深秋的佛山，第十八屆陶博會的冷清相對“佛山小悅悅事件”的十八人的冷漠來講還有點熱情，但是不容忽視陶瓷企業(yè)的“冷漠”，也許正是因為陶瓷企業(yè)的“冷漠”才導(dǎo)致如今出口遭遇尷尬的被動局面。
冷漠之一：貿(mào)易糾紛頻遭冷處理
2001年8月6日，印度對我國和阿聯(lián)酋的瓷磚產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查，產(chǎn)品范圍為：瓷磚、瓷片，無論是否上釉，是否拋光，吸水率小于3%。幾乎涵蓋所有墻面和地面。調(diào)查期為2000年4月1日-2001年3月31日。由于當時沒有企業(yè)應(yīng)訴，印度調(diào)查機關(guān)于2003年2月4日最終裁定對所有中國企業(yè)按每平方米8.28美元征收反傾銷稅。由于原審調(diào)查中我國沒有企業(yè)應(yīng)訴，只能適用8.28美元/平方米的反傾銷稅，在原審終裁后的一段時間，我國的涉案產(chǎn)品基本上退出了印度市場。隨著佛山企業(yè)新出口商復(fù)審申請成功并獲得零稅率，我國涉案的瓷磚產(chǎn)品對印度出口才逐漸恢復(fù)，也由于零稅率和8.28美元/平方米的反傾銷稅之間的差異很大，能夠承受高額反傾銷稅的進口商不多。
因此，出口印度的涉案產(chǎn)品基本上是佛山的企業(yè)，成功獲得零稅率的企業(yè)出口更占佛山涉案產(chǎn)品出口比例90%以上。2007年4月30日，印度商工部就正式啟動了瓷磚的日落復(fù)審調(diào)查。在有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會和眾多媒體的熱心關(guān)注下，八家企業(yè)參與了應(yīng)訴，五家企業(yè)獲得了個案處理，由于企業(yè)資料準備不積極，企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)調(diào)性差，給其他各國看到了中國建筑陶瓷企業(yè)的弱點。也正是從印度開始，中國瓷磚出口遭遇自2001年的反傾銷和自2007年的推骨牌效應(yīng)般的反傾銷失利。所以這次陶博會的冷，也正是陶瓷企業(yè)10年來“冷漠”反傾銷造成被“冷遇”的苦果。
冷漠之二：價格指數(shù)遭遇冷屁股
2011年3月31日，南方日報文章《佛山首個陶瓷價格指數(shù)下月問世》，文中引用行業(yè)專家說“價格指數(shù)是反映佛山陶瓷市場價格變動情況和趨勢的指數(shù)，通過佛山陶瓷市場的反應(yīng)影響著全國陶瓷市場，凸顯佛山中國陶業(yè)龍頭的地位”，“建立中國(佛山)陶瓷價格指數(shù)一方面可以提升佛山陶瓷在全國乃至世界的價格話語權(quán);另一方面也可以鞏固佛山國際陶都的地位，對于佛山市知名度的提升意義尤為重大”，“價格指數(shù)制定之后，將為全省乃至全國的廣大企業(yè)和專業(yè)市場無償提供信息服務(wù)，發(fā)揮價格指數(shù)和相關(guān)價格信息‘風向標’的作用，促使企業(yè)根據(jù)市場情況調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營策略和投資方向，促進產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級”。
可是，可惜啊。4個月后，有行業(yè)專家說“佛山陶瓷價格指數(shù)遭遇‘冷屁股’”。據(jù)價格指數(shù)制定項目組負責人透露價格指數(shù)制定的抽樣企業(yè)共有72家，但在平臺啟動運行的第二個月(5月)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，就只有50家企業(yè)填報數(shù)據(jù)。在相關(guān)報表中，有的企業(yè)只填了幾個數(shù)據(jù)，遠遠達不到數(shù)據(jù)采集的要求。企業(yè)不參與或者提供數(shù)據(jù)不足，使得價格指數(shù)產(chǎn)生較大誤差。有一家比較大的企業(yè)填報了1000多條數(shù)據(jù)，已經(jīng)占了所有數(shù)據(jù)的1/3，這樣的數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)行業(yè)的整體情況�！捎诘貌坏狡髽I(yè)的積極配合，5月份的佛山陶瓷價格指數(shù)一直拖到6月23日才開始采集，并且采集的結(jié)果有較大誤差，原本在央視經(jīng)濟頻道播放的指數(shù)暫時停播，待修正后才重新播放”。
冷漠之三：企業(yè)自主創(chuàng)新遭遇冷板凳
研究中國陶瓷產(chǎn)品和中國陶瓷企業(yè)專利，不難發(fā)現(xiàn)可以用兩個字可以形容：雷同。大多數(shù)陶瓷企業(yè)仍熱衷于在促銷上砸“熱錢”，在抄襲其他陶瓷企業(yè)產(chǎn)品時挖“熱人”，相對獨具特色，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域擁有不可動搖的專利群和國際標準的企業(yè)是廖若晨星。只有兩類企業(yè)：一是被動防御型的陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新和被動防御型的知識產(chǎn)權(quán)管理體系;二是沒有創(chuàng)新產(chǎn)品和根本沒有知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)，他們只知道哪家大公司的產(chǎn)品賣的好，我就仿哪家的原則。
中國陶瓷企業(yè)家去意大利博洛尼亞看陶展，每年都看特色和流行線，幾乎沒有雷同的產(chǎn)品風格使得博洛尼亞陶展長盛不衰�；貋�，看佛山陶博會，感到缺少什么?我想應(yīng)該缺少熱衷創(chuàng)新的陶瓷企業(yè)和敢于標新領(lǐng)異的企業(yè)精神。
建議：
“冷漠”不是建筑陶瓷的出路，尤其是在中國建筑陶瓷面臨失去市場、原料、能源、人力、社會政策等方面的寵幸之后，面對“四面楚歌”的競爭環(huán)境之時，“中國陶瓷企業(yè)的出路”恰恰是如何建立企業(yè)的倫理觀、道德觀和價值觀。如何熱衷于社會事業(yè)、熱衷于國際競爭環(huán)境的探索和熱衷于個性化產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新。也許該從喬布斯身上學點智慧和執(zhí)著，該從陳賢妹阿姨身上學點熱情和主動。
