2007年對中國陶瓷業(yè)是具有標志性意義的一年，這一年發(fā)生了一些大家都意想不到的事情，仿佛一夜之間，整個產(chǎn)業(yè)打破了多年來的“三山兩江一�！备窬郑珖鞯財�(shù)十個新興產(chǎn)業(yè)基地紛紛崛起，山西陽泉，遼寧法庫，湖南衡陽，臨湘，湖北當陽、黃梅，廣東清遠、肇慶，江西九江、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)，四川，內(nèi)蒙古等地紛紛建起陶瓷產(chǎn)業(yè)園，其中又以江西高安，豐城招商令人矚目。
這樣一來，大家就非常關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的變化，因為這一年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度超越了市場的預(yù)期，也超越了行業(yè)，同行的預(yù)期，一下子冒出這么多新興產(chǎn)區(qū)，怎么看怎么就有問題。就比如以前只有中國只有一個“姚明”式的人物，突然一夜間，“姚明”不但變矮了，反而冒出了許多像“姚明”一樣高度的人，這樣一個突變，剛開始，大家肯定不習慣，需要時間來適應(yīng)，我想等大家都看習慣了，一切也都好了，這是有關(guān)心態(tài)的問題。
緊跟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自然就有對佛山“總部基地”的大討論。歸納起來看，討論的主要火力點集中在“總部基地”的打造“能不能”與“要不要”兩大問題上。
佛山“總部基地”的提法能不能成功？筆者認為，這種問題意義都不大，這要分長短期來看，‘總部基地“短期肯定看好，長期很難預(yù)料。就像一個人總會死的，但具體什么時候死就無法得知。為什么這么說呢？因為任何事物都有一個生命周期，但具體能持續(xù)多久，這有一個多方博弈的過程。”總部基地“涉及范疇很廣，既有社會問題，又有自然屬性，沒有一個數(shù)學模型讓我們像解方程式一樣去求解確切答案，其中影響的因素太多了，社會、經(jīng)濟、政策、資源、環(huán)保、能源等因素的變數(shù)還是很大。就像當年很少人預(yù)測到產(chǎn)業(yè)格局在07年如此短的時間里發(fā)生如此裂變一樣。當然也不排除個別有先知先覺的圣賢，能夠看得比較清楚，但絕對是成圣者寥寥，慕圣者眾多。
那佛山究竟要不要做“總部經(jīng)濟”呢？對于很多做企業(yè)的人來說，企業(yè)家是逐利性的，做企業(yè)也不可能做太長遠的計劃，因為人沒有那么偉大，很難看清5年或10年以后的事情，做企業(yè)就是邊做邊實施，邊調(diào)整的過程。從目前佛山政府打造總部的決心，政策扶持的力度，中國陶瓷城、新中源、東鵬、科達等仍較完整的生產(chǎn)鏈這些“硬實力”，以及長期以來佛山陶瓷在全國所形成的品牌知名度等“軟實力”來看，這都是別的新興產(chǎn)區(qū)短時期所無法比擬的。這樣來看，我們就不難理解在這個時候，中國陶瓷城第二期工程奠基，華夏陶瓷城加速規(guī)劃，瓷海國際的誕生，以及南風馬賽克城掛牌。因為從短期來看，佛山“總部基地”的發(fā)展還是有基礎(chǔ)的，絕對是個金飯碗，至于怎么去吃飯，這才是大家真正要思考的問題。
綜合以上兩點來看，很多有關(guān)佛山“總部基地”的討論是有失偏頗的，因為大家理解“總部基地”是“終身制”，而非“期限制”�！爸袊啥肌钡姆Q號也從景德鎮(zhèn)跑到了潮州，關(guān)鍵是公眾的心態(tài)問題，不要落下個“好抱著金飯碗去討飯”的現(xiàn)象。大家要認識到，市場經(jīng)濟的產(chǎn)物都是有壽命的，但具體說壽命有多長，大概只有算卦先生知道。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，人們擔心的還有污染是否會隨產(chǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)移的問題。從城市公交系統(tǒng)上，筆者得出了這樣的感悟，產(chǎn)業(yè)區(qū)域的適度分散，可以解決城市環(huán)境容量過大問題，也可以降低行業(yè)的惡性競爭，從大方向來看，是有利于行業(yè)良性發(fā)展。這就像坐公交一樣，坐車人（陶企）太多，相比公交車（市場，資源等）太少，面對“人多車少”，公交車揚長而出，因為負荷太重，擁堵得很，生存更為重要，服務(wù)、品牌只是之后的事情。
