近年，福建晉江悄然加快了建陶產業(yè)節(jié)能減排的步伐。3月初，記者獲悉，晉江市磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府響應泉州市委市政府和晉江市委市政府的號召，召集全鎮(zhèn)企業(yè)尤其是建陶企業(yè)召開了關于節(jié)能減排的會議，節(jié)能減排、清潔生產等環(huán)保問題被提上議事日程。從去年底開始，有關泉州服裝、鞋業(yè)企業(yè)倒閉的信息頻頻傳出。今年初，福建紡織業(yè)生存告急，一些中小企業(yè)很可能被政策調整和環(huán)境變化的疊加效果擠壓掉。這些作為泉州傳統(tǒng)經濟支柱的勞動密集型產業(yè)，正經歷著前所未有的考驗。
在國家宏觀調控政策，以及人民幣持續(xù)升值和勞動力成本上升等多重因素相互疊加的效應之下，全國范圍內的中小企業(yè)都已面臨著“寒冬”的困境。是走向消亡，還是絕處逢生？晉江中小陶瓷企業(yè)如何在風云變幻的市場中占據一席之地，如何發(fā)展壯大是當前企業(yè)值得思考的問題。
產業(yè)震蕩，企業(yè)朝兩極分化發(fā)展
記者日前走訪了福建省晉江市磁灶鎮(zhèn)和官橋鎮(zhèn)的一些陶瓷企業(yè)，發(fā)現陶瓷企業(yè)朝兩極分化發(fā)展的態(tài)勢十分嚴重，呈現出“強者愈強，弱者愈弱”的局面。類似的局面在廣東也并不鮮見。政府官員、業(yè)界人士和學者專家都一致認為，國家環(huán)保政策的壓力，原材料價格上漲、新勞動法的實施等多重因素，最終使得眾多中小企業(yè)難以生存。
在當地的一些強勢企業(yè)出現供不應求的局面，春節(jié)期間甚至都沒有停產，工人工資普遍上漲15%。而另一些弱勢企業(yè)在08年面臨的形勢更加嚴峻。據了解，當地一家生產瓷片的企業(yè)由去年的兩條生產線萎縮為一條生產線，并且春節(jié)后直到3月17日才開工，企業(yè)員工流失率高達95%。
“眾多因素下，晉江陶瓷、福建陶瓷乃至全國陶瓷產業(yè)已不約而同進入了一個震蕩調整期，洗牌是在所難免的了。”一位深諳晉江建陶產業(yè)的資深人士如是說。他甚至認為中國建陶產業(yè)進入了集體焦慮期，充滿了變數和不確定因素。
運作模式分化，弱勢企業(yè)在萎縮
記者在走訪中發(fā)現，在晉江及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型戶外廣告、路標廣告中，隨處可以見到佛山企業(yè)的形象廣告，如科達、力泰、升華、薩米特、蒙娜麗莎等，而晉江本土的建陶企業(yè)的廣告卻是屈指可數，整體市場推廣力度明顯弱于佛山。但是，在當地一些具有實力的企業(yè)，如騰達、恒達、華泰、協(xié)進、協(xié)盛等企業(yè)卻是極力塑造區(qū)域強勢品牌，通過各種宣傳途徑打造該品牌的知名度和美譽度。與此同時，一些弱勢企業(yè)正瀕臨萎縮、關閉或停產。
目前，晉江的建陶產業(yè)還處于一個粗放型發(fā)展的階段，陶瓷企業(yè)憑借傳統(tǒng)的低成本、低價格、低效率的發(fā)展模式牟取利潤。當這些優(yōu)勢不再凸顯的時候，產業(yè)升級、轉型勢在必行。一些有實力的大企業(yè)做標準、做品牌，改善成本結構，勇于承擔社會責任，構建新的市場運作模式。這些企業(yè)把產品和消費者的感情培養(yǎng)并維系之后，附加在產品上的品牌規(guī)劃、品牌個性、品牌價值等一系列無形資產在競爭中顯得尤為重要。然而而眾多的中小企業(yè)因為沒有足夠的資本去培育品牌，只能借助于傳統(tǒng)的經銷網絡，為產品找市場。
專業(yè)、聯(lián)合，中小企業(yè)的決勝之道
“狼來了”，危險既在眼前，中小企業(yè)該如何擺脫“寒冬”的逆境？又應如何化危機為轉機，變阻力為動力？筆者以為應著重做好以下兩點：
首先，產品要有自己的定位。晉江產區(qū)的陶瓷企業(yè)普遍存在著零散、不規(guī)范、小規(guī)模生產的局面，而一些中小企業(yè)在現今狀況下發(fā)展更是步履維艱。筆者認為，中小企業(yè)要根據本公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，只有做精品、做細節(jié)，走精品化路線，才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳，因為企業(yè)最終還是要以產品說話。當周圍都是大型的、比較成熟的企業(yè)，中小企業(yè)及新型企業(yè)在激烈的競爭中做出自己擅長的產品，求精求細，以小批量多品種的方式求得生存并穩(wěn)步發(fā)展。
其次，以聯(lián)合制勝。“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子緊緊抱成團”，中小企業(yè)只有走行業(yè)聯(lián)合之路，才能壯大力量。企業(yè)之間存在著相互競爭和相互合作，在良性競爭的基礎上可以互通有無，在競爭中加強合作，從而實現共贏。晉江擁有外墻磚強勢企業(yè)，地域品牌影響力卻較薄弱，中小企業(yè)的生存狀況就更加惡劣。雖然市場競爭是無情的，但也應該是有序的，中小企業(yè)應抱團尋求協(xié)調與合作，而不是互相壓價、拼價格。當這些企業(yè)如同眾多的發(fā)展中國家一樣形成一股力量的時候，這種集團效應也會令眾多大企業(yè)瞠目結舌。
