金融風暴下的中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)

  美國次貸危機危機引發(fā)的金融風暴影響到了全球每一個角落,中國的建筑陶瓷行業(yè)也不能例外。本文簡要介紹了中國建筑陶瓷工業(yè)的概況,以及中國建筑陶瓷工業(yè)在金融危機下的現(xiàn)狀及面臨的機遇。

  一、中國陶瓷行業(yè)的概況

  中國的陶瓷產(chǎn)業(yè)具有悠久的歷史,但陶瓷的現(xiàn)代化進程卻不足30年的歷史。尤其是中國的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè),只是在近10年的時間內(nèi)才得到快速發(fā)展的。中國的國土面積差不多相當于歐洲的面積,所以陶瓷產(chǎn)業(yè)分布的跨度比較大。目前,中國的建筑陶瓷企業(yè)主要分布在華南的廣東佛山、福建晉江,華東上海周邊及山東中部,以及近幾年才興起的東北沈陽、華南的江西中西部及華西的四川夾江地區(qū)。在以上的陶瓷產(chǎn)區(qū),以廣東佛山最為有代表性,產(chǎn)量占到中國建筑陶瓷產(chǎn)量的60%以上。

  中國的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起是從上世紀90年代中后期開始的,當時的特點是由臺資企業(yè)在華東的上海、蘇州一代設(shè)廠生產(chǎn),而佛山依托當?shù)氐馁Y源以及當時政府的政策扶持,發(fā)展了一大批民營陶瓷企業(yè)。這其中比較有代表性的有華東地區(qū)的諾貝爾、冠軍、亞細亞等,廣東的代表有東鵬、鷹牌、新中源、新明珠等。在這些企業(yè)的帶動下,大批的陶瓷廠開始興建,據(jù)統(tǒng)計,僅在佛山石灣一帶陶瓷廠就超過400家。這些企業(yè)除了一部分企業(yè)依靠中國大陸快速興起的房地產(chǎn)行業(yè)把主要精力集中在國內(nèi)市場外,有相當多的企業(yè)靠為國外客戶做OEM為主要業(yè)務(wù)模式。

  進入21世紀,中國建筑陶瓷工業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量多年來持續(xù)增長。2008年全年瓷磚產(chǎn)能繼續(xù)擴大,產(chǎn)量進一步增長,最新中國陶瓷協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,1-8月份全國的瓷磚產(chǎn)量達到35.7117億平方米(其中廣東省為11.1365億平方米),比2007年同比增長22.21%,估計全年瓷磚產(chǎn)量可能會超過2007年50.09億平米。

  2008年中國陶瓷行業(yè)出口情況是,1-3季度建筑陶瓷磚出口:5.17億平方米(517212007 m2),增長21.4%;總值20.66億美元(206609.7萬美元),增長37.1%。平均單價達3.99美元/平方米,較2007年出口平均單價3.61美元/平方米具有較大幅度提高,2008年全國瓷磚出口將大大超過2007年的5.9億平方米。2008年1至7月,華南的佛山市出口陶瓷磚2.165億平方米,出口總值10億美元。

  二、當前中國陶瓷行業(yè)面臨的主要問題

  美國次貸危機爆發(fā)后,中國的建筑陶瓷企業(yè)主要受到幾個方面的影響:

  1、 國外定單減少;

  2、 人民幣升值,美元匯率波動比較大,外貿(mào)受到較大的影響;

  3、 國內(nèi)房地產(chǎn)市場疲軟,國內(nèi)消費量降低。

  受美國次貸危機和人民幣匯率波動的影響,中國的陶瓷產(chǎn)品外銷大大受挫,2008年下半年以來,陶瓷企業(yè)開工不足甚至倒閉的現(xiàn)象增加。受國內(nèi)房地產(chǎn)的疲軟的影響,進入2008年以來陶瓷行業(yè)的壓力逐漸加劇。以華南的佛山為例,6月份之后陸續(xù)有企業(yè)開始停窯限產(chǎn),有些大型建陶企業(yè)停窯近20條,到11月份,年銷值20億元(人民幣)以上的企業(yè)幾乎都出現(xiàn)停窯現(xiàn)象。

  以上是中國陶瓷行業(yè)當前困境的外在因素,其實出現(xiàn)目前的局面還有更深層次的內(nèi)在因素。

  中國近30年來一直把GDP推動型的經(jīng)濟發(fā)展模式作為主要的經(jīng)濟發(fā)展手段,而陶瓷工業(yè)也不能例外。在這種模式的推動下,中國陶瓷企業(yè)一直以來以“低成本、低價格、低利潤、高污染”的粗放式經(jīng)營模式為主。企業(yè)不注重產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和技術(shù)改進,而更多的把注意力放在如何擴大生產(chǎn)規(guī)模上。短短幾年就出現(xiàn)了很多年產(chǎn)量在3000萬平米以上,員工過5000、甚至上萬人的大型生產(chǎn)型陶瓷企業(yè)。

  但這些企業(yè)往往缺乏品牌意識和產(chǎn)品的自主研發(fā)意識,在國際市場往往只能通過低價來獲得競爭優(yōu)勢,比如中國的拋光磚銷售價格一般只有意大利產(chǎn)品的1/3-1/4,甚至更低。這種競爭模式,就必然迫使中國企業(yè)只能追求更大的產(chǎn)能。企業(yè)粗放性的規(guī);(jīng)營模式,一旦遇到經(jīng)濟危機或者市場蕭條,就不可避免地產(chǎn)生大量生產(chǎn)線停產(chǎn)、設(shè)備閑置的局面。

  同時,因為建筑陶瓷企業(yè)短期內(nèi)迅速擴張,對資本的原始積累非常迫切,所以短期行為比較多。設(shè)備落后,對工人的權(quán)利不夠尊重,對環(huán)境保護不得力。隨著中國政府對可持續(xù)發(fā)展的重視,對環(huán)保及工人的權(quán)利保護越來越重視,2008年開始實行性的勞動法,而各地政府對環(huán)保的要求也越來越嚴格。以佛山市政府為例,2008年開始清理整頓當?shù)氐?a href="http://44seta.com" target="_blank">陶瓷企業(yè),對當?shù)?a href="http://44seta.com" target="_blank">陶瓷企業(yè)的用工、環(huán)保要求提高,并且強行將一些陶瓷企業(yè)關(guān)挺。從而,引發(fā)了中國陶瓷行業(yè)的大遷移。

  這次大的行業(yè)轉(zhuǎn)移主要的集中在兩個地區(qū),一是江西的豐城、高安一帶,另外就是沈陽的法庫。其實中國建筑陶瓷工業(yè)由原來傳統(tǒng)的佛山產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移在幾年前就開始了,先是有一部分大企業(yè)在擴建廠房的時候開始把眼光放在佛山周邊的清遠、肇慶等地,還有一部分企業(yè)甚至在幾千公里外的四川、沈陽。但在外遷后卻要面臨著一系列的問題,主要是外地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不健全,水電問題、物流問題。而這些問題,靠單個的企業(yè)是很難解決。這就導致整個行業(yè)的轉(zhuǎn)移并不是非常的順利。在這種情況下,很多企業(yè)希望能與全球先進企業(yè)合作來共同解決這些困難。

  三、中國建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展空間巨大

  雖然中國的建筑陶瓷行業(yè)遇到了問題,但這并不能掩蓋未來的光明前途。從消費市場來看,與美國消費者不同的是,中國人普遍具有儲蓄的習慣。據(jù)2009年1月22日上午10時,中國國務(wù)院新聞辦舉行新聞發(fā)布會公布的數(shù)據(jù),年末居民儲蓄存款余額21.8萬億元,比上年末增加45353億元。所以,中國消費者具有非常強的消費潛力。當前需要的解決的主要是整體的產(chǎn)業(yè)調(diào)整(包括房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)的建筑陶瓷行業(yè))。中國的房地產(chǎn)行業(yè)是在1989年才開始興起的,到今天僅僅不到20年的歷史。在整個發(fā)展過程中,一直處于供不應(yīng)求的局面,價格飛漲數(shù)十倍,在內(nèi)外多方面的因素下,出現(xiàn)短期的疲軟是非常正常的現(xiàn)象。

  就陶瓷行業(yè)來說,雖然中國的陶瓷產(chǎn)量在2007年已經(jīng)超過了50億平方米。但卻存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品雷同的弊端。而中國是個龐大的多元化市場,一方面是城市化進程產(chǎn)生了數(shù)以千萬的中產(chǎn)階層和數(shù)目龐大的高端消費群體,另外是數(shù)億人口的農(nóng)村市場和以億計城市大眾消費市場。但建筑陶瓷行業(yè)卻呈現(xiàn)出現(xiàn)了典型的“二元化”市場的特點。在過于的10年間,中國的陶瓷企業(yè)一方面在大中城市中產(chǎn)階級的市場中開始了激烈的競爭,另外一方面卻無法提供多方面的有效供給,更龐大的中小城市大眾消費群體和農(nóng)村消費者卻無法的到有效滿足。隨著中國政府對可持續(xù)發(fā)展的重視,中國陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)到了盡頭,集約性與持續(xù)性發(fā)展成了今后陶瓷行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。越來越多的建陶企業(yè)越來越渴望能學習和吸收世界先進的技術(shù)和經(jīng)驗。

  通過多年的發(fā)展,中國的建筑陶瓷行業(yè)已經(jīng)形成了一個比較成熟穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人階層,這個階層包括有生產(chǎn)管理、設(shè)計研發(fā)、銷售、外貿(mào)以及金融等各個領(lǐng)域的人材。目前的陶瓷企業(yè)老板大部分已經(jīng)退出了管理的一線舞臺,除了財務(wù),在生產(chǎn)管理、設(shè)計、研發(fā)、銷售等部門大部分由職業(yè)經(jīng)理人來負責執(zhí)行。在參加博洛尼亞陶瓷展等海外展會的過程中,邀請世界其他國家設(shè)計師共同合作的經(jīng)驗,也增強了中國陶瓷企業(yè)對國際市場的了解。無疑,這對于中國建筑陶瓷行業(yè)下一步的快速發(fā)展和開展國際合作奠定了雄厚的人力資源基礎(chǔ)。

  在很多世界型企業(yè)的戰(zhàn)略中,中國是全球當前最具潛力、未來最具活力的市場。早在2003年,通用電氣的CEO就聲稱未來將有90%的業(yè)務(wù)來自中國。通用在2008年9月選擇在公司百年慶典日當天,再次在華完成一項前瞻性戰(zhàn)略布局:計劃投資總額為2.5億美元的通用汽車中國園區(qū)暨前瞻技術(shù)科研中心,正式在滬破土動工。而其他如NOKIA、IBM等世界500強企業(yè)也都將未來的發(fā)展重點放到了中國。

  中國政府近些年來以致強化城市化進程的進度,從城市化程度來看,中國城市化進程仍有相當漫長的過程。根據(jù)麥肯錫公司200年發(fā)布的報告稱,按照目前中國城市化的發(fā)展趨勢,中國的城市人口將于2025年達到9.26億,到2030年將突破10億。

  根據(jù)這份題為《迎接中國十億城市大軍》的報告,中國的城市中心在未來將占據(jù)更加主導的地位。從1980年到2005年,中國的城市化水平已經(jīng)增長了一倍以上,達到44%。到2025年,中國將有超過66%的人口生活在城市。

  報告稱,中國的城市化規(guī)模和步伐有望繼續(xù)保持前所未有的速度。到2025年,中國將出現(xiàn)221個100萬人口的大城市,23個500萬以上人口的大城市,以及北京、上海、廣州、深圳、天津、武漢、重慶和成都8個人口超過千萬的巨型城市。

  面對金融危機的影響,中國政府采取了擴大內(nèi)需,促進中國經(jīng)濟增長的十項措施,加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建,提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平,促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,到2010年底約需投資人民幣4萬億元。

  可以斷定,金融危機并不會從根本上影響中國城市化進程的下一個高峰,而從經(jīng)濟發(fā)展高度倚賴外貿(mào)向倚重國內(nèi)消費的轉(zhuǎn)變,一個更龐大的中國市場將會展現(xiàn)在全世界面前。 非常顯然,中國的城市化進程比較給房地產(chǎn)和相關(guān)的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

  四、國外企業(yè)與中國企業(yè)具有廣泛合作前景

  管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說:未來不存在競爭者,有的只是能以更多方式組合在一起的合作者,來提供更好的解決方法和更多的選擇方案。中國的本土企業(yè)熟悉中國的風土人情、市場特點、中國的政策法規(guī),而國外的先進企業(yè)在技術(shù)、設(shè)計及營銷方面有很大的優(yōu)勢。兩者有廣泛的合作空間,和深厚的合作基礎(chǔ)。

  國外的很多釉料、陶機企業(yè)已經(jīng)進入中國。在陶瓷行業(yè),已經(jīng)有很多國外品牌POWEGRES、ESH、MARAZZI、IRIS等已經(jīng)進入中國,并取得了很好的效果。

  “大蕭條”時期的經(jīng)濟學家約瑟夫•熊彼特 (Joseph Schumpeter) 強調(diào)了經(jīng)濟衰退的正面影響:業(yè)績不佳的企業(yè)會被淘汰;資金從衰敗的行業(yè)撤出,轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè);高素質(zhì)的熟練工人也會向更有實力的雇主流動。歷史經(jīng)驗證明,對于那些有資金、有想法的企業(yè),經(jīng)濟衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機會。

  所以,盡管中國建筑陶瓷工業(yè)盡管面臨諸多問題,但恰恰正是國外企業(yè)全面展開與中國陶瓷企業(yè)合作的最佳時機。中國企業(yè)在低成本生產(chǎn)方面具有相當?shù)膬?yōu)勢,而且多數(shù)中國建陶企業(yè)都具有強大的生產(chǎn)能力。而國外企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)及營銷方面具備一定的優(yōu)勢。在合作過程中,發(fā)達國家的先進企業(yè)可以主要以無形資產(chǎn)展開與中國企業(yè)合作,盤活現(xiàn)有的存量,優(yōu)勢互補。國外企業(yè)的經(jīng)濟風險幾乎為零,而中國企業(yè)也可以獲得急需的軟件設(shè)施,實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)行。對于國外企業(yè)關(guān)心的知識產(chǎn)權(quán)保護方面也不存在任何問題,從先進入中國市場的企業(yè)來看,例如GE、NOKIA、IBM等先行進入中國的企業(yè),都已經(jīng)在中國取得了快速的發(fā)展。

  事實證明,從OEM逐步向ODM、OBM的過渡是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。這是一場雙贏的游戲,對合作雙方來說,只有合作伙伴的利益得到保證,才能保持自身的利益。在中國過去的30年中出現(xiàn)了非常多的中外企業(yè)成功合作的例子,在中國建陶工業(yè)的明天,也必然出現(xiàn)真誠合作、互利雙贏的成功典范。