據(jù)一份工業(yè)普查統(tǒng)計(jì)顯示，全國建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)3214家，相關(guān)配套企業(yè)119家。而據(jù)本報(bào)調(diào)查，目前陶瓷企業(yè)數(shù)已達(dá)4000多家，陶瓷品牌數(shù)量已超過6000個(gè)，陶瓷產(chǎn)品市場流通年產(chǎn)值5000多億元；年產(chǎn)值過10億元的陶瓷企業(yè)也從先前的不到10家，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)十家，形成了一批以新中源、新明珠、東鵬、斯米克、諾貝爾等品牌為龍頭，以外墻磚、仿古磚、拋光磚、衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域的行業(yè)單品新秀為輔，多層次、多結(jié)構(gòu)、陶瓷品牌及產(chǎn)品得到極大豐富的行業(yè)品牌格局。陶瓷企業(yè)產(chǎn)品也從先前的國外引進(jìn)、模擬，開始向改進(jìn)和自主創(chuàng)新階段發(fā)展；經(jīng)營模式也從原先單一的坐商、批發(fā)代理走向行商，主動開拓區(qū)域市場，從而建立企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)，通過渠道資源的爭奪控制終端，旗艦店、思想館等開始強(qiáng)勢崛起；企業(yè)競爭也從單一的產(chǎn)品、價(jià)格競爭向品牌、資本及整體實(shí)力競爭階段過渡，在陶瓷產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移形勢下，新一輪市場整合已經(jīng)開始。 瓷產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)移更是擴(kuò)張
隨著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，新的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)逐漸成型，我國陶瓷行業(yè)自今年上半年開始從廣東時(shí)代進(jìn)入了多省并進(jìn)時(shí)代。據(jù)興邦產(chǎn)業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)經(jīng)過半年多的全國調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國陶瓷制造企業(yè)內(nèi)外銷總數(shù)共4000家左右。廣東企業(yè)數(shù)約2000家，其中佛山500家，潮州1200家，廣東清遠(yuǎn)等其他地市300家；福建約500家，主要集中在泉州和晉江地區(qū)；長三角約50 家，代表性企業(yè)有諾貝爾及上海斯米克；山東約500 家，主要集中在淄博地區(qū)；河北約100 家，其中唐山惠達(dá)為代表性企業(yè)；四川約100家，江西約200 家；內(nèi)陸其它省份約500家。值得一提的是，隨著佛山陶企轉(zhuǎn)移，產(chǎn)銷分離已經(jīng)成為趨勢，佛山生產(chǎn)企業(yè)雖然只有300多家，但佛山各大陶瓷城，包括沙崗地區(qū)的門店、展示廳或營銷中心，總數(shù)已經(jīng)超過3000家。
有行業(yè)人士分析，雖然表面上看陶瓷企業(yè)只是由南向北、由東向西轉(zhuǎn)移，事實(shí)上在轉(zhuǎn)移過程中，也是陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張和升級的重要階段。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2007年3月到今年上半年，佛山陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)移涉及總投資超過250億元、新規(guī)劃總占地面積接近4萬畝，設(shè)計(jì)生產(chǎn)線就新增350多條。在這一擴(kuò)張過程中，早在2000年新中源2.5億元投資夾江，形成3000萬平方米的生產(chǎn)規(guī)模后就已經(jīng)開始了。2002年東鵬進(jìn)軍淄博，2003年福建陶企進(jìn)軍肇慶大建生產(chǎn)線，遼寧法庫則在3年內(nèi)建成了100多條生產(chǎn)線，2007年江西又掀起了擴(kuò)建高峰，特地、斯米克、新中源、新明珠等不斷斥資建廠，企業(yè)產(chǎn)能得到急速膨脹，新中源、新明珠在這一輪擴(kuò)建中，單單墻地磚生產(chǎn)能力就已超過1億平方米，而全國建陶產(chǎn)品的產(chǎn)能保守估計(jì)都已經(jīng)超過50億平方米。至今年7月，高安市已承接陶瓷及配套企業(yè)49家，合同引資110.31億元，擬建生產(chǎn)線150多條，其中14條生產(chǎn)線已點(diǎn)火投產(chǎn)，這都為陶瓷產(chǎn)能的提升提供了巨大發(fā)展空間。
陶瓷企業(yè)面臨渠道瓶頸
近年來，新中源、新明珠、唯美、東鵬以及行業(yè)內(nèi)一批優(yōu)秀品牌企業(yè)不斷大手筆投入廣告和策劃活動，金意陶和蒙娜麗莎還借奧運(yùn)進(jìn)行體育營銷，這一切都為致力大眾品牌建設(shè)，期望在消費(fèi)者心目中形成指定購買率；此外，各大品牌還致力于家裝渠道建設(shè)，但家裝公司、設(shè)計(jì)師穩(wěn)定的銷售渠道還沒有真正形成。佛山陶瓷企業(yè)只有很少一部分企業(yè)完成經(jīng)銷商群體的整合，真正的品牌塑造和渠道建設(shè)還有待時(shí)日。
不僅企業(yè)如此，銷售渠道的商家網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)同樣不容樂觀。在本報(bào)近期進(jìn)行的“中國一線城市陶瓷經(jīng)銷商500強(qiáng)”調(diào)查中，現(xiàn)提名500強(qiáng)經(jīng)銷商中單品牌經(jīng)營的只有47.1％，其他的為多品牌經(jīng)營，代理3個(gè)品牌以上的商家接近30％，有的甚至代理7、8個(gè)品牌。從這一組數(shù)字中，不難看出，品牌企業(yè)對于優(yōu)質(zhì)商家資源的爭奪非常激烈。不僅如此，在這一批優(yōu)質(zhì)商家中，雖然不乏銷售網(wǎng)點(diǎn)上百的商家，但究竟是少數(shù)，商家平均網(wǎng)點(diǎn)只有14個(gè)，很明顯，這樣的網(wǎng)點(diǎn)，很難滿足陶瓷企業(yè)對于地市市場的銷售需求。此外，一些廠商盲目追求大店，反而忽略了渠道布局的合理性，投入與產(chǎn)出并不平衡。
