陶瓷企業(yè)遷移是件很痛苦的事，很多設(shè)備都不能再使用了，要離開熟悉的土地，離開熟悉的人脈關(guān)系，很多員工將會(huì)下崗，對(duì)社會(huì)都會(huì)造成很大的沖擊,因此我們必須慎重對(duì)待，要仔細(xì)研究對(duì)策，決非簡(jiǎn)單地把企業(yè)遷過去了事，這次調(diào)整，既是挑戰(zhàn)，也是一次重大的機(jī)遇。因?yàn)榕f的去了，我們就要用新思路來對(duì)待新事物，我們一定要“更新傳統(tǒng)觀念，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑”。
從觀念上講，要對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)重新認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能闖出一片新天地。眾所周知，陶瓷工業(yè)就是瓷磚（這里不是指衛(wèi)浴等），我們從事的就是做磚的，這是一種產(chǎn)品觀念，所以，我們遷到哪里附加值都是很低的，說不定過幾年，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，工廠又得遷移，因?yàn)楸容^優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，在競(jìng)爭(zhēng)和成本的雙重壓力下，我們必須從產(chǎn)品觀念提升為品牌觀念，這就要求對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)重新定位，恰如雅馬哈說，我不是造電子琴的（產(chǎn)品觀念），我是從事娛樂事業(yè)的（品牌觀念），這樣的品牌定位，給雅馬哈的發(fā)展留下了廣闊的空間，同樣道理，我們可以對(duì)陶瓷工業(yè)重新定位，我們將陶瓷作為一個(gè)要素，和其它要素（裝飾材料，燈光，空間設(shè)計(jì)等）一起重新組合，就為社會(huì)提供了一種“新的生活方式”，因此，通過“要素重新組合的創(chuàng)新”，我們可將陶瓷產(chǎn)業(yè)定位為“創(chuàng)造一種新的生活方式“的產(chǎn)業(yè)，重新定位，給陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來了一片新天地，由陶瓷文化創(chuàng)造的豐富多彩的生活方式，不僅提高了附加值，而且避開了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。
對(duì)于留在佛山的總部來說，（因?yàn)楹芏嗳苏f，佛山不具備發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)條件，其實(shí)，名稱不是最重要的，做什么才是要害，在此，我們暫且避開這個(gè)敏感的名字，簡(jiǎn)稱為總部）對(duì)產(chǎn)業(yè)的重新定位，將賦予佛山總部以新的內(nèi)涵,因此，有必要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑。首先，陶瓷文化帶來的新的生活方式，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為總部的一個(gè)重要組成部分，并為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來了極大的空間，這是一個(gè)附加值極高的產(chǎn)業(yè)，它將完全改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值低的局面。其次，全世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開金融的支持，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，它將為陶瓷產(chǎn)業(yè)的提升，提供了機(jī)會(huì)，我們很多好的想法，都可以通過資本運(yùn)作加以實(shí)現(xiàn)，因此資本運(yùn)作將是總部的一個(gè)重要的內(nèi)容。第三，這些新思路，產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑，新的生活方式的傳播都離不開現(xiàn)代傳媒的參與和傳播，因此傳媒也需要重塑，媒體對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)，但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，媒體也需要與時(shí)俱進(jìn)，要有前瞻性，不但需要錦上添花，更需要雪中送炭，要引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)里，媒體掌握了比制空權(quán)，制海權(quán)更重要的“制話語(yǔ)權(quán)”，我們的陶瓷產(chǎn)業(yè)在世界上，就是因?yàn)闆]有話語(yǔ)權(quán)，所以很多人并不了解我們的情況，更談不上影響力。我們的總部要高度重視現(xiàn)代傳媒的作用，并把它納入總部的一個(gè)重要部分，給予他們各種支持，包括財(cái)政，輿論，積極參與等方面的支持。
對(duì)于外遷的企業(yè)，也需要更新觀念，戰(zhàn)略重塑，在佛山，雖然我們形成了產(chǎn)業(yè)鏈，但是這種聯(lián)系是很松散的，基本上是各自為政，經(jīng)濟(jì)上互相拖欠，提高了交易成本，影響了產(chǎn)業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)力。且看國(guó)外企業(yè)，進(jìn)軍中國(guó)都是集群式的，它們之間有明確的分工，形成了緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，如果能夠進(jìn)行重新分工，產(chǎn)業(yè)重組，例如，原料標(biāo)準(zhǔn)化，并由專業(yè)廠家統(tǒng)一供應(yīng)，此外，還有統(tǒng)一供氣，共同建立物流基地,聯(lián)合開發(fā)或開發(fā)外包等等，形成“虛擬縱向一體化”的聯(lián)盟，那么競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)明顯提高，企業(yè)就能集中精力，專注于品牌建設(shè)，提升品牌溢價(jià)能力。在聯(lián)盟中，中小企業(yè)應(yīng)該在重組中找到自身的位置，由于受資金的限制，它們不宜投資生產(chǎn)線，和大企業(yè)從事相同的工作，只能在產(chǎn)業(yè)鏈中處于配角的位置，它們特別適合于大生產(chǎn)不能從事的，一些手工或半手工的，加工部分或其它配套工作，這樣才能從大吃小的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變成新型的互相依賴的互補(bǔ)關(guān)系。
佛山陶瓷在產(chǎn)業(yè)調(diào)整之際，只有跳出傳統(tǒng)的框框，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行“觀念更新，產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑”，才能使陶瓷產(chǎn)業(yè)，得到新生！
