“改制”抓機遇“進園”求發(fā)展——景興廠改革改制側(cè)記

  日前,從市遠景瓷業(yè)公司傳來喜訊:這個由原景興瓷廠改制重組的新企業(yè),今年與世界知名企業(yè)瑞典宜家TkeaofsweDen公司簽訂1800萬件產(chǎn)品的訂單,企業(yè)外銷有望突破500萬美元。景興瓷廠的國企改革,是該市堅持企業(yè)退城進園、易地重組的改制思路,使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,重新煥發(fā)生機的一個成功范例。

  景興瓷廠是該市1962年成立的國有陶瓷企業(yè),以生產(chǎn)中餐具、茶具、和合器等日用瓷為主,職工人數(shù)達1660余人。上世紀(jì)90年代中期,受市場的影響,和該市許多陶瓷企業(yè)一樣,景興陷入了發(fā)展的困境,企業(yè)生產(chǎn)、銷售面臨新的考驗,改革改制迫在眉睫。2002年6月,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,景興瓷廠實行產(chǎn)權(quán)制度改革,企業(yè)退城進園,市區(qū)廠房土地由市國土資源局土地儲備中心收購,收購資金全部用于企業(yè)的改制,同時在陶瓷工業(yè)園區(qū)新建廠房,以此為依托進行招商引資,并成功引進遠景瓷業(yè)公司在園區(qū)落戶。由景興變遠景,不僅解決了原企業(yè)職工的就業(yè)問題,還為企業(yè)做大做強帶來了新的機遇。

  遠景瓷業(yè)公司在企業(yè)管理上實行新的運行機制和分配制,度,充分調(diào)動廣大職工的積極性,通過不斷的制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。它們在景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)的青花瓷工藝基礎(chǔ)上自行開發(fā)而成的“溫”系列餐具,一面世即走俏國內(nèi)外市場,在中東和歐美市場占有較大的市場份額。2008年,通過努力,該公司成為瑞典宜家TkeaofsweDen公司的全球供應(yīng)商,出口創(chuàng)匯達到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,公司逐漸從一個股份制企業(yè)逐步向國際慣例化、生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化方向邁進,成為景德鎮(zhèn)日用陶瓷生產(chǎn)銷售的一支生力軍。2008年,該公司銷售收入達3000萬元,創(chuàng)稅利220萬元,其中宜家產(chǎn)品外銷達到300萬美元。

  當(dāng)前,遠景瓷業(yè)公司擬在繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的同時,進一步加強和國際間全方位合作,努辦實現(xiàn)新突破,他們與瑞典宜家簽訂1800萬件產(chǎn)品訂單就是其中一項大手筆。雖然金融危機給企業(yè)的發(fā)展帶來困難,但遠景人雄心勃勃,他們要在去年外銷300萬美元的基礎(chǔ)上,今年爭取實現(xiàn)產(chǎn)銷、利稅翻番,要在安置600多名下崗職工的同時,力爭安置更多的人員就業(yè),為景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展作出新的貢獻。