江西省陶瓷工業(yè)公司不斷深入開展“轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”主題活動，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范管理模式、強化經(jīng)營管理、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該公司按照區(qū)域和便于管理的原則，以資產(chǎn)組合為紐帶，將司屬43戶企業(yè)整合為26個管理單位，精簡了17個管理機構(gòu)。在對企業(yè)原有班子進行綜合考評的基礎上調(diào)整、充實、配強新確立的26個管理單位的領導班子。同時，按照公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，對公司機關部室作了相應調(diào)整。在強化經(jīng)營管理方面，明確工作目標和崗位職責，建立考核體系，實行績效考核，調(diào)動和激發(fā)干部職工的積極性，促使公司規(guī)模做大，效益做優(yōu)，實力做強。
