“北方瓷都”——河北唐山是中國衛(wèi)生陶瓷、骨質瓷和無鉛熔塊的發(fā)源地。境內(nèi)數(shù)百家陶瓷企業(yè)爭奇斗艷，“惠達”、“紅玫瑰”、“隆達”等眾多品牌聞名遐邇，產(chǎn)品遠銷世界130多個國家和地區(qū)。
據(jù)統(tǒng)計，去年前11個月，唐山共出口陶瓷1.31萬批、貨值3.06億美元，與上年同期相比批次下降10.88%、貨值上升0.01%。其中，出口衛(wèi)生陶瓷11423批、貨值2.51億美元，與上年同期相比批次下降9.85%、貨值上升2.01%；出口日用陶瓷1656批、貨值5510.43萬美元，與上年同期相比分別下降17.41%和8.22%。
2008年，唐山陶瓷出口一度保持著高速增長態(tài)勢，雖然去年前11個月的出口貨值同比小幅增長，但自第二季度以來，出口批次、貨值呈持續(xù)下滑態(tài)勢。
原因探析
筆者認為，發(fā)達國家經(jīng)濟增長乏力、主權債務危機以及我國人民幣升值、勞動力和原材料成本上漲是唐山陶瓷出口持續(xù)下滑的主要原因。但唐山陶瓷勞動密集型的出口產(chǎn)品結構、整體水平欠佳的綜合競爭實力、出口市場較為單一的傳統(tǒng)模式等，仍是難以有效抵御外部環(huán)境負面沖擊的深層次原因。
國際市場需求減弱。去年第一季度，歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的消費需求持續(xù)改善、企業(yè)庫存回補動力較強；但畢竟全球經(jīng)濟復蘇基礎缺乏穩(wěn)定性，去年第二季度歐洲債務危機等一系列不確定風險不斷沖擊世界經(jīng)濟秩序，就業(yè)市場的疲軟嚴重影響著消費信心的恢復和消費需求的改善，國際陶瓷市場弱勢運行。同時，國際貿(mào)易保護主義進一步抬頭，對我國陶瓷出口和市場拓展的影響日益凸顯。
人民幣升值壓力加大。匯改6年來，人民幣兌美元中間價節(jié)節(jié)攀升，累計升幅已超過30％。長期以來，唐山陶瓷固有的價格優(yōu)勢遭受重創(chuàng)，出口價格的上漲勢必導致供求關系的緊張和競爭格局的重整。另外，人民幣持續(xù)升值造成企業(yè)結匯風險加大，現(xiàn)金結算所產(chǎn)生的即期影響使得已售待結貨款將因升值而打折。
國企改制、遷址影響。去年，唐山陶瓷出口總量受部分重點企業(yè)改制、搬遷影響較大。據(jù)統(tǒng)計，歷年來紅玫瑰、長城、華美等大型國企累積出口量在產(chǎn)區(qū)出口日用陶瓷總量中所占比重過半，但第一季度因體制缺陷導致的多種不穩(wěn)定因素，曾一度使企業(yè)陷入停產(chǎn)狀態(tài)。由此造成的虧產(chǎn)以及改制后承包方“揚內(nèi)銷、抑外銷”的經(jīng)營戰(zhàn)略成為制約日用陶瓷出口的一個重要因素。
產(chǎn)品結構弊端。去年上半年，“質量提升”活動為惠達、中陶、隆達、海格雷等多家陶企品牌建設帶來了可觀的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品單價同比均上漲了27.24%。但整體而言，唐山陶瓷仍跳不出數(shù)量擴張型的粗放增長模式，約70%的產(chǎn)品屬來樣貼牌加工，自主品牌的知名度和市場占有率不高，產(chǎn)品結構極易陷入“低廉價格-壓價競銷-貿(mào)易摩擦-出口受阻-資金短缺-升級受限”的發(fā)展怪圈。
出口市場結構畸形。多年來，唐山陶瓷出口對歐美市場的依存度過高。集中度過高的出口市場模式較易受制于進口國的貿(mào)易政策和反傾銷措施，容易陷入貿(mào)易增長大起大落、一榮俱榮、一損俱損的不利局面。
原材料及勞動力成本持續(xù)攀高。目前，國內(nèi)勞動力薪酬、原材料、燃料、電力、運輸?shù)葍r格的快速上漲或上漲預期在產(chǎn)業(yè)鏈中逐級傳導，骨炭價格已由2007年的每噸3000元增至每噸5300元。生產(chǎn)成本的攀升對陶瓷產(chǎn)品價格的穩(wěn)定施壓過重，迫使企業(yè)紛紛抬高出口價格，唐山陶瓷原有的價格優(yōu)勢已不復存在，部分外商已逐漸縮減在唐采購致使產(chǎn)區(qū)陶瓷出口總量出現(xiàn)萎縮。
對策建議
面對產(chǎn)品出口增速減緩、企業(yè)利潤空間壓縮等嚴峻形勢，筆者認為，企業(yè)只有強化技術創(chuàng)新、深化品牌建設，提升產(chǎn)品國際市場競爭力，才能有助于推動唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
鑒于世界各國在風俗習慣、消費水平等方面存在的較大差異，企業(yè)應深入研究國際陶瓷市場的需求變化、市場空間和產(chǎn)品發(fā)展趨勢等，制定出拓展海外市場新戰(zhàn)略。一是全面構建多元化市場格局，大力拓展東歐、中東、非洲、南美市場，以與我國建立自由貿(mào)易區(qū)關系的國家為重點，創(chuàng)新營銷方式，構建以市場為導向的現(xiàn)代營銷體系，加速形成重點突出、層次分明、風險分散、渠道多元、方式多樣的國際市場新格局；二是有條件的企業(yè)要“走出去”，通過出席各類產(chǎn)品交易會、境外參展、網(wǎng)絡化銷售等渠道直接與最終客戶取得聯(lián)系，做到代理和自營相結合，一般貿(mào)易和加工貿(mào)易相協(xié)調，逐步由間接出口向直接出口過渡；三是努力提高對出口渠道的控制力，增強議價的話語權，防范中間商的層層盤剝，注冊境外品牌、積累國際營銷經(jīng)驗培養(yǎng)國際型經(jīng)營人才，不斷提升“唐山陶瓷”的整體形象。
此外，企業(yè)還應做好國外技術性貿(mào)易措施的應對工作，與檢驗檢疫機構加強聯(lián)系，借助檢驗檢疫機構的技術優(yōu)勢，及時掌握國際陶瓷產(chǎn)品檢測資訊。同時，積極申辦國外各類產(chǎn)品及管理體系認證，擴大出口市場份額。
