據(jù)新華社報道：浙江省溫州市工商部門經(jīng)過調查發(fā)布了一份《中小企業(yè)“生命周期”報告》，這份報告顯示：近半數(shù)中小企業(yè)“存活”時間不到4年，有些行業(yè)的中小企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。
乍看這篇報道，著實令人有點震驚，但中國內(nèi)地私營企業(yè)平均存活壽命在5年左右，卻是不容爭辯的事實。那我市的中小陶瓷企業(yè)呢？雖然未有確切準確的官方統(tǒng)計統(tǒng)據(jù)，但眾多中小陶瓷企業(yè)“零”、“散”、“亂”，抗風險能力弱，難以獲得持續(xù)和長久性發(fā)展也是我們無法回避和不能不正視的現(xiàn)實。
無疑，中小陶瓷企業(yè)在創(chuàng)立、成長和發(fā)展中隨時會面臨許多主觀客觀方面問題的困擾。但總體來說，企業(yè)要面對和處理的問題不外乎是：戰(zhàn)略問題、人力資源管理問題、營銷管理問題、生產(chǎn)管理問題、危機管理問題、企業(yè)文化管理問題、資本籌集和管理運作問題等等。而從管理的角度而言，這些問題最終解決的方式和結果在很大程度上決定和依賴于管理者（經(jīng)營者）的主觀意識、看法、判斷和決策。
據(jù)此筆者認為，造成眾多中小陶瓷企業(yè)總難以做大做強甚至最終被淘汰出局的原因固然有很多諸如資金短缺、設備落后等客觀方面的因素，但中小陶瓷企業(yè)老板非客觀方面存在的問題和不足也不容忽視。
從更深層次來分析，管理者（經(jīng)營者）以下幾個方面的非客觀因素將會直接影響甚至左右中小陶瓷企業(yè)的成敗：
長遠謀劃意識和規(guī)劃布局能力
謀劃確定思路，思路決定出路。心有多大，餅才會畫多大。什么樣的老板帶領什么樣的企業(yè)，企業(yè)老板的綜合素質、思維模式、掌控能力及性格、膽量和魄力在很大程度上會決定和左右該企業(yè)能夠做多大，能夠走多遠。因此中小陶瓷企業(yè)的管理者（尤其是決策者）作為企業(yè)的領頭雁，應該有做大企業(yè)的理想和抱負，應該有中長期謀劃及適當?shù)摹耙靶摹保@是中小陶瓷企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的非客觀要素和前提基礎。
事必躬親，“家天下”的管理心態(tài)
中小陶瓷企業(yè)大多是家庭式作坊或由其過渡而來，因此企業(yè)老板大多屬于“英雄式”領導，事必躬親，企業(yè)外部公關和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營基本上都是一手抓，尤其會在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的具體事務上耗費很多時間和精力，這就事實形成了所有的信息都集中在老板，所有的指令都來自于老板的以其為圓心，呈發(fā)射狀的傳統(tǒng)圓形管理模式。
雖然這種管理模式便于高度集權，在一定時期也是必要的，但從長遠來看，卻是不利于企業(yè)發(fā)展的，因為這種管理模式會滋生和助長下級或具體責任人（員工）的依賴心理，使其缺乏必要的責任感、主觀能動性和主人翁意識，勢必造成老板什么都管，結果卻什么都管不好的尷尬局面。因此中小陶瓷企業(yè)，在吸收和繼承傳統(tǒng)管理模式精華的同時，應與時俱進，及時更新管理理念和方法。
安于現(xiàn)狀、小富即安的心理
部分中小陶瓷企業(yè)的老板囿于許多原因，會比較滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀，甚至抱著得過且過，小富即安的平民心理。但市場競爭是殘酷的，它具有其獨特的游戲規(guī)則，尤其是在目前陶瓷行業(yè)大轉移大調整，不進是退，小進也是退的大環(huán)境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的案例必將加速上演。因此中小陶瓷企業(yè)，要想做大做強，就必須克服小富即安心理，樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆。
急功近利，盲目“膨脹”心理
也有些中小陶瓷企業(yè)主被偶然暫時的較大成功沖昏了頭腦，在市場基礎還沒有真正做穩(wěn)，管理水平還沒有真正達到，資金鏈還有很大問題的情況下，盲目的借貸資金進行市場擴張，迅速建立新廠、投資大項目、大范圍的招兵買馬，最后導致攤子鋪的太大，管理跟不上，業(yè)務拓不開而最終只能曇花一現(xiàn)，以崩盤而告終。
成功者有太多的相似，失敗者各有不同。以上只是制約中小陶瓷企業(yè)發(fā)展壯大的許多非客觀因素中的主要幾點。雖然問題多多，困難重重，但筆者認為，只要中小陶瓷企業(yè)老板們充分認識到存在的不足，規(guī)避誤區(qū)，揚長避短，在努力提高自身綜合素質的同時以大接納的姿態(tài)借助和引進職業(yè)經(jīng)理人，那么中小陶企的“存活紀錄”定會被重新改寫，中小陶企的騰飛之日也定會在期盼中到來！
