近年來，隨著黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，黎川被不少人譽(yù)為“江西第二瓷都”、“江西東部瓷都”。但是，相比聞名天下的景德鎮(zhèn)，非業(yè)界人士（甚至不少陶瓷業(yè)界人士）對(duì)黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)知之甚少。黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展過程？發(fā)展中存在怎樣的“軟肋”？如何破解瓶頸創(chuàng)造光榮與夢(mèng)想？
近日，記者深入黎川進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。
漸次崛起的江西東部瓷都
黎川陶瓷業(yè)的起源可追溯到上世紀(jì)70年代初，當(dāng)時(shí)，距縣城17公里的社蘋公社發(fā)現(xiàn)陶瓷原料后，組織10余名社員，借用面積600余平方米的邱家祠堂，開始生產(chǎn)日用瓷。之后，該縣成功辦起了紅旗瓷廠、永華瓷廠等多家陶瓷廠。隨著全國經(jīng)濟(jì)體制的變革，黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)也幾經(jīng)起落。
2000年開始，黎川縣對(duì)陶瓷行業(yè)進(jìn)行機(jī)制體制改革，建立了產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的良性機(jī)制。由此，黎川找到了陶瓷工業(yè)崛起的原動(dòng)力，駛上發(fā)展快車道。如今，全縣擁有陶瓷及配套企業(yè)38家，形成了從原料生產(chǎn)、紙箱及彩印、花紙、陶瓷機(jī)械、能源供應(yīng)到成品出口等完整的陶瓷生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)鏈。黎川生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品不僅在國內(nèi)占有一席之地，而且出口到歐美、中東等30多個(gè)國家和地區(qū)。
與此同時(shí)，一批陶瓷生產(chǎn)企業(yè)開始嶄露頭角，形成陶瓷產(chǎn)業(yè)方陣，康舒陶瓷城被譽(yù)為“全國耐熱瓷生產(chǎn)基地”，其生產(chǎn)的耐熱瓷產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品60%，產(chǎn)品打入“家樂福”、“麥德龍”等國際知名大超市；環(huán)球瓷業(yè)成為我省日用陶瓷出口量最大的企業(yè)；九州陶瓷研制開發(fā)比格陶瓷衛(wèi)生潔具，填補(bǔ)了省內(nèi)空白。
2008年，黎川縣陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)12．75億元，固定資產(chǎn)7．2億元。陶瓷產(chǎn)業(yè)基本形成了工業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)聚集的格局。
一個(gè)江西東部瓷都正在漸次崛起。
三大難題成為發(fā)展障礙
經(jīng)過40余年的發(fā)展，黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到優(yōu)，與景德鎮(zhèn)一起形成了江西的瓷業(yè)兩翼。但是，放眼全國，與日用瓷生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域佛山、潮州相比，黎川還存在不少差距。其中，人才缺乏、資金困局和新產(chǎn)品開發(fā)能力弱三大難題，成了制約黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。
其實(shí)，陶瓷市場(chǎng)人才的缺乏早就不是什么新鮮事了，即使是國內(nèi)知名陶瓷企業(yè)，也經(jīng)常發(fā)出“急聘英才”的呼聲。找不到人才、留不住人才，成了制約黎川中小陶瓷企業(yè)發(fā)展的最大障礙。這其中，待遇是關(guān)鍵。黎川縣陶瓷局黨組書記彭運(yùn)根告訴記者，雖然政府每年都重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)人才，也提高了人才的待遇，但與省外相比，還是相差太遠(yuǎn)。曾有一位技術(shù)骨干，從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)后在縣里工作了幾年，后來到廣東佛山某陶瓷企業(yè)就職，年薪高達(dá)80萬元。另外，管理制度上的不完善也成了一些陶瓷企業(yè)的“軟肋”。一些中小企業(yè)還是家族式管理，這顯然阻礙了人才的進(jìn)入和發(fā)展。因此，如何改善現(xiàn)有的管理體系，為人才創(chuàng)造出足以發(fā)揮其能力的舞臺(tái)，也是當(dāng)務(wù)之急。
記者在采訪中了解到，目前黎川5大陶瓷企業(yè)的擴(kuò)建均遇到了資金難題。由于普遍存在固定資產(chǎn)不高的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)從銀行貸款難度大，而民間融資渠道又不通暢，致使企業(yè)的發(fā)展空間受阻。嘉順陶瓷擬擴(kuò)建三條窯，需投資6000余萬元，但迄今只籌到1000余萬元，只能逐條投入。沒有投入，企業(yè)難以做大，黎川的陶瓷企業(yè)與國內(nèi)其他知名陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的差距越來越大。黎川最大的日用瓷生產(chǎn)企業(yè)九州陶瓷，年產(chǎn)值8000余萬元，而在廣東潮州，年產(chǎn)值超過2億元的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)隨處可見。
還有一個(gè)不容忽視的問題，黎川大部分陶瓷企業(yè)仍然處于落后的手工作坊、小工廠生產(chǎn)階段，很少有大型先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加上產(chǎn)學(xué)研沒有緊密結(jié)合，陶瓷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和消化吸收能力薄弱，企業(yè)不能真正成為技術(shù)開發(fā)的主體。由此，使得陶瓷企業(yè)的技術(shù)更新跟不上國際潮流，新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一位陶瓷業(yè)界專家對(duì)記者表示，雖然黎川陶瓷業(yè)已經(jīng)具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但這些難題不解決，就制約了陶瓷業(yè)的發(fā)展速度和做大做強(qiáng)。而在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，發(fā)展緩慢就意味著將被淘汰。
政企合力探索“化蝶”良方
來自市場(chǎng)的壓力，企業(yè)能夠最先感受到。當(dāng)遭遇困境時(shí)，企業(yè)就會(huì)集中力量求生存、求發(fā)展，主動(dòng)尋找新的突破口。
在黎川，變化已經(jīng)悄然進(jìn)行著。
華星陶瓷原本是一家作坊式工廠，創(chuàng)辦人堯忠義懂技術(shù)，開發(fā)的“強(qiáng)化釉骨質(zhì)瓷”在業(yè)界具有領(lǐng)先水平。但苦于資金受限，生產(chǎn)能力不足，面對(duì)許多大客戶的訂單，他都無力承接。今年9月，堯忠義與浙江客商李益曉經(jīng)多次接觸后達(dá)成合作協(xié)議，通過股權(quán)稀釋方式獲得3000萬元擴(kuò)建資金，在“新華星”中，堯忠義讓出法人代表和董事長(zhǎng)的位置，占49%的股份。對(duì)此，堯忠義沒有一絲遺憾，他充滿信心地告訴記者，這是一次技術(shù)體現(xiàn)價(jià)值的合作，企業(yè)將迎來一次全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
這是一次成功的民間并購重組，其透露出來的信息不僅僅是合作雙方的勇氣與智慧，更是企業(yè)“破繭成蝶”的希望。記者從多個(gè)渠道獲知，類似的“自救”行動(dòng)也在其他飽受資金不足困擾的陶瓷企業(yè)上演。
政府的協(xié)調(diào)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行�？h投資擔(dān)保公司正在籌建中，將對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)扶持；縣財(cái)政每年預(yù)算安排30萬元，對(duì)報(bào)考并錄取為陶瓷專業(yè)的大中專院校學(xué)生實(shí)施最高5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)人員1個(gè)月以上的進(jìn)修每人補(bǔ)助1000元。
更具吸引力的是通過多年努力，人才開始有了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。該縣學(xué)科帶頭人、畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的李小安，經(jīng)縣有關(guān)部門推薦，以技術(shù)入股成為環(huán)球瓷業(yè)有限公司的5大股東之一，并被重用為公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理。成為股東及公司負(fù)責(zé)人后，李小安迸發(fā)出極大的工作熱情和創(chuàng)作“沖動(dòng)”，在他的主持開發(fā)下，將公司原來的明焰裸燒隧道窯改為節(jié)能隧道窯，為企業(yè)節(jié)約成本35%，產(chǎn)品合格率從82%上升到96%。
記者手記
黎川陶瓷的未來
歷經(jīng)40余年的發(fā)展，成功躋身中國新興陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)行列，黎川無疑是成功的。但是，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不盡快改變“一將難求”、“千金難求”、“新品難求”的被動(dòng)局面，黎川的陶瓷產(chǎn)業(yè)將很難進(jìn)一步發(fā)展。我們還應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，三大難題對(duì)于黎川的陶瓷業(yè)來說，有可能在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍繼續(xù)存在，應(yīng)有足夠的信心和耐心，破解這一制約陶瓷業(yè)更好發(fā)展的瓶頸。
推動(dòng)黎川陶瓷產(chǎn)業(yè)騰飛還有許多事要做，不僅要有足夠的心理準(zhǔn)備，更應(yīng)進(jìn)行充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，如調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加大創(chuàng)新投入提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值等等，為跨越發(fā)展積蓄足夠的能量和動(dòng)力。
