂質(zhì)土由以前的34元/噸，下調(diào)到現(xiàn)在的25元/噸，僅此一種原料一年就節(jié)約十多萬元。
減少研發(fā)經(jīng)費成為陶瓷企業(yè)的主流。今年是中國經(jīng)濟發(fā)展過程的一個轉(zhuǎn)折點。從建陶企業(yè)，到配套產(chǎn)業(yè)鏈都經(jīng)受著考驗，豐城斯米克公司一位市場部人員告訴記者，市場冷淡，投入的研發(fā)費用相對減少也是正常的。
與此同時，一些企業(yè)還通過引進國內(nèi)外的先進設(shè)備和技術(shù)，淘汰現(xiàn)有落后的生產(chǎn)工藝，來達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的目的。
面對市場的疲軟態(tài)勢，眾多陶瓷企業(yè)的老板都憂心忡忡。江西鑫鼎陶瓷有限公司總經(jīng)理丁文貴告訴記者，為了調(diào)整單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司高層決定新上一條生產(chǎn)線，但現(xiàn)在面對錯綜復雜的市場，企業(yè)不知道該上什么產(chǎn)品生產(chǎn)線。
記者感言
微利時代是任何一個地區(qū)、任何一個產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）必須經(jīng)歷的階段。在這個階段，企業(yè)的綜合實力將決定最終誰能生存下來。單一方面的優(yōu)勢并不能長久立足。有很強的資金后盾，但沒有優(yōu)勢產(chǎn)品，有很好的相對優(yōu)勢產(chǎn)品，但沒有資金和完善的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等，都會失敗。最終，企業(yè)必須以強大的綜合實力，才能挑戰(zhàn)寒冬，否則將會死于寒流。
