作為“北方瓷都”的山東淄博，其建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)能、規(guī)模而言，位居全國(guó)第二，然而，卻長(zhǎng)期飽受環(huán)保之困。2009年，淄博市出臺(tái)《淄博市建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見（2009至2011年）》（以下簡(jiǎn)稱意見），其具體目標(biāo)是，淄博建筑陶瓷“淘汰一批，轉(zhuǎn)移一批，提升一批”，3年后即2011年年底，生產(chǎn)能力由12億平方米控制到7億平方米以內(nèi)。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)對(duì)此分析認(rèn)為，“意見”傳遞出了淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)大提速信號(hào)。
如今，大限已至，當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控之手卻顯得格外蒼白�！敖ㄖ�陶瓷產(chǎn)業(yè)還是老樣，小企業(yè)倒閉也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所致”，企業(yè)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)卣賳T對(duì)此一致認(rèn)為。
無疑，當(dāng)初高調(diào)的“意見”“三部曲”顯然陷入僵局，反而，更多地則由市場(chǎng)這一杠桿自由發(fā)揮。
王陶瓷在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模實(shí)力與影響力，但在當(dāng)前大環(huán)境下，沒有必要走出去。
淄博的外遷之舉，讓人似乎看到了產(chǎn)區(qū)老大佛山多年前的身影。
媒體公開報(bào)道顯示，自2006年起，佛山市政府開始對(duì)陶瓷行業(yè)進(jìn)行硬性調(diào)整，對(duì)200多家佛山陶瓷企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)移，隨后佛山陶瓷企業(yè)在全國(guó)各地走馬圈地。廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光在接受媒體采訪時(shí)評(píng)價(jià)：用行政手段引爆了佛陶外遷擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)律。
外遷浪潮在此之后迅速波及各地。
國(guó)際工商業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷分會(huì)高級(jí)顧問張有卓在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，佛山確實(shí)曾經(jīng)走過外遷之路，并走的非常成功，但淄博的外遷之路與佛山大不相同。
在張有卓看來，佛山采取的是“退二進(jìn)三”，二指建筑陶瓷業(yè)，三是服務(wù)業(yè)。淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過幾十年發(fā)展，但沒有完善的產(chǎn)業(yè)集群，沒有帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果轉(zhuǎn)移出去，最后能給當(dāng)?shù)亓粝率裁�？�(jī)H僅是污染。
佛山外遷時(shí)，正值建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰期，憑借其擁有的品牌優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)效應(yīng)大。而如今，全國(guó)陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花，產(chǎn)能100多億平方米，嚴(yán)重過剩，更為嚴(yán)峻的是，淄博建筑陶瓷一直為他人作嫁衣裳，貼牌生產(chǎn)，沒有品牌，自然在外地政府那里的受歡迎程度大打折扣。他介紹，建筑陶瓷企業(yè)走出去必需的土地、資金等也都受到嚴(yán)格控制，與以往也發(fā)生了根本性變化。
張武廣說，對(duì)于很多建筑陶瓷企業(yè)來說，走出去與留下來相比，死得更快�！安辉倏紤]（建筑陶瓷企業(yè)）外遷了�！睂ｉT負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的淄博市經(jīng)濟(jì)合作局上述官員稱。
轉(zhuǎn)型難
1月14日，臨近春節(jié)，淄博建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)內(nèi)的企業(yè)在氣溫的影響下，已全部停產(chǎn)檢修。
袁國(guó)梁則一直往返于淄博、北京、天津之間，用他的話說“我在忙著做規(guī)劃”。
其是山東統(tǒng)一陶瓷有限公司（以下簡(jiǎn)稱統(tǒng)一）董事長(zhǎng)，而另一個(gè)身份則是山東電盾科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱電盾科技）董事長(zhǎng)，他更希望別人稱呼他后者的身份。
“我正在逐步與原來的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離�！眲倓倧谋本┗氐阶筒┑脑瑖�(guó)梁仍舊一臉興奮，所說的“核心業(yè)務(wù)”是指統(tǒng)一陶瓷。
在十余年的時(shí)間里，他的身份一直是統(tǒng)一陶瓷董事長(zhǎng)。統(tǒng)一陶瓷成立于2003年12月，目前擁有5條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能力1200萬平方米，在淄博建筑陶瓷業(yè)界，少有人望其項(xiàng)背。讓其名聲大振的則是防靜電陶瓷磚的研制，其產(chǎn)品在運(yùn)用到神舟7號(hào)載人航天飛船控制裝配中心后，一炮而紅。
袁國(guó)梁坦言，他與清華大學(xué)、中科院等聯(lián)合，組織龐大的科研隊(duì)伍，從2006開始做防靜電研究，直到5年之后才找到發(fā)展方向，但做起來并不輕松。
2011年12月23日，他投資3億元成立電盾科技，目標(biāo)是憑借防靜電技術(shù)，研制的產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)家重點(diǎn)扶持的石油、航空、醫(yī)藥、醫(yī)療等領(lǐng)域。在袁看來，這是他的一次華麗轉(zhuǎn)型�！皠e人提到我時(shí)，我更愿意提電盾（科技）的身份�！彼J(rèn)為，建筑陶瓷企業(yè)“做好了是印鈔機(jī)，做不好是火葬場(chǎng)”，而現(xiàn)在，如不轉(zhuǎn)型，更多的企業(yè)則是一步步走向火葬場(chǎng)。
在袁國(guó)梁的印象中，他當(dāng)初的選擇也是作為一個(gè)跳板，進(jìn)行建筑陶瓷轉(zhuǎn)型。后來對(duì)市場(chǎng)拓寬增加了認(rèn)識(shí)，這一領(lǐng)域涉及多個(gè)尖端科技領(lǐng)域，并且都在國(guó)家政策重點(diǎn)扶持之列。
“這也算是剛剛開始�！痹瑖�(guó)梁說，他是在沒有債務(wù)的基礎(chǔ)上，輕松上陣。
張有卓告訴記者，對(duì)于淄博產(chǎn)區(qū)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型是最好的出路，但不能模仿佛山的路子，抄襲轉(zhuǎn)型模式。佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)一負(fù)責(zé)人對(duì)此同樣認(rèn)為，佛山建筑陶瓷企業(yè)當(dāng)初轉(zhuǎn)型更多的則是進(jìn)軍房地產(chǎn)，如東鵬陶瓷、新明珠陶瓷等大牌企業(yè)均在房地產(chǎn)領(lǐng)域大有建樹。
“兩者轉(zhuǎn)型沒有可比性�！睆堄凶空f，畢竟兩者在不同時(shí)期面臨的環(huán)境不同，建筑陶瓷從業(yè)者的群體素質(zhì)不同，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更需要膽識(shí)與思路。
淄博市建材冶金管理辦公室前述官員介紹，淄博建筑陶瓷長(zhǎng)期以來處于粗放式發(fā)展，無法聚集、留住人才，而佛山產(chǎn)區(qū)技術(shù)力量強(qiáng)大、成熟，企業(yè)決策者基本上大學(xué)畢業(yè)后做老板，管理水平高，思維超前，淄博只能“摸著石頭過河”，嘗試適合自己的轉(zhuǎn)型路。
“（淄博產(chǎn)區(qū)）像統(tǒng)一陶瓷那樣，意識(shí)到轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少�！痹摴賳T說，大家仍舊擠在“價(jià)格戰(zhàn)”這一條船上。
建筑陶瓷緊縮期的明天
“淄博產(chǎn)區(qū)做出的抉擇是正確的。”張有卓認(rèn)為，其規(guī)劃方向也是必然。
記者調(diào)查了解到，當(dāng)初，佛山建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選目標(biāo)是淄博，要在其建設(shè)建筑陶瓷工業(yè)園。2008年，佛山政府官員帶領(lǐng)建筑陶瓷企業(yè)進(jìn)駐淄博，承諾首批進(jìn)入5億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，被淄博市主要領(lǐng)導(dǎo)拒絕。淄博市說，要是在3年前，也許答應(yīng)接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，甚至認(rèn)為是機(jī)遇，但現(xiàn)在即使投資10個(gè)億，淄博也會(huì)拒絕�？吹贸�，此時(shí)，建筑陶瓷已成為淄博的一塊心病。
“很快，其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)也會(huì)面臨淄博今天同樣的境況�！鼻笆龇鹕�陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，2011年，“東北瓷都”遼寧法庫(kù)的建筑陶瓷企業(yè)早早地關(guān)門，而且關(guān)門時(shí)間越來越早。他稱，產(chǎn)區(qū)過度集中，早已打破原有的幾大傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)格局，遍地開花，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)區(qū)、企業(yè)面臨困境的時(shí)間大大提前。
中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)提供的一組數(shù)據(jù)顯示，目前，國(guó)內(nèi)陶瓷品種多達(dá)500種。而在建筑衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域，陶瓷企業(yè)數(shù)量就超過6000家，企業(yè)資產(chǎn)約5000億元，其中，建筑陶瓷產(chǎn)量占全世界建筑陶瓷產(chǎn)量的三分之二，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量占全世界衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量的40%以上。在2011年1月-7月，國(guó)內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量接近50億平方米，同比增長(zhǎng)了28%，其中，甘肅、安徽、河南三省的建筑陶瓷產(chǎn)量在總產(chǎn)量上漲中起到了“引領(lǐng)”作用。
張有卓分析稱，在“十二五”期間，建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)將處于緊縮期，企業(yè)日子愈發(fā)艱難，但建筑陶瓷企業(yè)對(duì)此不能一走了之，或者簡(jiǎn)單關(guān)門。他建議，轉(zhuǎn)型、提升是建筑陶瓷企業(yè)生存、發(fā)展的硬道理，與其騰籠換鳥，不如筑巢引鳳。并一再?gòu)?qiáng)調(diào)，其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)更不要學(xué)佛山，其更無法具備佛山的規(guī)模、品牌等優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在當(dāng)?shù)卣С窒�，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升。
“現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)了�！睆堈f。
