臨近年末，看到倉庫里的產(chǎn)品日益高積，陶瓷企業(yè)老板十分著急，但是面對市場困境，也只有吞下企業(yè)過度“努力”而種下的苦果。
倉庫內(nèi)產(chǎn)品爆倉，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)終究不能維持太長時(shí)間。繼停窯減產(chǎn)、裁員減薪之后，不少陶瓷企業(yè)又找到了開源節(jié)流的新模式，即運(yùn)用傳統(tǒng)渠道和電子商務(wù)同時(shí)進(jìn)行低價(jià)拋售，加快去庫存速度。
主流產(chǎn)品遭低價(jià)拋售
最近，在一些行業(yè)QQ群和建材類網(wǎng)站上，陶瓷產(chǎn)品低價(jià)處理的信息隨處可見。品牌、品類、規(guī)格和花色品種都非常齊全，產(chǎn)品介紹圖文并茂，降價(jià)幅度從幾元到幾十元不等。
業(yè)內(nèi)人士分析，市場上的微晶石價(jià)格差異非常大，從幾十元到上千元不等。由于產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，而競爭又日益激烈，為了爭奪更多的市場份額，除了比拼產(chǎn)品和品牌外，難免有些企業(yè)會大幅降價(jià)。
年初，因?yàn)楫a(chǎn)品利潤極高，微晶石受到博德、嘉俊、東鵬、新中源、馬可波羅、冠珠、鷹牌、歐神諾、新粵等國內(nèi)50多家企業(yè)的極力推崇。盡管眾多企業(yè)紛紛涉足微晶石領(lǐng)域，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微晶石的耐磨度尚有待改進(jìn)，后期亦難以進(jìn)行非專業(yè)切割加工，而微晶石的花紋生成、產(chǎn)品材料合成、產(chǎn)品燒成次數(shù)、效果品質(zhì)等專業(yè)技術(shù)問題至今仍然存在爭議。但是，這些并不妨礙陶瓷企業(yè)競相推出微晶石產(chǎn)品。
6月份，卓遠(yuǎn)陶瓷以促銷的形式將微晶石的價(jià)格降至188元/片，被認(rèn)為是“打響了微晶石價(jià)格大戰(zhàn)的第一槍”。隨后，北京、南京、武漢、鞍山、廣州、昆明、長沙等地的微晶石價(jià)格應(yīng)聲而落。一向定位高端的微晶石，如今卻為價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)所困。在“什么都不漲就是產(chǎn)能和成本漲，什么都不縮就是產(chǎn)品市場和企業(yè)的資金含量縮”的市場情況下，微晶石已經(jīng)進(jìn)入低端的拋貨渠道。
微晶石的發(fā)展歷程，只不過是陶瓷行業(yè)產(chǎn)品的縮影，全拋釉、仿古磚、木紋磚以及拋光磚等產(chǎn)品早已提供了前車之鑒。
陶瓷企業(yè)利潤下滑
利潤下滑，還只是表象。在潮水退后，“裸泳”的陶瓷企業(yè)顯得有些弱不禁風(fēng)，更多的矛盾將會被逐漸暴露出來。
據(jù)了解，2007年～2011年，中國制造業(yè)的工資漲了12%，平均凈利潤率從2007年的12%降至2012年第三季度的8%�？焖偬岣叩墓べY和日益緩慢的庫存消化速度，都在強(qiáng)迫企業(yè)付出更高的經(jīng)營成本。
當(dāng)企業(yè)的庫存降得太低時(shí)，企業(yè)老板會擔(dān)心供應(yīng)鏈斷裂；當(dāng)庫存上漲時(shí)，又會占用太多的經(jīng)營成本�！叭绻氩环蟪觯a(chǎn)品一旦積壓，就相當(dāng)于吃了速死丸。2002年～2004年，已經(jīng)有很多企業(yè)因此而退出市場�！毙袠I(yè)專家韓復(fù)興說。
陶瓷行業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，市場到底需要什么樣的產(chǎn)品？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在行業(yè)政策相對滯后且執(zhí)行不到位的背景下，縱使嘗盡苦果，企業(yè)老板還是會急功冒進(jìn)，但凡有新產(chǎn)品稍微出現(xiàn)熱銷的勢頭，大家就會一哄而上，通過大力改造或投建生產(chǎn)線，以求能夠在其他競爭對手之前賺到更多的利潤。
不過，在業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系、企業(yè)文化等卻沒有得到同步優(yōu)化，而是輕創(chuàng)新、重模仿，給陶瓷行業(yè)留了下產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的兩大疑難雜癥。
近期，陶瓷企業(yè)加快去庫存的步伐，也開始對利潤產(chǎn)生直接的影響。業(yè)內(nèi)人士分析，企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)所需要的原材料和生產(chǎn)資料都是幾個(gè)月前購買的，那時(shí)成本上漲的幅度并沒有現(xiàn)在這么大，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格也相對處于高位，這就意味著企業(yè)正在利用當(dāng)前較低的銷售收入來抵扣較高的庫存成本。
此外，在經(jīng)濟(jì)下行期，采購時(shí)機(jī)、采購價(jià)格以及交貨時(shí)間等平時(shí)看起來對于采購成本并無大礙的環(huán)節(jié)，近期也成為企業(yè)節(jié)約成本的重要因素。同時(shí)，企業(yè)的更多成本直接來自生產(chǎn)經(jīng)營層面，部分企業(yè)在經(jīng)營、合同、資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范的問題越來越嚴(yán)重，為此造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，陶瓷企業(yè)陷入“三明治式陷阱”，兩頭受壓，利潤空間大大被壓縮。
可以預(yù)見的是，市場不會長期地低迷下去，未來的市場空間亦將會無比巨大。不過，伴隨著市場需求的急劇萎縮和利潤的大幅下滑，陶瓷企業(yè)通過傳統(tǒng)渠道將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高額利潤的熱情已經(jīng)大為冷卻，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大，并下沉到材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、處理庫存等各個(gè)基礎(chǔ)管理層面。
