1月12日下午，高安陶瓷協(xié)會召開成立以來的第一次年會。此前，筆者對當(dāng)?shù)氐奶�、米康、瑞鵬、新景象、新中源、新明珠、新瑞景、新中英等八家陶瓷企業(yè)進行了為期一天半的走訪，雖然行色匆匆，但見微知著，對金融危機下的高安產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營狀況還是有了初步的了解。
高安企業(yè)2008年的總體表現(xiàn)是：74條生產(chǎn)線基本滿負荷生產(chǎn)，其中有30條線是當(dāng)年點火投產(chǎn)的。金融危機基本沒有影響到這里的本土企業(yè)，只對廣東佛山等地企業(yè)的轉(zhuǎn)移擴張進程有影響。具體而言，高安產(chǎn)區(qū)2008的特征表現(xiàn)如下：一是出口量小，10%不到，很多沒有出口；二是10月份前成本較高，尤其是煤的價格瘋漲，企業(yè)幾乎沒有什么利潤；三是從第四季度開始成本“三降一升”：燃料降20%，化工原料降5%，包裝降5%，但勞動力成本升20%。企業(yè)贏利能力總體回升，一些企業(yè)甚至為趕訂單春節(jié)不停窯；四是市場主要在“南昌—高安”周邊500公里的范圍內(nèi)；五是市場定位基本是三四級的縣鄉(xiāng)市場；六是廣東佛山過去的兩家大企業(yè)高安生產(chǎn)的產(chǎn)品定位是在佛山和高安本土企業(yè)之間，以三四級市場為主；七是原材料基本上能在周邊100公里左右的范圍內(nèi)解決，只有拋光磚用的泥從廣東運來；八是2009普遍繼續(xù)新增產(chǎn)能，以上調(diào)查的八個企業(yè)預(yù)計新上13條生產(chǎn)線。
盡管眼下金融風(fēng)暴肆虐，但筆者認為高安產(chǎn)區(qū)發(fā)展依然碰上了重大的歷史機遇。這主要表現(xiàn)在：一是金融危機使得東部沿海經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提速，高安是理想的陶瓷產(chǎn)業(yè)承接地；二是廣東佛山大企業(yè)的引進促進了本土陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級，包括技術(shù)的升級、人才的流動、觀念的轉(zhuǎn)變；三是金融危機促使中國經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型——從外需拉動轉(zhuǎn)到內(nèi)需拉動，作為國家戰(zhàn)略的新農(nóng)村建設(shè)將使三四級市場未來需求持續(xù)旺盛；四是本土企業(yè)500公里范圍內(nèi)區(qū)域化的針對縣鄉(xiāng)市場的深度銷售模式日益成熟；五是有地方政府的強大推動力；六是本土老板、企業(yè)家經(jīng)歷了本世紀初轉(zhuǎn)制的陣痛及近幾年的高速發(fā)展已經(jīng)初步完成了原始積累，打下了做大事業(yè)的基礎(chǔ)。
但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高安陶瓷企業(yè)未來也面臨巨大的挑戰(zhàn)：首先是要面對“高成本時代”的到來。去年上半年煤漲到每噸1300元，高安企業(yè)頓時失去了贏利的能力，這意味著其產(chǎn)品的附加值是嚴重偏低的。我們不可回避的是，上游的高成本在未來的中國經(jīng)濟生活中基本上是可以預(yù)期的現(xiàn)實。上游燃料、能源及運輸?shù)母叱杀局饕从趬艛嘣斐傻牡托б�，目前較為悲觀的是強大的利益集團左右了改革的進程。其次是勞動力低成本時代已經(jīng)過去。作為后發(fā)展中地區(qū)，高安難以再享受到30年來的“人口紅利”。目前，隨著佛山幾個大企業(yè)的進入，高安的勞動市場已經(jīng)激活，勞動力成本與東部沿海地區(qū)持平（普通工人1200-1300元/月），如果算上東部沿海地區(qū)的軟環(huán)境的“福利”，高安地區(qū)的人力成本實際上還要偏高。因此，基于這樣一種現(xiàn)實，高安本土企業(yè)唯一的選擇可能就是向佛山企業(yè)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌化運作不斷提高產(chǎn)品附加值，通過精益化管理不斷降低綜合成本；再次，對佛山企業(yè)來說，其面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)主要是如何找到轉(zhuǎn)移擴張后的企業(yè)生存之道。從某種意義上來說江西新中源、新明珠競爭的對手不是本土企業(yè)，而是自己，關(guān)鍵是其能否在高安創(chuàng)新經(jīng)營模式。事實上，這方面四川新中源已經(jīng)摸索出了一套成功的經(jīng)驗，在高安的江西新中源目前也基本上是照搬四川新中源的運作模式，包括四個品牌也是一一拿來。江西新中源與四川新中源不同的地方在于：前者要解決的是高成本時代的低價格競爭問題——低價格競爭，甚至是惡性競爭的威脅主要來自于陷入窮途的本土弱勢企業(yè)。
