今年2月26日投產(chǎn)，6月8日停產(chǎn)，僅僅3個多月，“寶藍瓷”這個新品種就瀕臨夭折。景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷公司700多萬元巨資的投入，換來的卻是企業(yè)進退維谷、被迫歇業(yè)的困境——
7月17日，是“寶藍瓷”生產(chǎn)線熄火停產(chǎn)后的第40天。記者走進景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷公司生產(chǎn)車間，只見6萬多件泥坯整齊地存放在坯架上，窯爐已經(jīng)熄火，生產(chǎn)線上不見工人身影。再走進5000多平方米的成品倉庫，只見30多萬件成品瓷占據(jù)了大部分空間，瓷器隨意地裸堆在地上，潔白的釉面蒙上了厚厚的灰塵。這一切，與4個多月前熱火朝天生產(chǎn)“寶藍瓷”的場景形成了極大的反差。
“寶藍瓷”：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的典范
“寶藍瓷”由景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷公司歷時兩年設(shè)計開發(fā)，采用獨一無二的材料配方、工藝流程和繪制手法精制而成。環(huán)球陶瓷公司擁有“寶藍瓷”全部的知識產(chǎn)權(quán)、商標及發(fā)明專利。在它問世的時候，中央電視臺在《晚間新聞》和《新聞聯(lián)播》兩次作了報道，稱中國企業(yè)紛紛以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新來應(yīng)對國際金融危機，“寶藍瓷”就是其中的代表和典型。
“寶藍瓷”的創(chuàng)新點是“日用瓷的藝術(shù)化和手工制瓷的批量化”。傳統(tǒng)藝術(shù)化的日用瓷只限于小批量生產(chǎn)，難以滿足人們多元化、個性化的需求�！皩毸{瓷”的問世，讓企業(yè)可以大規(guī)模生產(chǎn)手工繪制的青花日用瓷，消費者還可以根據(jù)自己的喜好，擁有一套獨一無二的個性化陶瓷餐具。記者曾在生產(chǎn)現(xiàn)場看到，一位熟練女工，只需5秒鐘，就能完成一個畫面的手繪，速度之快，已完全適應(yīng)流水線的生產(chǎn)要求。
環(huán)球陶瓷公司擁有14條生產(chǎn)線，日產(chǎn)高檔日用瓷最高可達7萬件，是目前景德鎮(zhèn)市產(chǎn)能最大的陶瓷企業(yè)之一。公司總裁董克勤介紹說，受國際金融危機影響，國外的訂單銳減，公司迫不得已把800多名熟練工人減員到300多人，并把全部的家當押在了轉(zhuǎn)產(chǎn)“寶藍瓷”身上�？梢哉f，“寶藍瓷”是公司“扭轉(zhuǎn)乾坤”、東山再起的希望所在。而如今這個希望快成泡影了。公司總工程師李非柳說，“寶藍瓷”全部技術(shù)已經(jīng)相當成熟，3個多月時間共生產(chǎn)了50多萬件瓷器，優(yōu)一級品率達85% ，銷售近10萬件，目前仍在繼續(xù)銷售庫存，也接到了一些訂單，市場前景還很看好。
缺資金：走向市場的“絆腳石”
技術(shù)、工藝都沒有問題，產(chǎn)品的市場前景也看好，那是什么原因使得這個新產(chǎn)品停產(chǎn)呢？
據(jù)介紹，除了銷路暫時沒有打開外，資金短缺是公司難以克服的最大問題。由于前期研發(fā)和生產(chǎn)，公司已經(jīng)投下700萬元巨資，同時，作為一項新產(chǎn)品，它至少需要300萬元的生產(chǎn)流動資金和市場培育經(jīng)費，這種情況下，公司完全靠自身投入已是捉襟見肘。早在5月份，公司就難于應(yīng)對大批工人的工資了，甚至面臨接到訂單卻沒錢為產(chǎn)品做包裝的尷尬。環(huán)球公司曾向銀行申請貸款，但因沒有資產(chǎn)擔保，銀行無能為力。目前，環(huán)球公司只好再將員工裁減到30余人，回到作坊式小打小鬧的生產(chǎn)狀態(tài)。為此，許多業(yè)內(nèi)有識之士深表惋惜，因為景德鎮(zhèn)并不缺少作坊，缺的恰恰是規(guī)模化生產(chǎn)的大型瓷廠。另據(jù)記者了解，環(huán)球公司成立10年來，從未得到過一分錢貸款，這不僅是該公司難以應(yīng)對目前困難的主要原因，也是景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)普遍遇到的一個發(fā)展中的難題，這無疑成為制約景德鎮(zhèn)陶瓷制造業(yè)逐步做大做強的原因之一。
目前，景德鎮(zhèn)市一方面在大力推行國有陶瓷企業(yè)的改革改制，一方面致力于發(fā)展陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。景德鎮(zhèn)環(huán)球陶瓷公司擁有“寶藍瓷”的完全自主知識產(chǎn)權(quán)，它所遇到的困難，也已經(jīng)引起該市的高度重視。該市陶瓷局領(lǐng)導多次到公司現(xiàn)場辦公，設(shè)法為其解決資金短缺的問題，但杯水車薪，對環(huán)球陶瓷這樣的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，沒有銀行貸款的注入或是在短期內(nèi)不能引進戰(zhàn)略合作伙伴，還是難以解決根本問題。
謀突圍：拯救“寶藍瓷”的良方
“寶藍瓷”首席設(shè)計師甘道甫心情沉重地對記者說，目前“寶藍瓷”儲備了100多種造型，200多個花面，在今年的華交會和廣交會上，其設(shè)計理念和思路得到了許多客商的肯定，被認為是能代表景德鎮(zhèn)參與國際市場競爭的民族品牌。但是，就在“寶藍瓷”這個新產(chǎn)品進入市場培育的最關(guān)鍵時刻，卻戛然停產(chǎn)了，作為首席設(shè)計師，他實在不忍心看到“寶藍瓷”就此夭折。
救救“寶藍瓷”！這是環(huán)球陶瓷公司發(fā)出的求救聲。但誰來拯救“寶藍瓷”和拯救與“寶藍瓷”有著同樣遭遇的景德鎮(zhèn)新型陶瓷產(chǎn)品和技術(shù)呢？這個問題應(yīng)引起人們的深思。除了政府扶持和銀行的援手外，環(huán)球公司自身也應(yīng)積極尋找自救辦法，努力開拓銷售渠道，多方尋求戰(zhàn)略投資合作伙伴，以期在國際金融危機的背景下，擺脫困境，渡過難關(guān)，順利實現(xiàn)突圍。
