去年，景德鎮(zhèn)市委市政府緊緊抓住國內(nèi)外陶瓷企業(yè)升級(jí)、重組、外遷的有利契機(jī)，以部省共建景德鎮(zhèn)國家陶瓷科技城為平臺(tái)，以前瞻性的眼光，以大開放的格局，以驚人的效率引進(jìn)了一大批像金意陶、樂華、特地、圣泰、辰道等在全國陶瓷行業(yè)都具有一定影響力的重點(diǎn)企業(yè)。
這些大企業(yè)大集團(tuán)的相繼引進(jìn)，從全局著想無疑為日后景德鎮(zhèn)市陶瓷產(chǎn)業(yè)的全面振興儲(chǔ)備了項(xiàng)目，引來了資金，積蓄了能量。但作為生產(chǎn)個(gè)體的景德鎮(zhèn)市中小陶瓷企業(yè)面對如此強(qiáng)勢外地陶瓷企業(yè)集團(tuán)的落戶，又該做何思考，做何準(zhǔn)備，做何應(yīng)對呢？
筆者認(rèn)為，相對處于弱勢的本土中小陶瓷企業(yè)對此不能再無動(dòng)于衷，而是應(yīng)該居安思危，應(yīng)該強(qiáng)烈地具有“狼來了”的憂患意識(shí)，應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清形勢，及早準(zhǔn)備，調(diào)整策略，應(yīng)對競爭。
為什么這樣說呢？
一、原材料的競爭必然加劇
外地陶瓷大企業(yè)、大集團(tuán)必然憑借它們相對雄厚的資金，相對前衛(wèi)的管理方式，以規(guī)模求效益，借管理降成本。在規(guī)模上力求做大，做管理上力求做強(qiáng)。它們的入駐必然會(huì)影響原材料及相關(guān)能源的供給市場。而作為本土的中小陶瓷企業(yè)因產(chǎn)量較低，需求量相對較小在原材料供貨價(jià)格及緊缺能源配給上必然處于劣勢。
二、人才的競爭必然空前
無論是從企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境、配套設(shè)施等硬件還是從企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、福利待遇等軟件方面，本地中小陶瓷企業(yè)目前基本上都無法與外地陶瓷大企業(yè)、大集團(tuán)相抗衡，因此新一輪的人才競爭勢必更加激烈。
面對強(qiáng)大的競爭對手，本土的陶瓷企業(yè)無法回避更不應(yīng)該退縮，如何在夾縫中求生存，如何沉著應(yīng)對不利形勢確實(shí)是陶瓷界人士必須引起重視和深入思考的現(xiàn)實(shí)難題。
