這種簡(jiǎn)易的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口模式，已經(jīng)受到來自國(guó)內(nèi)外不同程度的壓力和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)已非愿意與否，而是必須，否則就沒有出路，這基本已成為共識(shí)，特別是面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云突變，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要全力應(yīng)對(duì)。
今年的整體出口形勢(shì)會(huì)比去年更嚴(yán)峻。有些駭人聽聞，但也不無道理，仍有解困之策。除了各級(jí)政府應(yīng)該或是準(zhǔn)備給予的扶持措施，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)本身也應(yīng)該防微杜漸，未雨綢繆。
眾所周知，我國(guó)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的快速發(fā)展主要是以量的擴(kuò)張為基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)量之多，造成產(chǎn)量之巨，大多數(shù)為中小陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，出現(xiàn)了不少違背市場(chǎng)游戲規(guī)則的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，攪亂了正常的出口秩序，更令陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品背負(fù)低檔、甚至傾銷的壞名聲。而且出口產(chǎn)品以貼牌為主，大量產(chǎn)品通過銷往國(guó)際市場(chǎng)來消化，長(zhǎng)期以往逐步形成了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高度依賴，從而形成了國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)出口模式的鮮明特征：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、貼牌為主、高度依賴，危機(jī)四伏。究其根源，則禍起行業(yè)本身。
這種簡(jiǎn)易的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口模式，已經(jīng)受到來自國(guó)內(nèi)外不同程度的壓力和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)已非愿意與否，而是必須，否則就沒有出路，這基本已成為共識(shí)，特別是面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云突變，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要全力應(yīng)對(duì)，更應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度、戰(zhàn)略站位，思考出口模式的轉(zhuǎn)型，貿(mào)易模式的升級(jí)。有人稱，產(chǎn)品創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)出口危機(jī)的先決條件，也是化解出口危機(jī)的有效手段。堅(jiān)持自主創(chuàng)新能力的提升，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品附加值和檔次，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的多元化、高檔化需求，將會(huì)促使企業(yè)依舊保持飄紅的出口勢(shì)頭。同時(shí)要加緊品牌升級(jí)。一方面是努力擴(kuò)大自主品牌的國(guó)際市場(chǎng)占有率，一方面是努力提升國(guó)產(chǎn)陶瓷衛(wèi)浴品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度。據(jù)資料顯示，2011年我國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值3861億美元。但市場(chǎng)占有率超過10%的巨型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)身在何處，仍是一個(gè)極大的懸念。那些注重品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品原創(chuàng)與特化色的企業(yè)，注重提升生產(chǎn)技術(shù)、工藝裝備、管理技術(shù)的企業(yè)，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，或許會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，更會(huì)成為出口轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的出口模式轉(zhuǎn)型，不僅是適應(yīng)全球化帶來的挑戰(zhàn)，更是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)危機(jī)的舉措，它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)從“模仿”到“原創(chuàng)”的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式從“勞動(dòng)密集型”到“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式從“粗放型”到“現(xiàn)代化”的轉(zhuǎn)變。
新興市場(chǎng)的開拓，有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效手段，包括開拓新興市場(chǎng)，實(shí)施海外建廠、并購(gòu)等。
其實(shí)，應(yīng)對(duì)出口危機(jī)，對(duì)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)而言，仍是一個(gè)由內(nèi)而外、由個(gè)體到群體的過程。讓自身足夠強(qiáng)健強(qiáng)大，讓每家企業(yè)都遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和法則，相信出口不會(huì)存在危機(jī)。
有報(bào)道稱，今年外貿(mào)形勢(shì)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為未來形勢(shì)依然嚴(yán)峻，外貿(mào)增長(zhǎng)跌近“谷底”，進(jìn)出口短期內(nèi)仍難改增速回落態(tài)勢(shì)。這樣形勢(shì)下，多舉措穩(wěn)出口已經(jīng)成為當(dāng)前外貿(mào)領(lǐng)域的首要目標(biāo)，近期國(guó)家和各級(jí)政府會(huì)有維穩(wěn)出口的政策措施出臺(tái)。（《陶瓷資訊》2012年2月24日）
對(duì)于出口形勢(shì)的嚴(yán)峻，有這樣一組數(shù)據(jù)：今年1月份，國(guó)內(nèi)出口總量出現(xiàn)了自2009年12月以來的首次負(fù)增長(zhǎng)。我國(guó)最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)——廣東佛山出口同比下降了10.9%。雖說單月的下降不能以偏蓋全判定今年的出口會(huì)降低，況且1月份時(shí)遇元旦、春節(jié)假期，以及外部需求減少的客觀因素，但從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境來看，出口形勢(shì)的嚴(yán)峻性已一管窺豹。
當(dāng)前，幫助出口企業(yè)擺脫眼前的困境，已成為各級(jí)政府的工作重心。比如提供融資支持、保持匯率基本穩(wěn)定、保持出口退稅率穩(wěn)定，適當(dāng)?shù)亩愂諟p免等，減輕企業(yè)的資金壓力，不至于因資產(chǎn)鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門、老板“跑路”。作為外貿(mào)出口的主體——陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，要在戰(zhàn)術(shù)重視出口形勢(shì)的嚴(yán)峻性，但在戰(zhàn)略上要以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、出口升級(jí)為目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品檔次、附加值、價(jià)格，提升出口質(zhì)量。既要規(guī)避出口貿(mào)易壁壘的阻撓，又要多措并舉拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)西方不亮東方亮。
眼下，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大，資金、成本、市場(chǎng)、匯率、人力資源等，已讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)接不暇。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因樓市調(diào)控而呈參淡之景，陶瓷衛(wèi)浴賴以生存和發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)又起波瀾，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)可謂身處風(fēng)口浪尖，感受水深火熱。但從客觀上講，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)能，特別是中低檔產(chǎn)品，業(yè)已呈現(xiàn)過剩之態(tài)。作為全球最大的陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)，國(guó)際市場(chǎng)早已成為國(guó)內(nèi)一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的專事對(duì)象，雖屬貼牌加工，勉強(qiáng)可以存活。但面對(duì)目前一波高過一波的市場(chǎng)驚濤駭浪，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)早已風(fēng)雨飄搖。早在幾年前，有業(yè)內(nèi)人士表示，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的出口要轉(zhuǎn)型，鑒于國(guó)內(nèi)人力成本、環(huán)保、原材料等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的上漲，靠出賣資源，賺取廉價(jià)加工費(fèi)的出口模式，顯然已經(jīng)日薄西山。
