由于企業(yè)面臨著，原料不斷漲價，同質化產品又在不斷在降價的壓力，企業(yè)不得不費盡一切心機，以降低成本，其中包括了員工的工資，工作時間，福利和培訓等等，其實員工被當成了成本，因此低廉的工資（800~1000元的月工資），漫長的工作時間（一星期休息一天，甚至有一個月休一天的），不為大多數(shù)員工購買社保，當然更談不上技能培訓，這些都成了理所當然的降低成本的“有效”措施。
認識上的誤區(qū)，使企業(yè)步入了惡性循環(huán)的怪圈之中，這些“有效”措施，進一步降低了企業(yè)的競爭力，道理很簡單，員工不力，企業(yè)如何發(fā)力！
其實，員工不是成本，而是資源，世界管理之父德魯克在《公司的概念》一書中就指出了這個觀點。日本的崛起就得益于這個概念，由于員工積極性的開發(fā)，令全面質量管理高度成功，使日本制造的產品得以飛躍，享譽海內外。此外，福特汽車公司當年在“利潤分享計劃中”，將當時普遍為1~2美元的平均日工資，提高到5美元，而且將工作時間縮短為八個小時，其結果是當年勞動生產率翻了一番，福特本人在以后的總結中寫道，八小時工作制和5美元的日工資，是我們降低成本“最出色的措施”。
這些成功案例，給我們陶企老板上了生動的一課，員工是企業(yè)最寶貴的資源，它蘊含著極大的潛力，一旦將其潛力開發(fā)出來，不僅能極大地降低成本，擺脫目前的困境，而且將會成從中國制造到中國創(chuàng)造的利器！
