縱觀中國目前產(chǎn)業(yè)，特別是為數(shù)眾多的制造業(yè)，很多就是直接從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移過來的，利益驅(qū)動(dòng)是最直接、和最原始的轉(zhuǎn)移沖動(dòng)，但是我們也應(yīng)該看到，發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，品牌是增值和正面的，并不因?yàn)樯a(chǎn)成本的下降而導(dǎo)致品牌影響力或者企業(yè)運(yùn)行水平的下降，我們暫時(shí)稱之健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；與之對應(yīng)的，像張老師所說的，脫離了“基建，建廠，人才培訓(xùn)，銷售渠道，供應(yīng)鏈的完善”，加上品牌整體運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們稱之為“不健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。
而我們現(xiàn)在更迫切需要的，正是健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，品牌也必須擁有強(qiáng)大的拉動(dòng)力，而不是簡單依靠“零地價(jià)或低地價(jià)——高額貸款——圈地——高額貸款······”的循環(huán)怪圈，這種低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不正常和不健康的，帶來的是企業(yè)不得不在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，直接的后果體現(xiàn)在資金流崩盤，也只是時(shí)間的問題。
我們也欣喜地看到，目前佛山政府及部分有遠(yuǎn)見的陶企，正在自覺不自覺地繞開此類“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的陷阱，“陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地”的概念，為陶瓷企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良性的注腳，相信是一個(gè)好的發(fā)展方向。
附錄：《現(xiàn)金為王》作者：張有卓
現(xiàn)金為王，是國外企業(yè)界的一句名言，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，特別關(guān)注現(xiàn)金流量表，一些大企業(yè)，甚至上市公司，因?yàn)椴荒苤Ц兜狡诘膫鶆?wù)，因而破產(chǎn)的案例也不少。聯(lián)想起陶瓷企業(yè)在全國的快速擴(kuò)張，在業(yè)界一片歡欣鼓舞之際，也不禁有些擔(dān)憂，目前我們企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是不能支持如此快速擴(kuò)張的，那么，出路只有負(fù)債，利用內(nèi)地?cái)U(kuò)張的沖動(dòng)，依靠零地價(jià)或低價(jià)地價(jià)，取得高額貸款，不斷的圈地，又不斷地獲得現(xiàn)金，以此獲得現(xiàn)金平衡，但是欠債總是要還的，要知道，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長是跟不上擴(kuò)張速度的，一個(gè)新企業(yè)，從基本建設(shè)，建廠，到人才培訓(xùn)，銷售渠道，供應(yīng)鏈的完善，都需要時(shí)間的。而且，市場的容量也是有限的，目前，產(chǎn)能已經(jīng)大為過剩，新的生產(chǎn)能力大量投產(chǎn)之時(shí)，必將掀起新的一輪價(jià)格之戰(zhàn)，屆時(shí)價(jià)格會(huì)進(jìn)一步降低，造成利潤下降，那么企業(yè)如何贘還這沉重的債務(wù)？更危險(xiǎn)的，是政策的變化，房地產(chǎn)政策一變，土地必須在一年內(nèi)開發(fā)，就使不少開發(fā)商陷入財(cái)務(wù)困境，那么內(nèi)地對陶瓷產(chǎn)業(yè)的政策，也是說變就變的，例如，淄博已開始趕走20多家陶企，到時(shí)，銀行就會(huì)逼債，如果沒有新的圈錢之招，現(xiàn)金鏈就會(huì)斷裂，后果則不堪設(shè)想。
希望企業(yè)在快速擴(kuò)張之時(shí)，三思而行，多點(diǎn)危機(jī)感，就像“華為”一樣，經(jīng)常在思考我們離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了，此外，至少要做投資機(jī)會(huì)分析，這樣才能立于不敗之地！
